القصة

ماثيو ريدجواي


ولد ماثيو ريدجواي ، ابن العقيد توماس ريدجواي ، ضابط مدفعية ، في فيرجينيا ، الولايات المتحدة في 3 مارس 1895. التحق بأكاديمية ويست بوينت العسكرية وتخرج في عام 1917 (56/139) وتم تكليفه برتبة ملازم ثاني في الجيش الأمريكي.

في عام 1918 عاد إلى ويست بوينت كمدرس للغة الإسبانية. بعد الانتهاء من دورة الضباط في مدرسة المشاة في فورت بينينج ، تم تكليفه بقيادة المشاة الخامس عشر في الصين. تبع ذلك نشره في نيكاراغوا حيث ساعد في الإشراف على الانتخابات الحرة في عام 1927.

يعتبر ريدجواي خبيراً في الشؤون الخارجية ، وقد جلس في لجنة قضت في بوليفيا وباراغواي قبل أن يصبح مستشارًا عسكريًا للحاكم العام للفلبين في عام 1930. كما التحق بمدرسة القيادة والأركان العامة في فورت ليفنوورث في كانساس ( 1935-37).

أعجب الجنرال جورج مارشال بـ Ridgway واصطحبه إلى البرازيل في مهمة خاصة وبعد فترة وجيزة من اندلاع الحرب العالمية الثانية تم إرساله إلى قسم خطط الحرب في واشنطن.

في أغسطس 1942 ، تمت ترقية Ridgway إلى رتبة عميد وأعطي قيادة فرقة المشاة 82 ، إحدى فرقتي المظلات في الجيش. في ربيع عام 1943 ، ساعد ريدجواي في التخطيط للعملية المحمولة جواً التي كانت جزءًا من غزو صقلية الذي بدأ في 10 يوليو 1943. كانت هذه هي المرة الأولى في التاريخ التي يستخدم فيها الجيش الأمريكي مظليين في المعركة.

كان Ridgeway مسؤولًا أيضًا عن التخطيط للعملية المحمولة جواً أثناء إنزال D-Day في السادس من يونيو عام 1944. هذه المرة قفز Ridgeway مع قواته. قاتل فريق 82 لمدة 33 يومًا للتقدم إلى St-Sauveur-le-Vicomte.

في سبتمبر 1944 تولى ريدجواي قيادة الفيلق الثامن عشر المحمول جواً. قاد قواته خلال غزو راينلاند وآردن الألزاس وفي الثاني من مايو انضمت قواته إلى الجيش الأحمر في بحر البلطيق. في 4 يونيو 1945 تمت ترقيته إلى رتبة ملازم أول.

بعد الحرب ، كان ريدجواي القائد الأعلى للقيادة الكاريبية (1948-49) قبل أن يصبح رئيس أركان جو إل كولينز. في عام 1950 تولى قيادة الجيش الثامن في كوريا. شن هجومًا مضادًا في 25 يناير 1951 وعندما تم استدعاء الجنرال دوغلاس ماك آرثر في أبريل تمت ترقيته إلى رتبة جنرال كامل وأصبح القائد الأعلى لقيادة الشرق الأقصى.

حل ريدجواي محل الجنرال دوايت أيزنهاور كقائد أعلى لقوات الحلفاء في أوروبا في 30 مايو 1952. وأثار قراره بإحاطة نفسه بطاقم العمل الشخصي الأمريكي غضب القادة العسكريين الأوروبيين الآخرين وأعيد إلى الولايات المتحدة في يوليو 1953 ليحل محل الجنرال جو إل. كولينز كرئيس أركان جيش الولايات المتحدة.

بعد تقاعده من الجيش الأمريكي في يونيو 1955 نشر سيرته الذاتية ، مذكرات ماثيو ب. ريدجواي (1956). توفي ماثيو ريدجواي في مارس 1993.

كنت محظوظا. لم تكن هناك ريح ونزلت مباشرة ، إلى حقل عشبي لطيف وناعم. تعرفت في ضوء القمر الخافت على الخطوط العريضة الضخمة للبقرة. كان بإمكاني تقبيلها. يعني وجود بقرة أن الحقل لم يكن ملغومًا.

في 23 كانون الأول (ديسمبر) ، قُتل الجنرال ووكر في حادث سيارة جيب غريب. لقد كانت خسارة شخصية كبيرة بالنسبة لي. لقد كان "جوني" والكر هو من صمد ، بشجاعة وقيادة رائعة ، في قاع كوريا ، حتى تمكنا من إنقاذه عن طريق قطع خطوط العدو في إنشون. لقد كان والكر هو الذي أبدى دائمًا ثقة مرحة وتصميمًا قويًا ، حتى في أحلك الساعات.

لقد كان وقتًا صعبًا لتغيير القادة الميدانيين ، لكنني اكتسبت أحد أفضل القادة في الجنرال ماثيو ريدجواي. كقائد متمرس يتمتع بصفات عدوانية قتالية ، تولى قيادة الجيش الثامن في موقعه بالقرب من خط عرض 38. بعد فحص قيادته الجديدة ، شعر أنه يستطيع صد أي محاولة للعدو لطرده. ومع ذلك ، في يوم رأس السنة الجديدة ، شن الحمر هجومًا عامًا بقوة هائلة ، مما جعل الاختراقات تصل إلى 12 ميلًا. أجبرت الجيش الثامن على مزيد من الانسحاب. بحلول الرابع من يناير ، استعاد العدو السيطرة على سيول ، وبحلول 7 يناير ، تقاعد الجيش الثامن إلى مواقع جديدة على بعد 70 ميلًا تقريبًا جنوب خط عرض 38.

في سيرته الذاتية ، يستذكر ريدجواي اجتماع عام 1950 حيث تساءل رؤساء الأركان المشتركة عما يمكن أن يفعلوه لكبح جماح الجنرال دوغلاس ماك آرثر من الانزلاق نحو الحدود الصينية والكارثة في كوريا. كان بإمكان الرؤساء بالفعل إلقاء نظرة على الخريطة وإدراك أن ماك آرثر قد رتب قواته من أجل استعراض ، وقسموا صفوفهم وتركوا الجبل بينهم حيث يمكن للأعداء التجمع بسلام وانتظار الفرصة الأكثر أمانًا للحرب. كان الرؤساء قد قضوا الساعات وهم يكافحون بلا حول ولا قوة بين خوفهم من قائد كان يركب مع سلاح الفرسان عندما كانوا يرتدون السروال القصير وإدراكهم لحماقته النهائية. كان ريدجواي آنذاك نائب رئيس الأركان فقط ومُنع من التحدث بصحبة رؤسائه. أجبرته الأزمة على كسر قوانين الصمت أخيرًا. قال: "نحن مدينون لأنفسنا" باستدعاء ماك آرثر للتوقف ؛ ويجب أن يتم ذلك الآن لأنه حتى الغد قد يكون قد فات الأوان. عانى الزعماء من صدمة هذا الانتهاك لعادات الجيش القديم واستمروا في الجلوس في حالة خمول حتى حدث ما عرفوه وفي وقت قريب جدًا.

بعد الاجتماع ، هنأه رئيس أركان القوات الجوية هويت فاندنبرغ على شجاعته. لم تكن إجابته شكرًا على المجاملة ، بل كانت تحثه مجددًا على كبح جماح ماك آرثر. أجاب فاندنبرغ: "أوه ، ما الفائدة". "لن يستمع". وبعد ذلك بالطبع ، سيكون على ريدجواي أن يعيد خراب الحملة الكورية.

وصل الجنرال ريدجواي إلى باريس في 27 مايو 1952 ، وتولى القيادة من إلسنهاور في 30 مايو. لقد كان جنرالًا رائعًا في ساحة المعركة وقام بعمل رائع مع الجيش الأمريكي الثامن في كوريا في أكثر الأوقات حرجًا. كنت أعرفه جيداً. لقد خدم تحت قيادتي كقائد فرقة وقائد فيلق في الحملة في شمال غرب أوروبا من نورماندي إلى برلين. كنت أعرف أنه ليس الرجل المناسب لخلافة إلسنهاور وأنا عارض التعيين ، سواء بالنسبة لأعضاء مجلس الناتو أو رؤساء الأركان البريطانيين.

كنت أرغب في أن يخلف آل جرونثر إلسنهاور. وكذلك فعل معظم الآخرين. لكن رؤساء الأركان البريطانيين قالوا إن Gruenther لم يأمر بأي شيء في حياته ، وطلبوا Ridgway. وافق رؤساء أركان الولايات المتحدة. لم يتناسب ريدجواي مع الإعداد ؛ أهدرت مزاياه كقائد رائع لساحة المعركة في دور لا يناسب مزاجه. أحاط نفسه بكادر شخصي من الأمريكيين. لقد شعرنا أنه كان هناك الكثير من "عيون الولايات المتحدة فقط" في المقر. بدأت المعنويات في التدهور. اختفت الروح الصليبية. كان هناك إحساس يصعب وصفه بآلة تنهال على الأرض.

لقد احتجت علنًا على تبني الجيش المتطوع ، وهو الآن فشل واضح وربما كارثة. لقد شجبت علانية تفكيك الخدمة الانتقائية وقبول النساء في أكاديميات الخدمة لدينا. تلوح في الأفق الآن كل واحدة من هذه الأعمال باعتبارها ضارة محتملة لروح وفعالية قواتنا المسلحة - ضربة للانضباط ، والتي بدونها لا تستحق أي وحدة عسكرية الاحتفاظ بها.


ريدجواي ، ماثيو بنكر

. 3 مارس 1895 في فورت مونرو ، فيرجينيا د. 26 يوليو 1993 في بيتسبرغ ، بنسلفانيا) ، ضابط الجيش الأمريكي الذي خدم كقائد للفرقة الثانية والثمانين المحمولة جواً والفيلق الثامن عشر المحمول جواً في الحرب العالمية الثانية ، وقائد قوات الأمم المتحدة في الحرب الكورية ، ورئيس أركان الأمم المتحدة جيش الولايات.

كان ريدجواي ابنًا لضابط مدفعية بالجيش ، توماس ريدجواي ، من مواليد جزيرة ستاتن ، نيويورك ، وروث ستاربوك بنكر ، من جاردن سيتي ، لونغ آيلاند ، نيويورك. كان لديه أخت واحدة. في عام 1901 ، بعد عودة والده من جولة في الصين ، انتقلت العائلة من لونغ آيلاند إلى سلسلة من المناصب العسكرية ، بما في ذلك فورت والا والا ، واشنطن ، وفورت سنيلينج ، مينيسوتا.

بين عامي 1907 و 1912 ، التحق الشاب مات ريدجواي بمدارس في نورث كارولينا وفيرجينيا وبوسطن. تم قبوله في ويست بوينت في 14 يونيو 1913. تخرج في منتصف فصله الدراسي 139 تقريبًا في مايو 1917. بعد التخرج ، تم إرساله إلى إيجل باس ، تكساس ، على الحدود المكسيكية ، حيث قاد سرية مشاة.

قبل فترة وجيزة من تخرجه في ويست بوينت ، تزوج من أول ثلاث زوجات ، جوليا كارولين بلونت ، وأنجب منها ابنتان. في 16 يونيو 1930 ، انفصل الزوجان ، وفقد ريدجواي لاحقًا الاتصال ببناته. بعد أيام قليلة من انتهاء الطلاق ، تزوج الضابط الشاب من مارغريت ("بيغي") ويلسون دابني. في عام 1936 تبنى ابنة بيغي. طلقه بيجي في يونيو 1947. في ديسمبر 1947 تزوج ماري برينسيس ("بيني") أنتوني ، سليل سوزان ب. أنتوني ، التي أعجب بها ريدجواي لحبها للخارج والحياة الشاقة. وُلد ابنهما عام 1949. وقد صدمه قطار وقتل أثناء رحلته بالزورق في سن الحادية والعشرين.

في سبتمبر 1918 ، أمر الجيش ريدجواي بالذهاب إلى ويست بوينت ، حيث عمل كمدرب إسباني حتى عام 1925. عينه مشرف الأكاديمية الجديد ، الجنرال دوجلاس ماك آرثر ، مديرًا لألعاب القوى. ساعده هذا المنصب البارز في الحصول على مهام رئيسية في مدرسة المشاة Fort Benning في جورجيا ، ومن هناك إلى فوج المشاة الخامس عشر في تيانجين ، الصين.

بعد الصين ، استأنف ريدجواي الخدمة العسكرية مع فوج المشاة التاسع في سان أنطونيو ، تكساس ، حيث لاحظه قائد اللواء ، اللواء فرانك آر ماكوي ، ودعاه في مهمة سياسية عسكرية رفيعة المستوى لإجراء الانتخابات والإشراف عليها. في نيكاراغوا. جعله اللغة الإسبانية بطلاقة ريدجواي خيارًا واضحًا واغتنم الفرصة للذهاب إلى أمريكا الوسطى ، على الرغم من أنه اضطر للتخلي عن خططه لتجربة الخماسي الأولمبي لعام 1928.

