القصة

10 أشياء قد لا تعرفها عن جورج باتون


1. كان باتون رياضيًا أولمبيًا.

بصفته ضابطًا في سلاح الفرسان يبلغ من العمر 26 عامًا ، تم اختيار باتون للتنافس في أول خماسي أولمبي حديث على الإطلاق في دورة الألعاب الصيفية لعام 1912 في ستوكهولم. من بين 42 متسابقًا ، احتل المركز الخامس ، على الرغم من أنه كان من الممكن أن يكون قد حصل على الميدالية لولا الجدل في حدث إطلاق النار بالمسدس. بينما اعتقد القضاة أن باتون أخطأ الهدف بإحدى طلقاته ، فقد جادل بأنه كان جيدًا جدًا لدرجة أن إحدى رصاصاته قد تحركت بالفعل من خلال ثقب رصاصة كان قد صنعه بالفعل. تم اختيار باتون أيضًا للفريق الأولمبي لعام 1916 ، ولكن تم إلغاء الألعاب بسبب الحرب العالمية الأولى.

2. كان يؤمن بالتقمص.

ادعى باتون أنه شاهد القتال عدة مرات من قبل في حياته السابقة ، بما في ذلك بصفته جنديًا رومانيًا وكجزء من جيش القرن الرابع عشر لجون ذي بلايند أوف بوهيميا. قبل غزو صقلية عام 1943 ، قال الجنرال البريطاني هارولد ألكساندر لباتون ، "أتعلم يا جورج ، كنت ستصنع قائدًا عظيمًا لنابليون إذا كنت قد عشت في القرن التاسع عشر." أجاب باتون ، "لكنني فعلت." اعتقد الجنرال أنه بعد وفاته سيعود ليقود الجيوش مرة أخرى إلى المعركة.

3. اضطر إلى إعادة سنته الأولى في ويست بوينت.

كافح باتون أكاديميًا خلال سنته الأولى في الأكاديمية العسكرية الأمريكية وكان مطلوبًا منه إعادة عامه الأول بعد رسوبه في الرياضيات. بدأ العام في العمل مع مدرس وضاعف جهوده للحصول على درجات مناسبة في الفترة المتبقية من فترة عمله في ويست بوينت ، وتخرج في النهاية 46 في فصله المكون من 103 طالبًا.

4. شهد باتون القتال لأول مرة واكتسب شهرة في مطاردة Pancho Villa.

ردًا على الغارة المميتة التي شنها بانشو فيلا عام 1916 في كولومبوس ، نيو مكسيكو ، أمر الرئيس وودرو ويلسون القوات الأمريكية عبر الحدود المكسيكية بالقبض على الثائر المكسيكي أو قتله. خدم باتون كمساعد لقائد البعثة ، الجنرال جون جي بيرشينج ، وشارك في أول هجوم آلي في تاريخ الحرب الأمريكية في 14 مايو 1916 ، حيث كان الرجل الثاني لفيلا واثنان من قياداته. قتل الحراس. تصدرت عناوين الصحف باتون عندما أمر الجثث الثلاث مربوطة مثل حيوانات الكأس إلى أغطية سيارات وحدته قبل العودة إلى القاعدة.

5. حمل مسدسين بمقابض من العاج.

أطلق باتون مسدسًا جديدًا من طراز كولت .45 ذو مقبض عاجي في تبادل إطلاق النار المكسيكي المميت ، ولكن بعد المعركة قرر حمل مسدس آخر من العاج لزيادة قوة النيران. احتوت المسدسات المتوهجة على الأحرف الأولى من اسمه المنحوت يدويًا وأصبحت علاماته التجارية.

6. حصل على القلب الأرجواني في الحرب العالمية الأولى.

بينما كان يقود هجومًا شخصيًا على مواقع المدافع الرشاشة الألمانية كجزء من هجوم Meuse-Argonne في 26 سبتمبر 1918 ، أصيب باتون بجولة مزقت فخذه الأيسر. واستمر في قيادة المعركة للساعة التالية جراء إصابته بجروح بالغة من ثقب بقذيفة وأصر على تقديم تقريره في مقر الفرقة قبل نقله إلى مستشفى الإجلاء. عندما أعيد عمل القلب الأرجواني في عام 1932 ، حصل باتون على شرف جروحه القتالية.

7. لعب باتون دورًا محوريًا في طرد Bonus Marchers.