عندما عاد من نيكاراغوا ، أخذ ريدجواي دورة المشاة الجديدة المنقحة كثيرًا في فورت بينينج ، واحتل المركز الأول في فصله. شغل مجموعة متنوعة من الموظفين والمدرسة والمهمات السياسية والعسكرية خلال الثلاثينيات ، وتخرج من مدرسة القيادة والأركان العامة في فورت ليفنوورث ، كانساس ، في عام 1935 ، ومن الكلية الحربية للجيش في عام 1937. خط للقيادة إذا جاءت الحرب. في عام 1939 ، رافق الجنرال جورج سي مارشال في مهمة عسكرية مهمة إلى البرازيل ، وسرعان ما عينه مارشال ضابط مكتب الجيش لأمريكا اللاتينية.

على الرغم من بعض أعمال العباءة والخنجر في أمريكا اللاتينية ، فقد كره العمل المكتبي. بحلول نهاية يناير 1942 ، عينه الجنرال مارشال ليكون مساعد قائد الفرقة للجنرال عمر برادلي للفرقة الثانية والثمانين ، وهو المنصب الذي حمل معه نجم ريدجواي الأول. في غضون سبعة أشهر أخرى ، سيحصل على قيادة الفرقة الشهيرة الثانية والثمانين ، ومعها نجمه الثاني. في خمسة وعشرين شهرًا ، ترقى من رتبة لواء إلى رتبة لواء.

بعد فترة وجيزة من تولي ريدجواي قيادة الفرقة الثانية والثمانين ، تم تحويل الزي إلى فرقة محمولة جواً ، مما تطلب من ريدجواي تدريب رجاله على تقنية جديدة تمامًا لم يستخدمها الجيش من قبل في القتال. قاتلت الطائرة الثانية والثمانين المحمولة جواً ببسالة تحت قيادة ريدجواي في العمليات الكبيرة المحمولة جواً خلال غزوات صقلية ونورماندي. في 6 يونيو 1944 (اليوم D) ، أصبح ريدجواي أول لواء متحالف على الأراضي الفرنسية - وهو الوحيد الذي يسقط بالمظلة. لكن سلاح الجو كان يميل إلى تشتيت القوات عندما أسقطها في كلتا العمليتين ، بحيث لم يكن تركيز الجنود كافياً للقيام بمهماتهم دون تكبد خسائر فادحة.

تم منح ريدجواي قيادة الفيلق الثامن عشر المحمول جواً تقديراً لانتصاراته القتالية ضد الصعاب الكبيرة وعلى الرغم من العقبات التكنولوجية الخطيرة خلال حملة نورماندي. لكن ريدجواي لم يثبت نفسه بعد في القيادة العليا - في أواخر عام 1944 صنفه القائد الأعلى الجنرال دوايت أيزنهاور بأنه واحد وثلاثون من بين اثنين وثلاثين من قادة الفيلق. أعاد أيزنهاور تقييم رأيه في ريدجواي بعد معركة الانتفاخ ، وكتب الجنرال مارشال في وقت مبكر من عام 1945 أن ريدجواي كان أحد كبار قادة الفيلق الثلاثة في المسرح الأوروبي.

قاد ريدجواي العديد من العمليات الناجحة في الحرب ضد ألمانيا ، بما في ذلك عملية فارسيتي ، وهي قطرة على الجانب الآخر من نهر الراين وتطويق نهر الرور ، حيث استولت قواته على 317000 أسير ألماني. في نهاية الحرب ، نجح في إدارة الفيلق الثامن عشر المحمول جواً "الاندفاع إلى بحر البلطيق" من وسط ألمانيا - وهي جولة لوجستية للقوة تهدف إلى عزل الجيش الأحمر عن الدنمارك. خلال تلك العملية ، فاز بمجموعة أوراق أوك ليف إلى النجمة الفضية لخروجها على جسر فوق نهر إلبه الذي تعرض لإطلاق النار من 88s الألمانية ، من أجل تشجيع المهندسين على إنهاء الجسر في وقت قياسي (تم تكريمه. النجم الفضي للشجاعة في الغزو الجوي لهولندا في سبتمبر 1944). تمت ترقيته إلى رتبة ملازم أول في 4 يونيو 1945.

قدمت الحياة في فترة ما بعد الحرب تتابعًا غنيًا للمناصب بين عامي 1945 و 1950: قائد القوات الأمريكية في البحر الأبيض المتوسط ​​، ممثل الجيش الأمريكي في لجنة الأركان العسكرية للأمم المتحدة في مجلس الدفاع الأمريكي والقائد العام لمسرح الكاريبي. كنائب لرئيس هيئة الأركان للإدارة ، أصبح الرجل المسؤول عن البنتاغون في الحرب الكورية.

في 22 ديسمبر 1950 ، قُتل الجنرال والتون ووكر ، قائد الجيش الأمريكي الثامن في كوريا ، في حادث سيارة. هرع ريدجواي من واشنطن إلى كوريا لتولي القيادة. يعتقد العديد من المراقبين المطلعين أن القوات الصينية المتفوقة ستدفع قريبًا قوات الأمم المتحدة بعيدًا عن شبه الجزيرة الكورية. بدلاً من ذلك ، أعاد ريدجواي تنظيم انسحاب الجيش الثامن الذي يحتمل أن يكون كارثيًا وتقدم شمالًا إلى (إلى حد ما) الحدود الحالية بين الكوريتين ، وهو إنجاز وصفه رئيس أركان الجيش الجنرال ماكسويل تايلور بأنه "أفضل مثال على القيادة العسكرية في هذا" مئة عام." بعد فترة وجيزة من قيام الرئيس هاري إس ترومان بإقالة دوجلاس ماك آرثر بسبب العصيان كقائد أعلى للشرق الأقصى ، في أبريل 1951 ، كلف ريدجواي بالوظيفة. أدى التعيين إلى ترقية إلى رتبة جنرال كاملة في 11 مايو 1951.

كان ريدجواي أقل نجاحًا في المناصب السياسية العسكرية التي شغلها في الخمسينيات ، خاصة في إدارته لمحادثات الهدنة الكورية. لكن الرئيس ترومان ، حريصًا على الحفاظ على المكانة التي جلبها الجنرال أيزنهاور لقيادة قوات الناتو في أوروبا ، عين الجنرال ريدجواي في هذا المنصب الحاسم في عام 1952.

ضغط أيزنهاور ضد التعيين لأنه شعر أن ريدجواي يفتقر إلى الحساسية السياسية. كرئيس ، قام أيزنهاور بركل ريدجواي في الطابق العلوي إلى مكتب رئيس أركان الجيش (في يوليو 1953) ثم رفض إعادة تعيينه في عام 1955 بعد أن عارض ريدجواي علنًا سياسة أيزنهاور الدفاعية "نيو لوك" ، والتي حدت من نفقات الدفاع وبنت القوة الجوية على حساب الجيش.

تشمل إنجازات ريدجواي الهامة كرئيس للأركان دفاعه الثابت عن الجيش عندما هاجمه السناتور الجمهوري جوزيف مكارثي واحتجاجه الناجح على التدخل الأمريكي في الهند الصينية عام 1954. تقاعد من الجيش بصفته جنرالًا من فئة أربع نجوم وك أعلى جندي أمريكي في عام 1955 وعمل حتى عام 1960 مديرًا لمعهد ميلون للأبحاث الصناعية في بيتسبرج - أحد أسلاف جامعة كارنيجي ميلون.

في الستينيات اشتهر بانتقاده لقرار الرئيس ليندون جونسون إرسال قوات مقاتلة إلى فيتنام. تمت دعوته لاحقًا إلى البيت الأبيض (في مارس 1968) باعتباره أحد "الحكماء" الذين نصحوا جونسون بالتفاوض على الانسحاب. لقد دعم بنشاط رونالد ريغان لمنصب الرئيس في عام 1980 ، وسافر مع ريغان في رحلته المثيرة للجدل إلى مقبرة الجيش الألماني في بيتبورغ في عام 1985. توفي ريدجواي بسبب سكتة قلبية في 26 يوليو 1993 في بيتسبرغ ، بنسلفانيا ، في سن التسعين. ثمانية ودفن مع مرتبة الشرف العسكرية الكاملة في مقبرة أرلينغتون الوطنية في أرلينغتون ، فيرجينيا.

على الرغم من أنه لم يكن قوياً كسياسي عسكري ، إلا أن ريدجواي كان قائداً ممتازاً لأنه جمع بين الشجاعة الشخصية المثيرة للإعجاب والمهارة الإدارية واللوجستية. لقد كان رئيس أركان ممتازًا بسبب إدراكه لمحدودية القوة الأمريكية. عندما أوضحت إدارة أيزنهاور أن النفقات العسكرية ستكون محدودة ، أدرك ريدجواي أن مثل هذه القيود على القوة العسكرية الأمريكية تملي تجنب الالتزامات بحروب برية واسعة النطاق. يُذكر ريدجواي كقائد عظيم بسبب الحرب في الهند الصينية التي حاول منعها ، وكذلك بسبب المعارك التي انتصر فيها في أوروبا وكوريا.


ماثيو ريدجواي:

كيف نصنف ol 'Iron Tits؟ أنا شخصياً أعتقد أنه يظهر بمفرده دوجلاس ماك آرثر لأحمق ويجعل الحرب النووية في كوريا غير ضرورية ، بالإضافة إلى قدرته على إدارة الحرب أثناء الاختلاف مع المدنيين بطريقة احترافية تناسب رجلًا في مهنة بدلاً من بريما دونا مانشيلد في حد ذاته يؤهله بدرجة عالية. المهارة التي أوقف بها الهجوم الصيني أولاً ثم استأنف هجوم الأمم المتحدة ووضع الحدود الحالية للكوريتين IMHO تم الاستخفاف بها إلى حد بعيد. المثير في الأمر هو أنه كان يستخدم الجيش ذاته الذي قال دوجلاس ماك آرثر إنه غير قادر على القتال بدون قصف الإشباع النووي الشامل للصين للقيام بذلك!

بصفته رئيسًا لحلف الناتو ، فإنه يستحق قدرًا كبيرًا من التقدير لإنشاء التحالف الجديد على أساس ثابت للحرب التي لم تكن أبدًا ، وبصفته رئيس أركان الجيش الأمريكي ، فقد فهم أيضًا شيئًا لم يكن الناس في عصر القوة الجوية الاستراتيجية أبدًا. مقبول حقًا: القوة الجوية لا تلغي الحاجة إلى القوات البرية. بصفتي جنرالًا محترفًا ، كنت أقيمه أعلى من بعض أسلافه وبالتأكيد أعلى من فرقة Keystone Kops التي أساءت التعامل مع حرب فيتنام. ما تقوله؟


الرجل الذي أنقذ كوريا

إذا طلبت من مجموعة من الأمريكيين المتوسطين تسمية أعظم جنرال أمريكي في القرن العشرين ، فسيقوم معظمهم بترشيح دوايت أيزنهاور ، السياسي الرئيسي الذي نظم غزو الحلفاء لأوروبا ، أو دوجلاس ماك آرثر ، القائد في كلتا الحربين العالميتين ، أو جورج سي. مارشال مهندس النصر في الحرب العالمية الثانية. كما سيحصل جون جيه بيرشينج وجورج س. باتون على عدد لا بأس به من الأصوات. لكن إذا سألت جنودًا محترفين عن هذا السؤال ، فسوف يجيب عدد مفاجئ منهم: & # 8220Ridgway. & # 8221

عندما يصدرون هذا الحكم ، فإنهم لا يفكرون في الجنرال الذي برع كقائد فرقة وقائد فيلق الجيش في الحرب العالمية الثانية. تميز العديد من الرجال الآخرين في تلك الأدوار. يتذكر الجنود الجنرال الذي حشد الجيش الثامن المهزوم من حافة الهزيمة في كوريا عام 1951.

ابن نقطة في الغرب الذي تقاعد من منصب كولونيل المدفعية ، تخرج ماثيو بنكر ريدجواي من الأكاديمية العسكرية الأمريكية في عام 1917. حتى هناك ، على الرغم من أن سجله الدراسي كان متواضعًا ، إلا أنه كان يفكر في كيفية أن يصبح جنرالًا. إحدى السمات التي قرر غرسها هي القدرة على تذكر الأسماء. بحلول عامه الأول ، كان قادرًا على التعرف على الجسم الطلابي البالغ 750 رجلاً.

مما أثار استيائه ، بدلاً من إرساله إلى القتال في فرنسا ، أُمر ريدجواي بتدريس اللغة الإسبانية في ويست بوينت ، وهي مهمة كان متأكدًا أنها تعني ناقوس الموت في مسيرته العسكرية. (كما اتضح لاحقًا ، ربما كان هذا أول أمثلة كثيرة على حظ ريدجواي مثل أيزنهاور وعمر برادلي ، فقد نجا من عقلية الخندق التي ألحقتها تجربة الحرب العالمية الأولى بالعديد من الضباط). حفنة من الضباط الذين يتحدثون اللغة الثانية بطلاقة في نصف الكرة الغربي. مكث في ويست بوينت لمدة ست سنوات تعرف خلالها على مديرها الشاب المثير للجدل ، العميد دوغلاس ماك آرثر ، الذي كان يحاول عبثًا منع الأكاديمية من الاستمرار في الاستعداد لحرب عام 1812.

في عشرينيات وثمانينيات القرن العشرين ، جلبت مهارات Ridgway & # 8217s ككاتب ولغوي له عددًا من التعيينات للموظفين أكثر مما زعم أنه يريد - كانت قيادة القوات هي التجربة التي تم الاعتماد عليها في سلم الترقية. لكن شغف Ridgway & # 8217s بالتميز والالتزام بالجيش جذب انتباه عدد من الأشخاص ، لا سيما النجم الصاعد في الجيل الذي سبقه ، جورج مارشال. خدم ريدجواي تحت قيادة مارشال في فرقة المشاة الخامسة عشرة في الصين في منتصف الثلاثينيات وكان في هيئة الأركان العامة في واشنطن عندما أغرق بيرل هاربور الأمة في الحرب العالمية الثانية.

مع توسع الجيش هندسيًا في العام التالي ، حصل ريدجواي على نجمتين وقيادة الفرقة 82. عندما قرر مارشال تحويلها إلى ملابس محمولة جواً ، ربط ريدجواي بمظلة وقفز من الطائرة لأول مرة في حياته. بالعودة إلى فرقته ، أفاد بمرح أنه لا يوجد شيء للانتقال إلى جندي مظلي. لقد هدأ الكثير من المخاوف في القسم - على الرغم من أنه اعترف بشكل خاص لعدد قليل من الأصدقاء أن & # 8220 لا شيء & # 8221 كان مثل القفز من أعلى قطار شحن متحرك على رصيف طريق صعب.

تم إسقاط Ridgway & # 8217s المظليين في صقلية خلال ليلة 9 يوليو 1943 ، وقد نجوا من سلسلة من اللقطات. أسقط مدفعي البحرية عشرين من طائراتهم أثناء وصولهم فوق البحر الأبيض المتوسط ​​من شمال إفريقيا. في الظلام ، نثرهم طياروهم المرتبكون في جميع أنحاء الجزيرة. ومع ذلك ، فقد أنقذوا الغزو عن طريق منع الكراك فرقة Hermann Göring Panzer من مهاجمة رأس الجسر الهش وإلقاء الغزاة الأوائل لقلعة هتلر # 8217s في أوروبا في البحر.

في هذه الحملة ، أظهر ريدجواي العديد من السمات التي أصبحت سمة مميزة لقيادته العامة. سجل مركز قيادة منطقة خلفية. لم يعرف قادة الكتيبة وحتى قادة السرايا أبدًا متى سيجدون ريدجواي في مرفقيهم ، ويحثونهم على التقدم ، ويطالبونهم بمعرفة سبب قيامهم بذلك وليس ذلك. اكتسبت مكالماته القريبة بنيران العدو الصغيرة والكبيرة أبعادًا أسطورية بسرعة. حتى باتون ، الذي لم يكن خجولًا بشأن المضي قدمًا ، أمر ريدجواي بالتوقف عن محاولته أن يكون رجل النقطة رقم 82 & # 8217. تجاهل ريدجواي الأمر إلى حد كبير ، واصفا إياه & # 8220a مجاملة. & # 8221

من باتون ، اكتسب ريدجواي أسلوب قيادة آخر: ممارسة التوقف لإخبار الرتب الدنيا - رجال الشرطة العسكرية والمهندسون الذين يبنون الجسور - أنهم يقومون بعمل جيد. وأشار إلى الطريقة الرائعة التي يمكن أن يؤدي بها ذلك إلى تنشيط كتيبة بأكملها ، حتى فوج. في الوقت نفسه ، أظهر Ridgway استعدادًا لا يرحم لإراحة أي ضابط لم يستوف معاييره العالية للغاية في الأداء في ساحة المعركة. وكان ما أراده هو السيلرية والعدوانية. إذا ظهرت قوة معادية على جبهة وحدة & # 8217s ، فقد أراد انتشارًا فوريًا لهجمات الجناح. لم يتسامح مع القادة الذين جلسوا وفكروا في الأمور لمدة ساعة أو ساعتين.

في خضم المعركة ، كشف Ridgway أيضًا عن قدرة منقطعة النظير لمضايقة العدو. كانت إحدى أعماله المثيرة المفضلة هي الوقوف في منتصف الطريق تحت نيران المدفعية الثقيلة والتبول لإظهار ازدرائه للدقة الألمانية. توسل إليه مساعدوه وزملاؤه مرارًا وتكرارًا للتخلي عن هذا التبجح. لقد تجاهلهم.

حفزت تجربة Ridgway & # 8217s كقائد محمول جواً تطور سمة أخرى جعلته فريدًا تقريبًا بين الجنود الأمريكيين - الاستعداد للتساؤل ، وحتى لتحدي ، سياسات رؤسائه. بعد سقوط صقلية ، خلص أيزنهاور وجنرالات آخرون إلى أن العمليات المحمولة جواً بحجم التقسيم كانت غير عملية. قاتل ريدجواي بضراوة للحفاظ على نزاهة قسمه. وبفوزه بهذه الحجة ، وجد نفسه مهددًا بشكل متناقض بسبب الاستنتاج السائد بأن الهجوم الجوي يمكن أن يحل المشاكل بسهولة خارقة.

قرر الجنرال هارولد ألكساندر ، القائد البريطاني لغزو الحلفاء لإيطاليا ، أن المظليين من Ridgway & # 8217s كانوا أداة منحها الله لتعطيل خطط الدفاع الألمانية. أمر الإسكندر الطائرة رقم 82 المحمولة جواً بالقفز شمال روما والاستيلاء على المدينة والاحتفاظ بها بينما كان الجيش الرئيسي يقود سيارته من رأس جسر ساليرنو للارتباط بهم. كان ريدجواي بالذهول. كان على رجاله الطيران بدون مرافقة - كانت روما خارج نطاق مقاتلي الحلفاء - مخاطرين بالفناء قبل أن يصلوا إلى الهدف.

كان هناك ما لا يقل عن ستة فرق ألمانية نخبوية بالقرب من المدينة ، مستعدة وراغبة في سحق الفرقة 82 المحمولة جواً الصغيرة نسبيًا. كان لدى فرقة محمولة جواً في هذه المرحلة من الحرب 8000 رجل فقط. كانت أثقل مسدساتهم عبارة عن 75 حزمة هاوتزر ، & # 8220a peashooter ، & # 8221 في كلمات Ridgway & # 8217s ، ضد الدبابات. بالنسبة للطعام والذخيرة والوقود والنقل ، كان الأمريكيون يعتمدون على الإيطاليين ، الذين كانوا يخططون لعبور الألمان مرتين والتخلي عن الحرب.

ريدجواي تشاجر في مقابلة مع الجنرال ألكساندر ، الذي استمع إلى شكوكه ورفضها بخفة. & # 8220Don & # 8217t أعط هذا فكرة أخرى ، Ridgway. سيتم الاتصال بقسمك في غضون ثلاثة أيام — خمسة على الأكثر ، & # 8221 قال.

كان الطريق السريع في مأزق. لم يستطع عصيان الأوامر المباشرة لرئيسه دون تدمير حياته المهنية. أخبر فرقته بالاستعداد للتراجع ، لكنه رفض التخلي عن معارضته ، على الرغم من أن الخطة حظيت بدعم حماسي من دوايت أيزنهاور ، الذي كان يجري مفاوضات مع الإيطاليين من مقره في الجزائر العاصمة. رأى أيزنهاور في المظليين على أنهم ضمانة بأن الأمريكيين يمكنهم حماية الإيطاليين من الانتقام الألماني.

ناقش ريدجواي المعضلة مع العميد ماكسويل تايلور ، ضابط المدفعية ، الذي تطوع للذهاب إلى روما متخفيًا والتشاور مع الإيطاليين على الأرض. أخذ ريدجواي هذا العرض إلى الجنرال والتر بيدل سميث ، رئيس الأركان الأمريكي ألكساندر & # 8217 ، إلى جانب حجج أكثر شدة ضد العملية.

أقنع سميث الكسندر بالموافقة على مهمة تايلور & # 8217. سافر تايلور وضابط في سلاح الجو إلى روما متنكرين في زي طيارين أسيروا وقابلوا المارشال بيترو بادوليو ، القائم بأعمال رئيس الوزراء ، الذي كان مسؤولاً عن المفاوضات. وفي الوقت نفسه ، استمرت خطط الهبوط في عشرات المطارات في صقلية. إذا وجد تايلور أن الإيطاليين غير قادرين على الوفاء بوعودهم بالدعم ، فعليه أن يرسل رسالة إذاعية تحتوي على كلمة مشفرة غير ضارة.

في روما ، التقى تايلور ببادوليو وكان منزعجًا مما سمعه. كان الألمان حكماء بالنسبة للإيطاليين & # 8217 المخطط وعززوا انقساماتهم حول روما. كان لدى فرقة بانزر غرينادير الثالثة وحدها الآن 24000 رجل و 200 دبابة - قوة نيران كافية للقضاء على الفرقة 82 المحمولة جواً مرتين. أرسل تيلور المحموم ثلاث رسائل منفصلة عبر قنوات مختلفة لإيقاف العملية ، لكن الكلمة لم تصل إلى 82 حتى كانت 62 طائرة محملة بالمظليين على مدارجها تعمل على تدفئة محركاتها. جلس ريدجواي مع رئيس أركانه ، وتناول زجاجة من الويسكي ، وبكى بارتياح.

إذا نظرنا إلى الوراء بعد سنوات ، أعلن ريدجواي أنه عندما حان الوقت للقاء صانعها ، فإن أكبر مصدر فخر له لن يكون إنجازاته في المعركة ولكن قراره معارضة هبوط روما. كما أحب أن يشير إلى أن وصول جيش الحلفاء إلى المدينة الخالدة استغرق سبعة أشهر.

خاطر ريدجواي بشكل متكرر بحياته المهنية بهذه الطريقة غير المسبوقة ، وكان يحاول تشكيل نوع مختلف من قيادة المعركة. لقد درس المذابح المروعة في الحرب العالمية الأولى وقرر ألا تتكرر مرة أخرى. لقد آمن & # 8220 بنفس الكرامة التي تعلق على المهمة المعطاة لجندي واحد فيما يتعلق بواجبات القائد العام. . . . كل الأرواح متساوية في ساحة المعركة ، ورجل البنادق الميت خسارة كبيرة في نظر الله مثل اللواء القتيل. & # 8221

في غزو نورماندي ، لم يكن لدى RIDGWAY صعوبة في قبول مهمة 82nd # 8217. مرة أخرى ، كان على رجاله التغلب على إنزال جوي خاطئ حيث غرق المظليين في البحر والمستنقعات وفقدوا 60 في المائة من معداتهم. وجد ريدجواي نفسه وحيدًا في حقل شديد الظلمة. لقد عزا نفسه مع فكرة أنه & # 8220 على الأقل إذا لم يكن هناك أصدقاء ، فلن يكون هناك أي من الأعداء. & # 8221 على بعد عشرة أميال ، تولى الرجل الثاني في القيادة ، جيمس غافن ، مسؤولية معظم القتال لمدة عشرين عامًا. - أربع ساعات. استولى المظليين على هدف واحد فقط من أهدافهم المخصصة ، لكنه كان هدفًا حاسمًا ، مدينة Sainte-Mére-Eglise ، التي منعت الدروع الألمانية من مهاجمة شاطئ يوتا. حصل ريدجواي على نجمة ثالثة وقيادة الفيلق الثامن عشر المحمول جواً.

بحلول هذا الوقت ، ألهم الولاء العاطفي لدى الرجال من حوله. في كثير من الأحيان خرجت بطرق غريبة. وذات يوم كان يزور ضابطاً جريحاً في مركز إغاثة. قال مظلي على نقالة بجانبه ، & # 8220 ما زلت تخرج رقبتك ، هاه ، جنرال؟ & # 8221 ريدجواي لم ينس أبدًا هذه الملاحظة.

بالنسبة له ، كان يمثل العاطفة التي يشعر بها جندي مقاتل تجاه آخر.

أقل شهرة من إنجازاته في D-Day كان دور Ridgway & # 8217s في Battle of the Bulge. عندما اقتحم الألمان الآردين في أواخر ديسمبر 1944 ، ودفعوا الفرق الأمريكية على طول جبهة طولها 75 ميلاً ، أصبح سلاح Ridgway & # 8217s المحمول جواً مرة أخرى فرقة إطفاء. حصل الأوغاد & # 8220battling of Bastogne & # 8221 - الفرقة 101 المحمولة جواً بقيادة العميد أنتوني ماكوليف - على معظم الدعاية لإحباط الاندفاع الألماني نحو أنتويرب. لكن العديد من المؤرخين يدينون دفاع Ridgway & # 8217s عن تقاطع الطريق الرئيسي في Saint-Vith كمساهمة أكثر أهمية في النصر.