في 28 يوليو 1932 ، تلقى باتون أوامر من رئيس أركان الجيش الأمريكي دوغلاس ماك آرثر لتفريق قدامى المحاربين في الحرب العالمية الأولى الذين يسعون للحصول على مدفوعات نقدية لشهادات مكافآت قدامى المحاربين الذين احتلوا واشنطن العاصمة لمدة شهرين. قام باتون بتوجيه الاتهام إلى شارع بنسلفانيا وعبر شوارع العاصمة الوطنية ، وقاد 600 من سلاح الفرسان على ظهور الخيل وأطلقوا الغاز المسيل للدموع على "المسيرات الإضافية" ، وداسوا المراقبين المدنيين بما في ذلك عضو مجلس الشيوخ في ولاية كونيتيكت هيرام بينغهام وضربوا المتظاهرين بشق سيوفهم.

8. تم استخدامه كخدعة في الفترة التي سبقت D-Day.

يعتقد الجنرال دوايت أيزنهاور أن باتون غير منضبط للغاية لقيادة غزو الحلفاء لنورماندي ، خاصة بعد أن صفع باتون الجنديين اللذين أصيبتا بصدمة بالقذائف تحت قيادته في مستشفى ميداني إيطالي في أغسطس 1943. ومع ذلك ، اعتبره القادة العسكريون النازيون أفضل الحلفاء قائد وتوقع أنه سيقود غزوًا عبر القنوات. كجزء من حملة التضليل المفصلة التي سبقت D-Day ، تم تعيين باتون مسؤولاً عن جيش وهمي ، مكتمل بطائرات من الخشب الرقائقي ودبابات مطاطية قابلة للنفخ ، في جنوب شرق إنجلترا ليبدو أنه سيضرب في أضيق نقطة في القناة في باس. دي كاليه ، فرنسا. حتى بعد أسابيع من D-Day ، واصل الألمان حشد القوات في Pas de Calais متوقعين أن باتون لا يزال يأتي إلى الشاطئ هناك.

9. جده كان عمدة لوس انجليس.

كان جد باتون لأمه ، بنجامين ديفيس ويلسون ، مالكًا قويًا للأراضي في جنوب كاليفورنيا وأصبح ثاني عمدة منتخب لمدينة لوس أنجلوس عام 1851. كما شغل منصب كاتب مقاطعة ومشرف مقاطعة وعضو في مجلس الشيوخ. تم تسمية جبل ويلسون في جبال سان غابرييل على شرفه.

10. صمم سيفه.

كان باتون أحد أبرز المبارزين في ويست بوينت ومن أبرز المبارزين في الولايات المتحدة. أعاد تصميم العقيدة القتالية للجيش لسلاح الفرسان من خلال تفضيل هجمات الدفع على مناورات القطع وصمم طراز 1913 Cavalry Saber ، وهو سلاح جديد ذو شفرة مستقيمة مصمم للدفع والذي أصبح يُعرف باسم "سيف باتون".


10 أشياء قد لا تعرفها عن معركة الانتفاخ

في 11 أكتوبر 1943 ، راهن دوايت أيزنهاور والجنرال البريطاني برنارد مونتغمري على مستقبل الحرب العالمية الثانية. راهن آيك على أن الحرب ستنتهي بحلول يوم عيد الميلاد عام 1944 - وقد وضع 5 جنيهات إسترلينية عليها (والتي ستكون أقل بقليل من 100 دولار بدولارات اليوم). بعد مرور عام ، لا بد أنه شعر بالرضا تجاه فرصه: فقد مهد غزو الحلفاء لنورماندي في 6 يونيو 1944 الطريق لسلسلة من الهزائم النازية الأخرى في فرنسا والدول المجاورة ، وفي الوقت نفسه ، كان الجيش السوفيتي يدق على الجبهة الشرقية. وقع جيش هتلر في مأزق ، وكانت البراغي تضيق.

في النهاية ، خسر آيك. في 16 ديسمبر 1944 ، بدأت آخر حملة هجومية كبيرة لهتلر ضد الحلفاء الغربيين بالانتقام. استغل النازيون غابة Ardennes ذات الدفاع الضعيف ، ونشأوا شريحة مثلثة من أراضي الحلفاء السابقة في بلجيكا ولوكسمبورغ وألمانيا. لن يتم دفع رجال هتلر إلى نقطة البداية حتى 25 يناير 1945. بحلول ذلك الوقت ، عانى الأمريكيون والألمان على التوالي من حوالي 81000 و 100000 ضحية. كان هتلر يعتقد أن هذا الهجوم قد يجبر الحلفاء الغربيين على الخروج من أوروبا القارية ، مما يسمح له بالتركيز على هزيمة السوفييت. وبدلاً من ذلك ، عززت تصميم الحلفاء. تابع القراءة لمعرفة المزيد حول ما نطلق عليه في الولايات المتحدة "معركة الانتفاخ".