حصل Ridgway على علامة تجارية مرئية ، قنبلة يدوية متصلة بحزام كتف المظلي الخاص به من جانب واحد ومجموعة أدوات إسعافات أولية ، غالبًا ما يتم الخلط بينها وبين قنبلة يدوية أخرى ، على الشريط الآخر. أصر على أن كلاهما كان للاستخدام العملي ، وليس للتأثير الخلاب مثل مسدسات باتون & # 8217s ذات مقبض اللؤلؤ. كما حمل في سيارته الجيب بندقية سبرينغفيلد قديمة من طراز 30-06 محملة بخراطيش خارقة للدروع. مشيًا على الأقدام في أحد الأيام في عمق غابة آردن ، محاولًا العثور على كتيبة CP ، كان يحمل البندقية عندما سمع & # 8220 قعقعة هائلة. & # 8221 رأى من خلال الأشجار ما يشبه دبابة خفيفة بها صليب معقوف كبير على جانبها. أطلق خمس طلقات سريعة على الرمز النازي وزحف بعيدًا على بطنه عبر الثلج. تبين أن السيارة كانت بندقية ذاتية الحركة. داخلها ، عثر المظليون الذين استجابوا لإطلاق النار على خمسة قتلى ألمان.

كان هذا هو الرجل - الموجود الآن في البنتاغون ، كنائب لرئيس هيئة الأركان للإدارة والتدريب - الذي اختاره الجيش لإنقاذ الوضع في كوريا عندما اجتاح الصينيون نهر يالو في أوائل ديسمبر 1950 وأرسلوا يوساك (الجيش الأمريكي الثامن) في كوريا) تترنح في تراجع متهور. توجت الفوضى بوفاة القائد الميداني اللواء والتون (& # 8220 جوني & # 8221) ووكر ، في حادث سيارة جيب. كانت محطة Ridgway & # 8217s الأولى في طوكيو ، حيث أطلعه القائد الأعلى ، دوغلاس ماك آرثر. بعد الاستماع إلى ملخص متشائم للموقف ، سأل ريدجواي: & # 8220 عام ، إذا وصلت إلى هناك ووجدت أن الموقف يستدعي ذلك ، فهل لدي إذن منك للهجوم؟ & # 8221

& # 8220 الجيش الثامن هو لك ، ورد مات & # 8221 ماك آرثر. & # 8220 افعل ما تعتقد أنه الأفضل. & # 8221

كان ماك آرثر يمنح ريدجواي الحرية - والمسؤولية - لم يمنح ووكر مطلقًا. سرعان ما كان السبب واضحًا: كان ماك آرثر يحاول أن ينأى بنفسه عن كارثة تلوح في الأفق. تدهورت الروح المعنوية للجيش الثامن بشكل مثير للقلق أثناء انسحابهم قبل قدوم الصينيين. & # 8220Bugout fever & # 8221 كانت مستوطنة. في غضون ساعات من وصوله لتولي القيادة ، تخلى ريدجواي عن آماله في شن هجوم فوري. كانت وظيفته الأولى هي استعادة هذا الجيش المهزوم وإرادة # 8217s للقتال.

لقد ذهب إليها بحيوية وطاقة لا تصدق. ربط حزام المظلة بقنبلته اليدوية ومجموعة الإسعافات الأولية ، وقام بجولة في المقدمة لمدة ثلاثة أيام في سيارة جيب مفتوحة في البرد القارس. & # 8220 لقد تمسكت بالفكرة القديمة القائلة بأنها ساعدت أرواح الرجال على رؤية الرجل العجوز هناك في الثلج والجليد. . . تقاسموا نفس الحياة البائسة الباردة التي كان عليهم تحملها ، & # 8221 قال. لكن ريدجواي اعترف أنه حتى قام قائد طيب القلب بحفر غطاء مبطّن بالوبر وقفازات دافئة له ، كان قريبًا من التجمد.

أينما ذهب ، كان ريدجواي يمارس ذاكرته الرائعة على الوجوه. بحلول هذا الوقت ، تمكن من التعرف على ما يقدر بخمسة آلاف رجل في لمحة. لقد أبهر الرقباء والنواب القدامى على طرق منعزلة بتذكره ليس فقط أسماءهم ولكن أين التقوا وما قالوه لبعضهم البعض.

لكن هذه الحيلة لم تكن كافية لإحياء EUSAK. في كل مكان ، وجد ريدجواي أن الرجال غير مستجيبين ، ويحجمون عن الإجابة على أسئلته ، حتى للتعبير عن قبضتهم. امتدت الانهزامية من الجنود إلى الرقباء وصولاً إلى الجنرالات. لقد شعر بالفزع بشكل خاص من الجو في مركز القيادة الرئيسي للجيش الثامن & # 8217s في تايجو. هناك كانوا يتحدثون عن الانسحاب من كوريا ، ويخططون بشكل محموم لكيفية تجنب دونكيرك.

في أول 48 ساعة له ، التقى ريدجواي مع جميع قادة فيلق وفرقه الأمريكيين وجميع قادة فرق جمهورية كوريا باستثناء واحد. أخبرهم - كما قال للموظفين في تايجو - أنه ليس لديه أي خطط على الإطلاق لإخلاء كوريا. وكرر ما قاله لرئيس كوريا الجنوبية سينغمان ري في اجتماعهما: & # 8220I & # 8217 قد حان للبقاء. & # 8221 لكن الكلمات لم تستطع استعادة أعصاب العديد من كبار القادة. كان رد فعل Ridgway & # 8217s على هذه الانهزامية صارمًا: لقد أرسل برقية إلى البنتاغون بأنه يريد إراحة كل قائد فرقة تقريبًا وقائد مدفعية في EUSAK. كما زود رؤسائه بقائمة من الجنرالات المقاتلين الشباب الذين أرادوا استبدال الخاسرين. تسبب هذا الطلب في خفقان سياسي في واشنطن ، حيث تحول الخلاف المتزايد بين ماك آرثر وسياسة الرئيس هاري ترومان إلى كابوس. تخلص ريدجواي في النهاية من الخاسرين - ولكن ليس بعملية اكتساح شرسة واحدة. تم إرسال الجنرالات غير الفعالين إلى منازلهم بشكل فردي خلال الأشهر القليلة المقبلة كجزء من & # 8220 سياسة الدوران. & # 8221

في هذه الأثناء ، في جزء محسوب من العلاج بالصدمة ، زار ريدجواي I Corps وطلب من G-3 إطلاعه على خططهم القتالية. وصف الضابط خطط الانسحاب إلى & # 8220 مواقع متتالية. & # 8221

& # 8220 ما هي خطط هجومك؟ & # 8221 ريدجواي هدير. تعثر الضابط. & # 8220 سيدي - نحن نسحب. & # 8221 لم تكن هناك خطط هجوم. & # 8220Colonel ، أنت مرتاح ، & # 8221 قال ريدجواي.

هكذا سمع الجيش الثامن القصة. في الواقع ، أمر Ridgway الضابط القائد G-3 & # 8217s بتخفيفه - مما أدى على الأرجح إلى تكثيف تأثير الصدمة على السلك. شعر العديد من الضباط ، ربما مع بعض العدالة ، أن Ridgway كان غير عادل بشكل وحشي مع G-3 ، الذي كان ينفذ أوامر قائد الفيلق فقط & # 8217s. لكن من الواضح أن ريدجواي شعر أن الأزمة تبرر الوحشية.

أما بالنسبة للرتب الدنيا ، فقد اتخذ ريدجواي خطوات فورية لإرضاء بعض قبضتهم. تم طلب الملابس الأكثر دفئًا بشكل عاجل من الولايات. تم شحن القرطاسية لكتابة الرسائل إلى الوطن ، وإلى الأصدقاء الجرحى ، إلى الخطوط الأمامية - وأضيفت شرائح اللحم والدجاج إلى القائمة ، مع إصرار شرس على تقديم وجبات ساخنة.

تم إخبار قادة الفوج والفرقة والفيلق بلغة اعترف ريدجواي بأنه & # 8220 غير مهذب في كثير من الأحيان & # 8221 أن الوقت قد حان للتخلي عن وسائل الراحة للمخلوقات والتخلص من خجلهم بشأن النزول من الطرق إلى التلال ، حيث كان العدو يسيطر أرض. وكرر ريدجواي مرارًا وتكرارًا شعار الجيش القديم & # 8220 ابحث عنهم! أصلحهم! محاربتهم! قم بإنهائهم! & # 8221

بينما كان يتنقل عبر الجبهة في طائرة خفيفة أو طائرة هليكوبتر ، درس ريدجواي التضاريس تحته. كان مقتنعا بأن جريمة شيوعية واسعة النطاق كانت وشيكة. لم يكن يريد فقط احتوائه ، بل أراد إنزال أقصى درجات العقوبة على العدو. كان يعلم أنه سيتعين عليه في الوقت الحالي إعطاء بعض الأهمية ، لكنه أراد أن يكون السعر مرتفعًا. جنوب نهر هان ، كلف العميد غاريسون ديفيدسون ، وهو مهندس موهوب ، بتولي مسؤولية عدة آلاف من العمال الكوريين وإنشاء & # 8220 عمق منطقة دفاعية & # 8221 بنظام خندق وأسلاك شائكة ومواقع مدفعية.

كما قدم ريدجواي دفاعًا في العمق إلى فرقته وقادة الفوج في الصفوف التي كانوا يحتجزونها شمال هان. على الرغم من افتقارهم إلى القوة البشرية لوقف الهجمات الليلية الصينية ، إلا أنه قال إنه من خلال التضييق الشديد ، وحدة تلو الأخرى ، في الليل والهجوم المضاد بقوة بالدروع وفرق المشاة خلال النهار ، يمكن لجيش الأمم المتحدة أن يوقع عقابًا شديدًا على أي شخص يأتي. من خلال الثغرات في خطهم. في الوقت نفسه ، أمر ريدجواي بعدم التخلي عن أي وحدة إذا تم قطعها. كان من المقرر & # 8220 قاتل من أجل & # 8221 وإنقاذها ما لم يقرر & # 8220major Command & # 8221 بعد & # 8220 تقييم شخصي & # 8221 Ridgway-style - من الخطوط الأمامية - أن الإغاثة ستكلف العديد أو أكثر من الرجال.

أخيرًا ، في هذا السباق ضد الهجوم الصيني الوشيك ، حاول ريدجواي ملء فراغ آخر في روح رجاله. كان يعلم أنهم يسألون بعضهم البعض ، & # 8220 ماذا نفعل بحق الجحيم هنا في هذه البقعة المنسية من الله؟ & # 8221 ذات ليلة جلس على مكتبه في غرفته في سيول وحاول الإجابة على هذا السؤال.

كانت أسبابه الأولى عسكرية: كانت لديهم أوامر بالقتال من رئيس الولايات المتحدة ، وكانوا يدافعون عن حرية كوريا الجنوبية.لكن القضايا الحقيقية كانت أعمق - & # 8221 ما إذا كانت قوة الحضارة الغربية ، كما سمح الله لها أن تزدهر في أرضنا الحبيبة ، سوف تتحدى وتهزم الشيوعية سواء كان حكم الرجال الذين يطلقون النار على أسرىهم ويستعبدون مواطنيهم ويسخرون من كرامة الإنسان ، سوف تحل محل حكم أولئك الذين يعتبر الفرد وحقوقه الفردية مقدسة. & # 8221 في هذا السياق ، كتب ريدجواي ، & # 8220 التضحيات التي قدمناها ، وتلك التي سنقوم بدعمها ، لا تقدم بالوكالة. للآخرين ولكن في دفاعنا المباشر. & # 8221

في ليلة رأس السنة الجديدة & # 8217s ، هاجم الصينيون والكوريون الشماليون بغضب شديد. كتب ريدجواي أن الجيش الثامن قتلهم بالآلاف & # 8221 لكنهم استمروا في القدوم. لقد حطموا ثقوبًا ضخمة في وسط خط معركة Ridgway & # 8217s ، حيث اندلعت فرق جمهورية كوريا وركضت. لم يكن ريدجواي متفاجئًا - فبعد أن التقى بجنرالاتهم ، كان يعلم أن معظمهم لا يملكون سوى خبرة أو خبرة قائد سرية و 8217. قلة من الجيوش في الوجود تعرضت لضربات أسوأ من جمهورية كوريا في الأشهر الستة الأولى من الحرب.

بحلول 2 يناير ، كان من الواضح أن الثامن أرني سيتعين عليه التحرك جنوب نهر هان والتخلي عن سيول. عندما غادر مقره الرئيسي ، أخرج ريدجواي من حقيبته الموسيقية بنطال بيجامة مقلم من الفانيلا و # 8220 منقسم لا يمكن إصلاحه في المنطقة الخلفية العليا. فوقهم ، بأحرف كبيرة ، ترك رسالة:

إلى القائد العام
القوات الشيوعية الصينية
مع ملحقات
القائد العام
الجيش الثامن

اجتاحت القصة الرتب مع تأثير متوقع.

تراجع الجيش الثامن على بعد خمسة عشر ميلاً جنوب هان إلى الخط الدفاعي الذي أعده الجنرال ديفيدسون وعماله الكوريون. لقد تراجعوا ، بكلمات Ridgway & # 8217s ، & # 8220 كجيش مقاتل ، وليس كغوغاء جارين. & # 8221 جلبوا معهم جميع معداتهم ، والأهم من ذلك ، فخرهم. استقروا في الدفاعات المعقدة وانتظروا أن يحاول الصينيون مرة أخرى. اختار الشيوعيون المضروبون التجمع من جديد. قرر ريدجواي أن الوقت قد حان للخروج من الأرض ببعض اللكمات الخاصة به يوم الأحد.

أقام مركز قيادته المتقدم على خدعة عارية في يوجو ، على بعد حوالي ثلث الطريق عبر شبه الجزيرة ، على مسافة متساوية من مقرات I Corps و X Corps. في الأسابيع القليلة الأولى ، عمل مع ربما أصغر طاقم من أي قائد أمريكي لجيش كبير. على الرغم من أن قوة EUSAK & # 8217s المكونة من 350.000 رجل كانت في الواقع أكبر جيش ميداني على الإطلاق بقيادة جنرال أمريكي ، كان طاقم Ridgway & # 8217s يتألف من ستة أشخاص فقط: مساعدان ، واحد منظم ، سائق لسيارته الجيب ، وسائق ومشغل راديو لسيارة الجيب اللاسلكية التي كانت تتبعه في كل مكان. كان يعيش في خيمتين ، تم وضعهما بشكل مترابط لإنشاء ما يشبه شقة من غرفتين ويتم تدفئته بواسطة موقد بنزين صغير. بعيدًا عن الإجراءات الاجتماعية والعسكرية للحزب الشيوعي الرئيسي في تايجو ، كان لدى ريدجواي وقتًا لـ & # 8220 تركيز غير متقطع & # 8221 في هجومه المضاد.

في الجوار كان هناك مهبط للطائرات تم تسويته بشكل خشن أقلع منه مرارًا وتكرارًا لدراسة التضاريس أمامه. لقد جمع بين هذا الاستطلاع الشخصي والدراسة المكثفة لخرائط الإغاثة التي قدمتها خريطة الجيش التي لا تقدر بثمن. & # 8221 سرعان ما استوعبت ذاكرته المذهلة تضاريس الجبهة بأكملها ، و & # 8220 كل طريق ، كل مسار عربة ، كل hm ، كل تيار ، كل سلسلة من التلال في تلك المنطقة. . كنا نأمل في السيطرة. . . أصبحت مألوفة بالنسبة لي مثل. الفناء الخلفي الخاص بي ، & # 8221 كتب لاحقًا. عندما أمر بالتقدم إلى القطاع ، كان يعرف بالضبط ما قد ينطوي عليه ذلك بالنسبة لجنوده المشاة.

في 25 كانون الثاني (يناير) ، مع اندلاع عنيف للمدفعية القتالية ، ذهب الجيش الثامن إلى الهجوم في عملية Thunderbolt. كان الهدف هو نهر هان ، والذي من شأنه أن يجعل قبضة العدو على سيول لا يمكن الدفاع عنها. كان الهجوم عبارة عن سلسلة من عمليات التقدم المخططة بعناية إلى & # 8220 خطوط الطور المعينة ، & # 8221 بعد كل منها لم يتقدم أحد حتى وصلت إليه كل وحدة مخصصة. شدد ريدجواي مرارًا وتكرارًا على أهمية التنسيق الجيد ، وفرض أقصى قدر من العقوبة ، والحفاظ على الوحدات الرئيسية سليمة. أطلق عليها اسم & # 8220 جيد القدمين جنبا إلى جنب مع القوة النارية. & # 8221 أطلق عليها الرجال في السطور & # 8220 مفرمة اللحم. & # 8221

بالنسبة للمراقبين الذين أصيبوا بالذهول في الصحافة ، كان أداء الجيش & # 8217 معجزة. كتب رينيه كاتفورث من بي بي سي: & # 8220 بالضبط كيف ولماذا تحول الجيش الجديد & # 8230 من غوغاء من الثدي المحبط إلى قوة قوية مرنة لا تزال مسألة تكهنات ومناقشات. & # 8221 اقترب مراسل الوقت من التوضيح هو: & # 8220 الأولاد & # 8217t هناك يناضلون من أجل الديمقراطية الآن. إنهم يقاتلون لأن قائد الفصيل يقودهم وقائد الفصيل يقاتل بسبب الأمر ، وهكذا حتى القمة. & # 8221

بحلول 10 فبراير ، كان الجيش الثامن قد رسي جناحه الأيسر على هان واستولى على إنشون وسيول ومطار كيمبو # 8217s. بعد مواجهة هجوم صيني شرس في عيد ميلاد لينكولن & # 8217 ، شن ريدجواي هجمات من وسطه وجناحه الأيمن بنجاح مماثل. في واحدة من هؤلاء ، تم استخدام المظليين لمحاصرة عدد كبير من الصينيين بينهم وبين عمود مدرع. كان Ridgway يميل بشدة إلى القفز معهم ، لكنه أدرك أنه سيكون & # 8220a شيء أحمق & # 8221 على قائد الجيش القيام به. وبدلاً من ذلك ، هبط على طريق بطائرته الخفيفة بعد حوالي نصف ساعة من اصطدام المظليين بالأرض.

كانت M-1s تنبح في كل مكان حوله. في وقت من الأوقات جاء صيني ميت يتدحرج على تل ويتدلى من بنك فوق رأس ريدجواي & # 8217s. انتزع طياره ، وهو جندي مشاة سابق ، كاربين من الطائرة وانضم إلى إطلاق النار. وقف ريدجواي على الطريق ، وشعر بأنه يرفع الروح المعنوية ، وهذا التسارع المفاجئ في التنفس والشحذ المفاجئ لجميع الحواس التي تأتي إلى رجل في خضم المعركة. & # 8221 لا شيء من مآثره في كوريا أفضل يوضح سبب تمكنه من توصيل شهية القتال الشديدة لرجاله.

لا يزال هناك حادثة أخرى جعلت Ridgway & # 8217s التعاطف الغريزي مع أدنى مستوى في صفوفه. في أوائل مارس ، كان على منحدر تل يشاهد كتيبة من الفرقة البحرية الأولى تتقدم لشن هجوم. كان في الطابور صبي هزيل على ظهره جهاز راديو ثقيل. ظل يتعثر فوق رباط الحذاء غير المقيد. & # 8220 مرحبًا ، ماذا عن أحد الأبناء الذين يربطون حذائي؟ & # 8221 عوى لأصدقائه. انزلق ريدجواي على الضفة الثلجية ، وهبط عند قدميه ، وربط الأربطة.

بعد أربعة وخمسين يومًا من تولي ريدجواي القيادة ، دفع الجيش الثامن الشيوعيين عبر خط العرض 38 ، الخط الفاصل بين كوريا الشمالية والجنوبية ، مُلحقًا خسائر فادحة مع كل ميل يتقدمون فيه. بدأ العدو المترنح بالاستسلام بالمئات. تمت استعادة سيئول في 14 مارس ، وهي هزيمة رمزية ذات أبعاد هائلة للشيوعيين وطموحاتهم السياسية # 8217. كان ريدجواي الآن & # 8220 واثقًا تمامًا & # 8221 رجاله يمكن أن يأخذوا & # 8220 أي هدف & # 8221 مخصص لهم. & # 8220 لم يرفرف العلم الأمريكي أبدًا فوق قوة قتالية أكثر فخرًا وأكثر صرامة وحيوية وأكثر كفاءة من الجيش الثامن حيث كان يقود شمالًا إلى ما وراء خط العرض ، & # 8221 أعلن. لكنه وافق على قرار الرئيس ترومان بالتوقف عند الموازاة والسعي إلى هدنة تفاوضية.

في طوكيو ، لم يوافق رئيسه المباشر الجنرال دوغلاس ماك آرثر ، وترك رأيه يتردد عبر وسائل الإعلام. في 11 أبريل ، كان ريدجواي في المقدمة في عاصفة ثلجية يشرف على الخطط النهائية للهجوم على معقل شوروون الصيني ، عندما قال أحد المراسلين ، & # 8220 حسنًا ، جنرال ، أعتقد أن التهاني في محله. & # 8221 هكذا تعلم أن ترومان قد أقال ماك آرثر ومنح ريدجواي وظيفته كقائد أعلى في الشرق الأقصى وكنائب أميركي في اليابان.

تم استبدال Ridgway كقائد للجيش الثامن من قبل اللفتنانت جنرال جيمس فان فليت ، الذي واصل سياسة Ridgway & # 8217s باستخدام القوة النارية المنسقة ، والتعامل مع اللكمات الشيوعية المضادة ، وإلحاق أكبر عدد من الضحايا. استمرت محادثات السلام والقتال المرير في بعض الأحيان لمدة ثمانية وعشرين شهرًا أخرى ، ولكن لم يكن هناك أي شك في أن EUSAK كانت في كوريا لتبقى. بنى ريدجواي وفان فليت جيش جمهورية كوريا في قوة هائلة خلال هذه الأشهر. كما نجحوا في دمج القوات السوداء والبيضاء في EUSAK.

في وقت لاحق ، حاول ريدجواي الجمع بين & # 8220 احترامه الراسخ & # 8221 لدوغلاس ماك آرثر وقناعته بأن الرئيس ترومان قد فعل الشيء الصحيح في إراحته. أكد ريدجواي أن ماك آرثر له كل الحق في جعل آرائه مسموعة في واشنطن ، ولكن لا يختلف علنًا مع قرار الرئيس & # 8217s لخوض حرب محدودة في كوريا. ريدجواي ، باهتمامه العميق بالجندي الفردي ، قبل مفهوم الحرب المحدودة التي خاضت من أجل أهداف محددة بدقة باعتبارها العقيدة الوحيدة المعقولة في العصر النووي.

بعد مغادرة الشرق الأقصى ، أصبح ريدجواي رئيسًا لحلف الناتو في أوروبا وشيرنان من هيئة الأركان المشتركة في عهد الرئيس أيزنهاور. ومن المفارقات أنه في نهاية حياته المهنية سيجد نفسه في منصب MacArthuresque. وزير الدفاع تشارلز إي. (& # 8220Engine Charlie & # 8221) كان ويلسون قد أقنع آيك بخفض ميزانية الدفاع - حيث وقع 76 بالمائة من التخفيضات على الجيش. تمسك ويلسون بالسياسة الخارجية لوزير الخارجية جون فوستر دالاس ، والتي اعتمدت على التهديد بالانتقام النووي الهائل لتخويف الشيوعيين. اعتقد ويلسون أنه يمكن أن يحصل على المزيد من الدوي من خلال منح ما يقرب من نصف الأموال في الميزانية للقوات الجوية.

رفض ريدجواي الذهاب مع أيزنهاور. في شهادته أمام الكونجرس ، اختلف بشدة مع سياسة الإدارة & # 8217s. وأصر على أنه من المهم أن تكون الولايات المتحدة قادرة على خوض حروب محدودة ، بدون أسلحة نووية. قال إن الانتقام الهائل كان & # 8220 مخالفًا لمثل الأمة المسيحية & # 8221 ولا يتوافق مع الهدف الأساسي للولايات المتحدة ، & # 8220a السلام العادل والدائم. & # 8221

كان أيزنهاور غاضبًا ، لكن رايدجواي وقفت على أرضه - وفي الواقع شرع في اتخاذ موقف آخر أثار غضب كبار أعضاء الإدارة. في أوائل عام 1954 كان الجيش الفرنسي على وشك الانهيار في فيتنام. أراد وزير الخارجية دالاس وعدد من الأصوات المؤثرة الأخرى أن تتدخل الولايات المتحدة لإنقاذ الموقف. وبسبب انزعاجه ، أرسل ريدجواي فريقًا من خبراء الجيش إلى فيتنام لتقييم الوضع. لقد عادوا بمعلومات قاتمة.

وأفادوا أن فيتنام لم تكن مكانًا واعدًا لخوض حرب حديثة. لم يكن لديها أي شيء يحتاجه جيش حديث - طرق سريعة جيدة ، مرافق موانئ ، مطارات ، سكك حديدية. كل شيء يجب أن يبنى من الصفر. علاوة على ذلك ، كان السكان الأصليون غير موثوقين سياسياً ، وكانت تضاريس الغابة تأمر بحرب العصابات. قدر الخبراء أنه من أجل كسب الحرب ، سيتعين على الولايات المتحدة إرسال عدد من القوات أكثر مما أرسلته إلى كوريا.

أرسل ريدجواي التقرير عبر القنوات إلى أيزنهاور. بعد بضعة أيام ، طُلب منه أن يطلب من أحد موظفيه تقديم إحاطة لوجستية عن فيتنام إلى الرئيس. أعطاها ريدجواي بنفسه. استمع أيزنهاور بشكل غير سلبي وطرح بعض الأسئلة فقط ، ولكن كان من الواضح لريدجواي أنه يفهم الآثار الكاملة. وبأدنى حد من الضجة ، حكم الرئيس بعدم التدخل.