1. صاغ المراسل الصحفي لاري نيومان اسم "معركة الانفجار".

كان لاري نيومان مراسلاً حربيًا يعمل بالنيابة عن يونايتد برس إنترناشيونال وخدمة الأخبار الدولية. في 30 ديسمبر 1944 ، التقى بالجنرال الأمريكي جورج باتون للحديث عن الهجوم الألماني المضاد. أراد نيومان إعطاء المعركة اسمًا جذابًا لم يكن رسميًا جدًا. بينما كان ينظر في بعض خرائط الحرب ، صُدم بسبب تضخم القوات الألمانية وصاغ العبارة معركة الانتفاخ. سارع الصحفيون الآخرون (خاصة أولئك الذين يعملون في الولايات المتحدة) إلى تبني الاسم الجديد. أشار الجيش الألماني إلى حملتهم باسم "هجوم آردن" ، وأطلق الحلفاء رسميًا على ردهم "هجوم آردين المضاد".

2. مستشارو هتلر يعتقدون أنه خطأ.

كان الهدف الطموح للفوهرر هو اجتياح الآردين ثم الاستيلاء على مدينة أنتويرب الساحلية ، بلجيكا - وعلى طول الطريق ، سيقطع رجاله المتقدمون قوات الحلفاء إلى نصفين بينما يهلكون صفوفهم. اعتقد هتلر أنه يستطيع التفاوض على شروط مواتية لهدنة مع بريطانيا وفرنسا والولايات المتحدة بمجرد سقوط أنتويرب.

لم تكن استراتيجية مضمونة. لم يعتقد Field Marshall Walther Model أن الألمان لديهم ما يكفي من القوات للهجوم. بشكل خاص ، قال إن الخطة "ليس لها ساق ملعون للوقوف عليها". وحذر آخرون من أن الدفاع عن أنتويرب يكاد يكون مستحيلًا حتى لو تم الاستيلاء عليها بطريقة ما. على أمل تغيير رأي هتلر ، اقترح موديل وزميله فيلد مارشال جيرد فون روندستيدت أن يحاول استعادة آخن - وهي مدينة ألمانية تحت احتلال الحلفاء - بدلاً من ملاحقة أنتويرب. تجاهلهم هتلر.

يقول المؤرخ العسكري بيتر كاديك آدامز إن اختيار الديكتاتور كان لدوافع سياسية. في 20 يوليو 1944 ، كاد العقيد كلاوس فون شتاوفنبرغ أن يدخل الفوهرر عن طريق إخفاء قنبلة في أحد اجتماعات هتلر الإستراتيجية. على الرغم من أن هتلر نجا ، إلا أنه كان قلقًا من أن محاولة الاغتيال قد أثارت تساؤلات حول كفاءته كقائد - واعتقد أن الفوز الحاسم على الحلفاء سيشفي سمعته. قال كاديك آدامز في مقابلة مع ناشيونال جيوغرافيك.

3. رأى ضابط المخابرات العامة باتون أن الأمر قادم.

السرد الذي نسج في معظم كتب التاريخ هو أن هجوم آردن الألماني فاجأ الحلفاء تمامًا - لكن هذا ليس دقيقًا تمامًا.

في حين أنه من الصحيح أن الجنرالات دوايت دي أيزنهاور وعمر برادلي اعترفا لاحقًا بأنهما لم يتنبأوا بحجم هجوم هتلر الهائل ، كان هناك ضابط استخبارات أمريكي توقع الضربة: الكولونيل أوسكار دبليو كوخ. كعضو في طاقم الجنرال باتون ، كان كوتش يتتبع فرق الدبابات الألمانية طوال شتاء عام 1944. كان الكولونيل يعلم أن هناك 15 فرقة في المجموع ، ولكن خمسة منها فقط تم حسابها في أوائل ديسمبر. أين البقية؟ في إفادة في 9 ديسمبر ، أخبر كوخ باتون أن الألمان ربما يخططون لهجوم مضاد ضخم عبر آردن ، شمال جيش باتون الثالث. عندما بدأ هجوم آردن ، كان باتون جاهزًا له وكان رجاله يدورون شمالًا ، ليضربوا الجناح الجنوبي لألمانيا.