لأسباب لا تزال تحير المؤرخين ، لم يُظهر أي شخص في إدارة كينيدي أبدًا أدنى اهتمام بتقرير ريدجواي - ولا حتى وزير خارجية كينيدي ، دين راسك ، الذي كان يعلم بصفته مساعد وزير الخارجية لشؤون الشرق الأقصى في 1950–51 وأعجب بما حققه ريدجواي في كوريا. عندما غادر ريدجواي منصبه ، كتب راسك رسالة مفعمة بالحيوية تخبره أنه قد أنقذ بلدك من إذلال الهزيمة من خلال فقدان الروح المعنوية في الأماكن المرتفعة. & # 8221

كان التقرير الخاص بفيتنام تقريبًا آخر عمل لـ Ridgway & # 8217s كجندي أمريكي. عاقدة العزم على العثور على لاعب فريق ، لم يدعوه أيزنهاور لقضاء فترة ولاية ثانية كرئيس للأركان ، كما هو معتاد. ولم يُعرض عليه عمل آخر في مكان آخر. على الرغم من تقاعد ريدجواي رسميًا ، إلا أن المطلعين في واشنطن فهموا رحيله بوضوح على أنه أندر الأشياء في الجيش الأمريكي ، استقالة احتجاجًا.

بعد ترك الجيش في عام 1955 ، أصبح ريدجواي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمعهد ميلون للأبحاث الصناعية ، في بيتسبرغ. تقاعد من هذا المنصب في عام 1960 واستمر في العيش في إحدى ضواحي بيتسبرغ. حتى كتابة هذه السطور ، كان يبلغ من العمر 97 عامًا. [ملاحظة المحرر & # 8217s: توفي ريدجواي عن عمر يناهز 98 عامًا في 26 يوليو ، 1993.]

عندما كان ريدجواي يغادر اليابان ليصبح قائدًا لحلف الناتو ، قال لجيمس ميشينر ، & # 8220 لا أستطيع أن أشارك في فكرة أن الفكر المدني بحد ذاته أكثر صحة من الفكر العسكري. & # 8221 دون التخلي عن طاعته التقليدية لرؤسائه المدنيين ، أصر ريدجواي على حقه في أن يكون جنديًا مفكرًا - وهو نفس الجندي الذي تحدث مرة أخرى إلى رؤسائه العسكريين عندما اعتقد أن خططهم من المحتمل أن تؤدي إلى & # 8220 تضحية لا داعي لها بحياة لا تقدر بثمن. & # 8221

يعد David Halberstam من بين أولئك الذين يعتقدون أن رفض Ridgway & # 8217s مواكبة التدخل في فيتنام كان أفضل أوقاته. أطلق عليه هالبرستام لقب & # 8220one البطل & # 8221 من كتابه عن تورطنا في فيتنام ، الأفضل والألمع. لكن بالنسبة لطالب التاريخ العسكري ، فإن Ridgway of Korea أبراج أعلى. أثبت إنجازاته أن عقيدة الحرب المحدودة يمكن أن تنجح ، بشرط أن يقود من يحاربها شخص يعرف كيف يشعل كبريائهم وثقتهم كجنود. Ridgway & # 8217s إحياء الجيش الثامن هو مادة من الأساطير ، نموذج للقيادة الأمريكية. وضع عمر برادلي الأمر على أفضل وجه: & # 8220 ؛ لقد قلبت قيادته الرائعة التي لا هوادة فيها مجرى المعركة مثل أي جنرال آخر & # 8217s في تاريخنا العسكري. & # 8221 بعد وقت قصير من وصول ريدجواي & # 8217 إلى كوريا ، أحد الرتب الدنيا لخص روح EUSAK & # 8217s الجديدة بحكمة: & # 8220 من الآن فصاعدًا هناك & # 8217s بطريقة صحيحة وطريقة خاطئة و Ridgway. & # 8221 MHQ

توماس فليمنج مؤرخ وروائي ومحرر مساهم في MHQ. يعمل في الوقت الحاضر على رواية عن المقاومة الألمانية لهتلر.

ظهر هذا المقال في الأصل في عدد شتاء 1993 (المجلد 5 ، العدد 2) من MHQ - المجلة الفصلية للتاريخ العسكري مع العنوان: الرجل الذي أنقذ كوريا.

هل ترغب في الحصول على نسخة مطبوعة ببذخ عالية الجودة من MHQ يتم تسليمها لكم مباشرة أربع مرات في السنة؟ اشترك الآن في مدخرات خاصة!


الجنرال ماثيو بنكر ريدجواي

ولد ماثيو بنكر ريدجواي في فورت مونرو ، فيرجينيا ، في 3 مارس 1895. تخرج من الأكاديمية العسكرية للولايات المتحدة في عام 1917 وكُلِّف برتبة ملازم ثان. تمت ترقيته إلى ملازم أول ثم قائد مؤقت ، تم تعيين ريدجواي كقائد سرية للمشاة ثلاثية الأبعاد. من عام 1918 إلى عام 1924 ، قام بتدريس اللغة الإسبانية في ويست بوينت. في عام 1919 ، أصبح نقيبًا دائمًا. خدم مع المشاة الخامس عشر في الصين وفي المشاة التاسعة في تكساس من عام 1925 إلى عام 1927. ثم خدم ريدجواي في لجنة الانتخابات الأمريكية في نيكاراغوا وفي لجنة بوليفيا وباراغواي للتحقيق والمصالحة حتى عام 1929.

في عام 1930 ، تزوج من مارجريت ويلكوكس لمدة عامين خدم فيها مع المشاة 33d في منطقة قناة بنما. في عام 1932 رقي إلى رتبة رائد. في عام 1935 ، تخرج من مدرسة القيادة والأركان العامة في فورت ليفنوورث ، وفي عام 1937 ، من الكلية الحربية للجيش.

من عام 1939 إلى عام 1942 ، خدم ريدجواي في قسم خطط الحرب بهيئة الأركان العامة. في عام 1940 ، تم تعيينه برتبة مقدم مؤقتًا. خلال عامي 1941 و 1942 ، تمت ترقيته إلى الرتب المؤقتة برتبة عقيد وعميد ولواء. قاد ريدجواي الفرقة 82 المحمولة جواً في صقلية وإيطاليا وفرنسا حتى عام 1944 ، ثم قاد الفيلق الثامن عشر المحمول جواً في أوروبا حتى عام 1945. وفي عام 1945 ، تمت ترقيته إلى رتبة ملازم أول مؤقت.

بعد الحرب ، شغل ريدجواي منصب قائد مسرح عمليات البحر الأبيض المتوسط ​​ونائب القائد الأعلى لقوات الحلفاء في المنطقة. تزوج من ماري أنتوني في عام 1947. من عام 1946 إلى عام 1948 ، كان ريدجواي ممثل الولايات المتحدة في لجنة الأركان العسكرية للأمم المتحدة ورئيس مجلس الدفاع الأمريكي.

قاد ريدجواي الجيش الثامن في كوريا من 1950 إلى 1951 عندما أعفى الرئيس ترومان الجنرال ماك آرثر من القيادة في كوريا ، أصبح ريدجواي القائد الأعلى للحلفاء في الشرق الأقصى. تمت ترقيته إلى رتبة لواء كامل في عام 1951. ومن عام 1952 إلى عام 1953 ، كان القائد الأعلى لقوات الحلفاء في أوروبا. ثم شغل منصب رئيس أركان الجيش من 16 أغسطس 1953 إلى 30 يونيو 1955. كرئيس للأركان ، تعامل ريدجواي مع تسريح ما بعد الحرب ، وتدريب الجيش الكوري الجنوبي ، وتقوية منظمة حلف شمال الأطلسي ، والأزمات في فورموزا والهند الصينية. تقاعد ريدجواي من الخدمة الفعلية في عام 1955. وتوفي في 26 يوليو 1993 ، في بيتسبرغ ، بنسلفانيا.


ماثيو ريدجواي يحول التيار

عندما غادرنا الجيش الأمريكي آخر مرة في كوريا ، كان في حالة من الفوضى. أدى الدخول المفاجئ وغير المتوقع إلى الحرب من قبل الصينيين إلى تمزيق خطط الحرب للولايات المتحدة وجمهورية كوريا ، كما مزق جيوش الولايات المتحدة وجمهورية كوريا.

بحلول تلك المرحلة من الحرب ، لم يتوقع أحد أن يقف جيش جمهورية كوريا ضد PVA (جيش التطوع الشعبي الصيني) ، لكن ما أرعب المخططين الأمريكيين هو الأداء السيئ للجيش الثامن للولايات المتحدة. أثار التدخل المستمر من قبل الجنرال ماك آرثر (من اليابان) غضب قائد الجيش الثامن ، اللفتنانت جنرال والتون ووكر ، وتدخل في قدرة ووكر على التحكم في رجاله وتحفيزهم.

لم يكن جنود الجيش الثامن معتادون على تكتيكات الحرب الصينية - الهجمات الليلية التي تم فيها محاصرة المواقع الأمريكية بهدوء ثم مهاجمتها بأعداد متفوقة للغاية ، حيث أطلق المهاجمون أصوات الصنوج والأبواق لإرباك القوات الأمريكية أثناء التوغل في موجات انتحارية. كما لم يكن الجنود الأمريكيون مستعدين أو مجهزين للشتاء الكوري الرهيب. تراجع الجيش الثامن جنوبا ، في كثير من الأحيان في حالة من الفوضى الكاملة.

تراجعت معنويات الولايات المتحدة أكثر عندما قُتل الجنرال ووكر قبيل عيد الميلاد في حادث سيارة غريب. كما لوحظ في الأسبوع الماضي ، اعتقد ماو أن الحرب قد تم الانتصار فيها وأن كل ما تبقى هو دفع الجيش الثامن المحبط إلى البحر. لكن وفاة الجنرال ووكر فتحت الباب للجنرال ماثيو ريدجواي لتولي الأمر - وهو ما فعله بحماسة ملحوظة.

كان ريدجواي ضابطًا أسطوريًا قاتل بامتياز في الحرب العالمية الثانية. لقد قاد الفرقة 82 المحمولة جواً في نورماندي وقاد الفيلق الثامن عشر المحمول جواً في معركة الانتفاخ ، من بين بطولات أخرى.

وعلى عكس كل قائد كبير آخر في الجيش الأمريكي تقريبًا ، لم يكن ماك آرثر خائفًا من ريدجواي. هذا الأخير ، الذي أدرك ما كان يواجهه ، أعطى ريدجواي حرية التصرف في كوريا.

عندما وصل ريدجواي إلى البلاد لتولي القيادة ، كانت القوات الأمريكية لا تزال في حالة تراجع. لكن ريدجواي لم يكن مهتمًا بالتراجع ، ولم يكن مهتمًا حتى بمحاولة الصمود أمام الهجمات الصينية الضخمة. كان ريدجواي مهتمًا بالهجوم.

وهذا بالضبط ما فعله. بدأ الجنرال ذو الشخصية الكاريزمية على الفور في إعادة الجيش الثامن إلى شكله ، كما أن الموقف الشجاع الذي اتخذته القوات الأمريكية والفرنسية في تشيبيونغ ني - هزيمة جيش صيني أكبر بكثير كان يحاصرهم - أعطى الولايات المتحدة دفعة معنوية هائلة.

مع عودة موجو بقوة إلى مكانها ، هاجم الجيش الثامن الشمال ، ولم يمنح الصينيين المتعبين أي فترة راحة. أدت مشاكل الطقس إلى إبطاء الهجوم ، ولكن مع ذلك تم إبعاد الصينيين - في المرة الأولى منذ دخول الصينيين الحرب وجدوا أنفسهم في حالة تراجع.

ما إن اكتمل هذا الهجوم حتى شن ريدجواي هجومًا ثانيًا ، كان هذا الهجوم ناجحًا بما يكفي لاستعادة سيول في مارس - حيث تم تغيير المدينة الآن أربع مرات - واقتربت القوات الأمريكية وعبرت خط العرض 38 مع استمرار الصينيين في انسحابهم.

لكن الرئيس ترومان قد اكتفى الآن. قام بتجهيز ماك آرثر ، واستخدم النجاح الأمريكي في ساحة المعركة كوسيلة ضغط ، وفتح المفاوضات. أدت تلك المحادثات في النهاية إلى هدنة ولكن ليس إلى معاهدة سلام ، لا تزال الولايات المتحدة والكوريون الشماليون من الناحية الفنية في حالة حرب بعد 65 عامًا.

كانت الحرب الكورية واحدة من أكثر الحروب المروعة في التاريخ ، نظرًا لمحدودية جغرافيتها ومدتها. مات أكثر من 36000 جندي أمريكي ، ومات 160.000 جندي كوري جنوبي ، وقتل 590.000 جندي معاد ، وقُتل ما يقرب من ثلاثة ملايين مدني. خلال بعض الهجمات الصينية ، قُتل أكثر من ثلاثة أضعاف عدد الجنود الصينيين الذين فقدهم الأمريكيون طوال الحرب بأكملها.

ما الذي كان سيفكر فيه سون تزو في هذه الكارثة؟ دعونا نلقي نظرة على "فن الحرب" ونرى ما إذا كان من الممكن إدارة كوريا بشكل أفضل. سنفترض أولاً أن الرئيس ترومان وضع صن ، وليس ماك آرثر ، في القيادة العسكرية لكوريا في عام 1945.

"من يعرف العدو ويعرف نفسه لن يتعرض للخطر في مائة معركة". - صن تزو ، "فن الحرب" ، الفصل 3

كما لوحظ الأسبوع الماضي ، ذهب القادة المدنيون والعسكريون الأمريكيون إلى الفشل الكوري دون معرفة أعدائهم أو حلفائهم. لقد استخف الأمريكيون إلى حد كبير بالقدرات العسكرية لكوريا الشمالية وافترضوا خطأً أن أولوية جيش جمهورية كوريا هي إخماد التمردات بدلاً من الاستعداد لحرب تقليدية.

بدلاً من ذلك ، كان الجنرال صن قد استخدم السنوات ما بين 1945 و 1950 لتعزيز تدريب جيش جمهورية كوريا وأسلحته للتعامل مع غزو محتمل من الشمال. فبدلاً من وضع بضع مئات من المستشارين العسكريين الأمريكيين في كوريا الجنوبية ، كان سينقل على الأقل عدة فرق إلى كوريا من اليابان ليكون بمثابة أسلاك تعثر جادة.

كان سين قلقًا أيضًا بشأن غزو كوريا الشمالية لإطلاق مبادرات دبلوماسية لتقليل احتمالية مثل هذا الإجراء ، أو على الأقل لتأجيله إلى أن يصبح الجنوب قويًا بما يكفي للوقوف بمفرده.

صحيح ، بالطبع ، أن سينغمان ري كان سيعارض كل هذه الأعمال بعنف. لكن ماذا في ذلك؟ كان الأمريكيون يمسكون بيد السوط في كوريا وكان صن يستخدمها. إذا أراد ري مواجهة الكوريين الشماليين والصينيين بمفرده ، فبالطبع كان موضع ترحيب للقيام بذلك.

هذه الإجراءات وحدها ربما تجنبت الحرب في شبه الجزيرة الكورية تمامًا. من المؤكد أن كيم إيل سونغ كان سيحاول الحصول على الدعم الصيني والسوفييتي للغزو ، ولكن مع وجود جيش كوري كوري قوي في الجنوب وقوة نيران أمريكية جادة تدعمهم ، فمن غير المرجح أن يخاطر ماو أو ستالين بحرب في كوريا.

ولكن حتى لو كان لدى ترومان الحكم السيئ بترك ماك آرثر في زمام الأمور حتى غزو الشمال ، فلن يكون قد فات الأوان بعد لتسليم الأمور إلى صن ، كما سنرى الأسبوع المقبل.


-> ريدجواي ، ماثيو ب. (ماثيو بنكر) ، 1895-1993

كان الجنرال ماثيو بنكر ريدجواي (3 مارس 1895-26 يوليو 1993) ضابطًا كبيرًا في جيش الولايات المتحدة ، وشغل منصب القائد الأعلى للحلفاء في أوروبا (1952-1953) والرئيس التاسع عشر لأركان جيش الولايات المتحدة (1953) –1955). حارب بامتياز خلال الحرب العالمية الثانية ، حيث كان القائد العام للفرقة 82 المحمولة جواً ، وقادها في المعركة في صقلية وإيطاليا ونورماندي ، قبل أن يتولى قيادة الفيلق الثامن عشر المحمول جواً المشكل حديثًا في أغسطس 1944. وقد شغل هذا الأخير حتى نهاية الحرب ، وقاد الفيلق في معركة الانتفاخ وعملية اسكواش وغزو الحلفاء الغربيين لألمانيا.

تولى ريدجواي العديد من الأوامر الرئيسية بعد الحرب العالمية الثانية واشتهر بإحياء المجهود الحربي للأمم المتحدة خلال الحرب الكورية. عزا العديد من المؤرخين الفضل إلى ريدجواي في قلب الحرب لصالح جانب الأمم المتحدة. تم الاعتراف بمسيرته العسكرية الطويلة من خلال منحه وسام الحرية الرئاسي في 12 مايو 1986 من قبل الرئيس رونالد ريغان ، الذي ذكر أن: "يأتي الأبطال عندما يحتاجون إلى رجال عظماء يتقدمون عندما يبدو أن الشجاعة غير متوفرة."


الآن يتدفقون

السيد تورنادو

السيد تورنادو هي القصة الرائعة للرجل الذي أنقذ عمله الرائد في مجال البحث والعلوم التطبيقية آلاف الأرواح وساعد الأمريكيين على الاستعداد والاستجابة لظواهر الطقس الخطيرة.

حملة شلل الأطفال الصليبية

تكرم قصة الحملة الصليبية ضد شلل الأطفال الوقت الذي تجمع فيه الأمريكيون معًا للتغلب على مرض رهيب. أنقذ الاختراق الطبي أرواحًا لا حصر لها وكان له تأثير واسع النطاق على الأعمال الخيرية الأمريكية التي لا تزال محسوسة حتى يومنا هذا.

أوز الأمريكية

اكتشف حياة وأوقات L. Frank Baum ، خالق الحبيب ساحر أوز الرائع.


البطل: كيف ساعد الجنرال ماثيو بي ريدجواي في إنقاذ كوريا الجنوبية

النقطة الأساسية: يمكن للأزمات أن تبرز أفضل وأسوأ الناس. كان Genera Ridgeway واحدًا من الأفضل.

صرخة صفارة الإنذار ، توجهت السيارة الجيب التي تدفع اللفتنانت جنرال والتون ووكر شمالًا من مركز القيادة التكتيكي لوكر في سيول. منذ توليه قيادة جميع القوات البرية الأمريكية في كوريا في 13 يوليو ، كان يتنقل دون انقطاع. مر الآن يومين قبل عيد الميلاد عام 1950. كتب المؤرخ كلاي بلير: "لقد أصبح مشهده وهو يقف في سيارته الجيب ، مرتديًا خوذة فولاذية لامعة مع النجوم الثلاثة في المقدمة وممسكًا بقضيب الإمساك الخاص ، وصدره منتفخًا" أمرًا مألوفًا. .

مع ووكر في الجيب كان مساعده ، اللفتنانت كولونيل لايتون سي تاينور ، الذي جلس بجانبه بالإضافة إلى سائقه ، السيد الرقيب. جورج بيلتون ، وحارسه الشخصي ، الرقيب فرانسيس س. رينان ، الذين كانوا في المقدمة.

حصل لواء الكومنولث الموقر في كوريا الجنوبية مؤخرًا على شهادة رئاسية من جمهورية كوريا وكان "جوني" والكر في عجلة من أمره للوصول إلى الجبهة في أويجونجبو. على الرغم من أنه بلغ 61 عامًا قبل أقل من ثلاثة أسابيع ، إلا أن ربيب باتون الفظ والصعب لم يُظهر أي علامات على التباطؤ. أزعجه استمرار تدفق القوات الصينية إلى شبه الجزيرة الكورية من منشوريا ، لكنه عزز عزيمته أيضًا. مثل باتون ، ازدهر ووكر في ساحة المعركة. قال ابنه ، الكابتن سام ووكر ، قائد سرية مُوسَّمة أُرسل إلى كوريا في وقت مبكر من الحرب: "كان والدي قائداً في الخطوط الأمامية". "لم يأمر من الخلف. ذكرت الصحف دائمًا أنه كان يقود سيارته بسرعة كبيرة جدًا وأنه طار على ارتفاع منخفض جدًا في طائرة مراقبة خفيفة. أعتقد أن الناس في واشنطن اعتقدوا أن شيئًا ما سيحدث له هناك ".

"بعد عشر دقائق من تركنا مات."

كان صباح 23 ديسمبر / كانون الأول نموذجيًا لكوريا في الشتاء: ضبابي وبارد بائس. في منتصف الرحلة تقريبًا ، توقفت سيارة الجيب ووكر لفترة وجيزة عند مركز قيادة الفرقة 24 للتشاور مع الميجور جنرال بيل كين ، قائد الفرقة ، ومساعد قائد الفرقة العميد. الجنرال جاريسون ديفيدسون. تذكر ديفيدسون الاجتماع القصير مع ووكر بقية حياته ، لأنه "مات بعد عشر دقائق من مغادرته لنا."

بعد لحظات من استئناف الرحلة شمالًا ، اصطدمت سيارة الجيب ووكر بقافلة كبيرة. وأثناء انسحابها لتجاوز مركبتين توقفتا على الطريق الضيق ، انحرفت شاحنة عسكرية كورية جنوبية فجأة إلى الممر الجنوبي واصطدمت بالجيب. انقلبت ، وألقت بركابها الأربعة في حفرة. أصيب ووكر بجروح قاتلة ، ولم ينج من الرحلة القصيرة إلى 8055th MASH ، وهو مستشفى عسكري قريب. في غضون دقائق ، تم استدعاء ابنه ، سام ، لكن لم يكن بإمكانه فعل أي شيء. "ذهبت إلى خيمة حيث كان جسده ممددًا ورأيت أنه قد سُحق". فقد الكابتن سام ووكر أباً ، وخسر الجيش جنرالاً موهوبًا.

وصلت كلمة وفاة ووكر بسرعة إلى الجنرال دوغلاس ماك آرثر في مقره في طوكيو. وأثنى على "القيادة الرائعة" لوكر مشيرا إلى أنه "كان وقتا صعبا لتغيير القادة الميدانيين". في الواقع كانت لحظة عصيبة. كان الطقس سيئًا ، وكان الصينيون يتدفقون عبر حدود منشوريا بأعداد كبيرة وعبروا خط العرض 38 إلى كوريا الجنوبية ، وفقد الجيش الثامن - الذي كان بالفعل في حالة من الفوضى - قائده العام فجأة. من الذي يريد أن يتولى القيادة في مثل هذه اللحظة المحرجة والصعبة؟

كان لدى ماك آرثر الإجابة: اللفتنانت جنرال ماثيو ب. ريدجواي. كان مظليًا متمرسًا في المعركة ، وقاد النخبة 82 المحمولة جواً في D-day وأنهى الحرب بثلاثة نجوم. في تلك اللحظة كان يخدم في أركان الجيش في واشنطن.

في اليوم التالي اتصل ماك آرثر بالجنرال جيه. لوتون كولينز ، رئيس أركان الجيش الأمريكي ، طالبًا إرسال مات ريدجواي إلى كوريا في الحال كبديل لوكر. وافق كولينز واتصل ريدجواي هاتفيا في منزل أحد الأصدقاء حيث كان يتناول عشاء ليلة عيد الميلاد. شارك ريدجواي الأخبار مع زوجته وأصدقائه ، وأنهى الوجبة ، وحزم حقائبه ، وفي وقت مبكر من صباح اليوم التالي - يوم عيد الميلاد - كان في طريقه إلى طوكيو. هبطت طائرته قبل منتصف الليل بقليل.

كان ماثيو ريدجواي ، البالغ من العمر 55 عامًا ، من ويست بوينتر ، قائدًا قتاليًا مرنًا ومحترمًا للغاية ، وقائدًا غريزيًا للرجال الذين تعلموا حرفة القيادة في سن مبكرة. التقى صديق مدى الحياة ، العقيد ريد ريدر ، ريدجواي في عام 1913 ، وهو الصيف الذي بدأ فيه مات عامه في الترويض في الأكاديمية. كان يونغ ريد يصغره بست سنوات. يتذكر ريدر: "كان سيقول ، سنجري اليوم سباقات ، أو نحفر بحثًا عن البطلينوس ، أو نصطاد من أجل المتعثرين ، أو نطلق النار من بنادق عيار 22". "لقد أثار فضولنا ووجهنا. لقد قدم مثالا رائعا. لقد كان حقا قائدا بالفطرة وكان منذ الصغر ".

"كنت أعرف 900 منهم على الأرجح. يمكنني مناداتهم بالاسم "

كان أسلوب قيادة ريدجواي مباشرًا وشخصيًا. قال ذات مرة إن طموحه الكامل هو إعداد نفسه لقيادة القوات بنجاح في القتال منذ اليوم الذي كان فيه أول شركته في تكساس في عام 1917. قال: "كان قلقي هو رجالي". "ما يصل إلى 300 رجل في تلك الشركة ، ولكن في غضون أسبوعين أو نحو ذلك يمكنني [الاتصال] بكل رجل في الرتب باسمه."

بعد سنوات ، خلال الحرب العالمية الثانية ، تم صقل هذا الأسلوب الشخصي في القيادة بدقة. قاد في وقت مبكر ثلاثة أفواج مشاة في فرقة المشاة 82. "كنت أعرف كل ملازم ثاني ، كل ضابط مشاة في تلك الأفواج الثلاثة بالاسم" ، أصر. "كنت أعرف على الأرجح 900 منهم إجمالاً. يمكنني مناداتهم بالاسم ، والسبب هو أنني أمضيت كل ساعة من ساعات النهار معهم في تدريبهم. بحلول الوقت الذي بدأنا فيه القتال ، كانت لدي علاقة شخصية وثيقة مع قادة الفوج والكتائب التي كنت أتفق معها في كل واحدة من اختياراتهم. لم يكن هناك أي خلاف في حالة واحدة ".

اعتمد مات ريدجواي ، وهو منضبط المنطق السليم ، على قدرته على القيادة من خلال مثال بسيط. لقد كره بشدة ما أسماه "عنصر الاستعراض" الذي وظفه بعض الجنرالات للاستفادة منه. قال لي ذات مرة: "لقد أدركت أن رجلاً مثل باتون ، مثل ماك آرثر ، كان رجل استعراض". "إذا كانت هذه هي طبيعتك ، فلا بأس ، لكنها ليست جزءًا من طبيعتي. لم أكن أبدًا رجل استعراض ولم أنوي أن أكون أبدًا ".

بدءًا من الساعة 9:30 صباحًا في اليوم التالي لعيد الميلاد ، التقى ريدجواي لعدة ساعات مع الجنرال ماك آرثر في مبنى داي إيتشي في وسط مدينة طوكيو. واستعرضوا خطط الانسحاب المرحلي إلى منطقة بوسان في جنوب كوريا وناقشا الحاجة إلى تحقيق نصر عسكري من أجل دعم جهود قيادة الأمم المتحدة في الدبلوماسية. وصف ريدجواي محادثته في ذلك الصباح بأنها "مفصلة ومحددة وصريحة وواسعة النطاق". لقد مُنح "السيطرة التكتيكية الكاملة" على الحرب في كوريا و "كل الصلاحيات التي يمكن أن يطلبها قائد عسكري" ، ولكن قبل كل شيء حث ماك آرثر ريدجواي على عدم التقليل من شأن الصينيين. عندما انتهى حديثهم ، صافح ماك آرثر بقوة وقال ، "الثامنة لك يا مات. افعل ما تعتقد أنه الأفضل ".

بحلول الظهر ، كان ريدجواي متجهًا إلى مطار هانيدا وبعد أربع ساعات هبطت طائرته في تايجو ، كوريا. في وقت مبكر من صباح اليوم التالي ، خرج لزيارة قادة فرقه وفرقه ، الذين كان يعرفهم أو خدم معهم من قبل. في أقل من 48 ساعة التقى مع جميع كبار جنرالاته باستثناء واحد. قال: "بعد أن حصلت على قياسات هؤلاء القادة في حقولهم ، في مناطقهم الخاصة ، أبلغت إدارة الجيش أنني بحاجة إلى قادة فوج وكتيبة من الدرجة الأولى".

لم يكن هناك هروب من عين ريدجواي اليقظة

بالنسبة إلى Ridgway ، لم يكن من الصعب معرفة مكان الروابط الضعيفة. كان يعتقد أنه بحلول الوقت الذي قضى فيه القادة 15 عامًا من الخدمة ، كانت كفاءتهم بارزة مثل الأنوف على وجوههم. "بحلول ذلك الوقت ، تظهر نقاط الضعف في أي شخص ، ونقاط الضعف في الشخصية ، ونقص القوة ، ونقص القدرة على اتخاذ القرار ، وحقيقة أنهم لا يعرفون شعبهم ، ليسوا قريبين من رجالهم. هذه هي الأشياء التي يمكنني أن أقولها عندما أسير في منطقة القتال ".

لم يكن هناك تقلص من عين ريدجواي اليقظة. كان في كل مكان. على الرغم من أن استبدال الضباط المشكوك فيهم يمكن أن يحل بعض مشاكل القيادة - وكان حكم ريدجواي سريعًا - كان هناك سرطان أعمق داخل الجيش الثامن أصبح مصدر قلق مهيمن: الروح المعنوية. وبينما كان يقود سيارته على طول الطرق لزيارة مراكز القيادة ، كان ريدجواي يتوقف في كثير من الأحيان ويتحدث إلى الجنود ، لكنه سرعان ما اكتشف أن شيئًا ما لم يكن موجودًا. كان هذا شيئًا ما هو نقص الروح الجماعية ، وكان منتشرًا في جميع أنحاء الجيش الثامن. رآه ريدجواي في وجوه الجنود والرقباء وحتى بعض الملازمين. وقال: "تلك اللمسة الإضافية على التحية ، تلك النغمة والإيماءة العدوانية السريعة ، تلك الابتسامة الواثقة التي بدت لي دائمًا علامات الجندي الأمريكي المخضرم ، كلها مفقودة".

نظرًا لأنه كان طوال حياته المهنية ، بدأ Ridgway في تحسين الروح المعنوية لقواته من خلال الوصول إلى الأساسيات. قال: "كانت المهمة الأولى التي حددتها لنفسي هي استعادة الروح القتالية للقوات تحت إمرتي". للجنود احتياجات أساسية في كثير من الأحيان يمكن أن يلبيها القائد الذي يأخذ الوقت الكافي للمراقبة والتصرف. رأى ريدجواي أن قواته كانت ترتدي ملابس غير مناسبة للطقس القاسي ، وسرعان ما بدأت الملابس الشتوية في الوصول. تم حل مشكلة عدم وجود القرطاسية والمغلفات لكتابة المنزل من خلال تسليمها في جميع أنحاء الخطوط الأمامية بواسطة مروحية. سرعان ما كان الطعام الساخن متاحًا في كل مكان. أصبح شيء بسيط مثل القفازات ، التي يسهل إسقاطها في ساحة المعركة ، متاحًا لمن فقدوها - دون طرح أي أسئلة.


الجنرال ريدجواي عن القتال والرجل والعيوب غير العادية للجنرال ماك آرثر

أجد الجنرال ماثيو ريدجواي ، الذي قاد الفرقة 82 المحمولة جواً في الحرب العالمية الثانية وأدار الحرب الكورية في أوائل عام 1951 بعد أن أفسدها ماك آرثر ، مثير للاهتمام إلى ما لا نهاية. عندما كنت في معهد التاريخ العسكري للجيش في كارلايل ، بنسلفانيا ، أقوم بإجراء بحث عن الكتب الشهر الماضي ، أمضيت يومًا في قراءة مقابلات التاريخ الشفوية ، بعضها مصحح بيده ، ووقعها في النهاية في نفس الوقت حبر.

فيما يلي بعض المقاطع المفضلة لدي:

على سلالات القتال: & quot أفضل القوات ستفشل إذا كان الضغط كبيرًا بما يكفي & # 8230 لقد قادت في الحرب العالمية الثانية أفضل القوات التي كانت الولايات المتحدة & # 8230 لقد رأيت أفرادًا ينفجرون في المعركة ، ورأيت الوحدات تؤدي أداءً بائسًا. كان هذا الأخير دائمًا بسبب ضعف القيادة. لكن في بعض الأحيان ، لا يكون فشل الفرد بسبب القيادة. لقد وصل الأمر إلى النقطة التي يمكن للرجل أن يأخذها بعد الآن & # 8212 الذي & # 8217s كل & # 8230 لقد رأيت رجالًا في نورماندي في حالات قليلة حيث كان الضغط شديدًا عليهم. كانت الإصابات ثقيلة جدًا ، وكان الرجال يتساقطون في كل مكان حولهم ، وابتعدوا عن البكاء. كن دائما سهلا مع رجل مثل هذا. ساعده على العودة إلى المؤخرة. تسع مرات من أصل 10 سيخرج منها بخير. في بعض الأحيان يمكن أن يدمر مدى الحياة. & quot

ما يجب أن يكون عليه رئيس الأركان: & quot كنت دائمًا أختار رئيس الأركان بحذر شديد. يجب أن يكون للقائد ورئيس أركانه شخصية مزدوجة. يجب ألا يكون هناك أسرار بينهما. على كل واحد أن يعرف روح الآخر ويثق بالآخر. كان يعرف سياساتي وكل شيء آخر. كان مخولًا تمامًا بالتصرف باسمي. & quot

على الحاجة لقراءة التاريخ: & quot ؛ نحن لا نؤكد هذا بما فيه الكفاية في مدارسنا الخدمية ، حتى الكلية الحربية. تتم قراءة نصيحتي لأي ضابط شاب & # 8212 قراءة & # 8212 قراءة. وتعلم من نجاحات العظماء وإخفاقاتهم. & quot

عن طبيعة الانسان: & quotMan هو أخطر حيوان مفترس على وجه الأرض. تربى في عظامه. كان عليه أن يقاتل من أجل لقمة العيش منذ زمن سحيق ، وسوف يفعل ذلك دائمًا. هذه الطبيعة البشرية ولن تتغير. & quot

لماذا يرفض التحدث إلى الجنود من منصات أو منصات: & quot أنا دائما أكره الوقوف فوق الناس. أنا & # 8217m ليس أفضل مما هم عليه. في الرتبة ، نعم في التجربة ، نعم ولكن ليس كرجل & # 8230 عند مراجعة القوات ، لن أسمح لهم أبدًا برفع موقف المراجعة. كنت أقف دائمًا هناك في الملعب ، على بعد ستة إلى ثمانية أقدام من الجهة اليمنى للوحدة التي تمر بها. ثم استطعت أن أنظر في عيون الرجال المارة. يخبرك النظر في أعينهم بشيء & # 8212 ويخبرهم بشيء أيضًا. & quot

عن طبيعة الجنرال دوغلاس ماك آرثر: & quot كل شخص في الحياة لديه أخطاء ، وكان ماك آرثر لديه هذه الأخطاء إلى حد غير عادي ، والذي يبدو أنه أخفى عن الجمهور. & quot

أجد الجنرال ماثيو ريدجواي ، الذي قاد الفرقة 82 المحمولة جواً في الحرب العالمية الثانية وأدار الحرب الكورية في أوائل عام 1951 بعد أن أفسدها ماك آرثر ، مثير للاهتمام إلى ما لا نهاية.عندما كنت في معهد التاريخ العسكري للجيش في كارلايل ، بنسلفانيا ، أقوم بإجراء بحث عن الكتب الشهر الماضي ، أمضيت يومًا في قراءة مقابلات التاريخ الشفوية ، بعضها مصحح بيده ، ووقعها في النهاية في نفس الوقت حبر.

فيما يلي بعض المقاطع المفضلة لدي:

على سلالات القتال: & quot أفضل القوات ستفشل إذا كان الضغط كبيرًا بما يكفي & # 8230 لقد قادت في الحرب العالمية الثانية أفضل القوات التي كانت الولايات المتحدة & # 8230 لقد رأيت أفرادًا ينفجرون في المعركة ، ورأيت الوحدات تؤدي أداءً بائسًا. كان هذا الأخير دائمًا بسبب ضعف القيادة. لكن في بعض الأحيان ، لا يكون فشل الفرد بسبب القيادة. لقد وصل الأمر إلى النقطة التي يمكن للرجل أن يأخذها بعد الآن & # 8212 الذي & # 8217s كل & # 8230 لقد رأيت رجالًا في نورماندي في حالات قليلة حيث كان الضغط شديدًا عليهم. كانت الإصابات ثقيلة جدًا ، وكان الرجال يتساقطون في كل مكان حولهم ، وابتعدوا عن البكاء. كن دائما سهلا مع رجل مثل هذا. ساعده على العودة إلى المؤخرة. تسع مرات من أصل 10 سيخرج منها بخير. في بعض الأحيان يمكن أن يدمر مدى الحياة. & quot

ما يجب أن يكون عليه رئيس الأركان: & quot كنت دائمًا أختار رئيس الأركان بحذر شديد. يجب أن يكون للقائد ورئيس أركانه شخصية مزدوجة. يجب ألا يكون هناك أسرار بينهما. على كل واحد أن يعرف روح الآخر ويثق بالآخر. كان يعرف سياساتي وكل شيء آخر. كان مخولًا تمامًا بالتصرف باسمي. & quot

على الحاجة لقراءة التاريخ: & quot ؛ نحن لا نؤكد هذا بما فيه الكفاية في مدارسنا الخدمية ، حتى الكلية الحربية. تتم قراءة نصيحتي لأي ضابط شاب & # 8212 قراءة & # 8212 قراءة. وتعلم من نجاحات العظماء وإخفاقاتهم. & quot

عن طبيعة الانسان: & quotMan هو أخطر حيوان مفترس على وجه الأرض. تربى في عظامه. كان عليه أن يقاتل من أجل لقمة العيش منذ زمن سحيق ، وسوف يفعل ذلك دائمًا. هذه الطبيعة البشرية ولن تتغير. & quot

لماذا يرفض التحدث إلى الجنود من منصات أو منصات: & quot أنا دائما أكره الوقوف فوق الناس. أنا & # 8217m ليس أفضل مما هم عليه. في الرتبة ، نعم في التجربة ، نعم ولكن ليس كرجل & # 8230 عند مراجعة القوات ، لن أسمح لهم أبدًا برفع موقف المراجعة. كنت أقف دائمًا هناك في الملعب ، على بعد ستة إلى ثمانية أقدام من الجهة اليمنى للوحدة التي تمر بها. ثم استطعت أن أنظر في عيون الرجال المارة. يخبرك النظر في أعينهم بشيء & # 8212 ويخبرهم بشيء أيضًا. & quot

عن طبيعة الجنرال دوغلاس ماك آرثر: & quot كل شخص في الحياة لديه أخطاء ، وكان ماك آرثر لديه هذه الأخطاء إلى حد غير عادي ، والذي يبدو أنه أخفى عن الجمهور. & quot

جديد للمشتركين: هل تريد قراءة المزيد حول هذا الموضوع أو المنطقة؟ انقر فوق + لتلقي تنبيهات عبر البريد الإلكتروني عند نشر قصص جديدة على Military

List of site sources >>>


شاهد الفيديو: القاتل المتسلسل غاري ريدجواي (كانون الثاني 2022).