كان الجنرالات الأمريكيون الآخرون في المنطقة غير مستعدين على الإطلاق. كان لدى زملاء كوخ المتخصصين في الاستخبارات وصول إلى الحقائق نفسها ، لكنهم فسروها بشكل مختلف. نظرًا لأن هتلر كان يخسر أرضًا في فرنسا وبلجيكا لفترة طويلة ، فقد كان من المفترض أن قواته الغربية قد تم إنفاقها بشكل أساسي. بخلاف كوخ ، لم يعتقد أحد تقريبًا أن ألمانيا كانت قادرة أو مستعدة لشن حملة هجومية واسعة النطاق. بعد سنوات ، كتب كوخ ، "كان فشل الحلفاء الذي أدى إلى مأساة الانتفاخ في تقييم وتطبيق المعلومات الاستخباراتية الموجودة في متناول اليد."

4. كانت BASEBALL TRIVIA عملًا جادًا في نقاط التفتيش الأمريكية.

قبل المعركة وأثناءها ، تنكرت القوات الألمانية الناطقة بالإنجليزية بزي الحلفاء المسروق وتسللت خلف خطوط العدو - وعندما تم اكتشاف المخطط ، انتشر الذعر في صفوف القوات الأمريكية. لذلك عند نقاط التفتيش ، كانت وحدات الجيش الأمريكي تختبر بعضها البعض بأسئلة ثقافة شعبية مثل "من الذي يلعب في الوسط مع فريق يانكيز؟" و "ما هو اسم صديقة ميكي ماوس؟" اضطر الجنرال برادلي ذات مرة إلى إثبات هويته من خلال "تسمية الزوج الحالي لـ [نجمة سينمائية] يُدعى بيتي جرابيل" ، وكاد أن يقع في مشكلة مرة أخرى عندما حدد سبرينغفيلد على أنها عاصمة إلينوي - لأن السائل كان محتجزًا خارجا إلى شيكاغو. وفي مناسبة أخرى ، تم اعتقال العميد بروس سي كلارك بعد أن أخطأ في تعريف فريق شيكاغو كابس على أنه فريق بيسبول تابع للدوري الأمريكي.

5. عندما طُلب منه الاستسلام ، أجاب العميد أنطوني مكوليف بكلمة من أربعة أحرف.

بحلول 22 ديسمبر ، كانت القوات الألمانية قد حاصرت بلدة باستون ، بلجيكا ، محاصرة 14000 جندي أمريكي وحوالي 3000 مدني. في حوالي الساعة 11:30 صباحًا ، أرسل الجنرال النازي هاينريش فرايهر فون لوتويتز أربعة رجال لتسليم رسالة إلى العميد أنتوني ماكوليف ، رئيس الفرقة 101 المحمولة جواً الأمريكية. موضحًا أن المدينة كانت مطوقة بـ "وحدات مدرعة ألمانية قوية" ، أعطى لوتويتز McAuliffe ساعتين للاستسلام بسلام. عندما علم أن الألمان يريدون منه رفع الراية البيضاء ، تذمر ماكوليف "الجوز!" وقد أدى ذلك إلى إمتاع بعض موظفيه ، الذين أقنعوه بوضع هذا المداخلة الصغيرة في رده الرسمي. إليك رد McAuliffe المكتوب الفعلي على الجنرال Lüttwitz:

لم يفهم رسل Lüttwitz اللغة العامية وقيل لهم إن McAuliffe كان يقول في الأساس "اذهب إلى الجحيم". أوقف الأمريكيون المعزولون في باستون الحصار الألماني حتى شق الجنرال باتون طريقه إلى المدينة بتعزيزات في 26 ديسمبر.

6. الإصابات المرتبطة بالبرد تضرب مستويات وبائية.

كيستون / جيتي إيماجيس

قال وارن سبان ، أحد مشاهير البيسبول الذي خدم في الحرب العالمية الثانية ، "كنت من بوفالو ، اعتقدت أنني أعرف البرد". "لكنني لم أكن أعرف البرد حتى معركة الانتفاخ."

كان الطقس في معظم المعركة ، بكلمة واحدة ، وحشيًا. رأى هتلر في ذلك فرصة إستراتيجية: فقد حدد توقيت هجومه على Ardennes في منتصف ديسمبر ، ليتزامن مع اندلاع أمطار متجمدة ودرجات حرارة تحت الصفر وضباب كثيف - وهي ظروف من شأنها أن تجعل من الصعب على الحلفاء استخدام طائراتهم لمهاجمة ألمانيا الانقسامات الأرضية.

وجد العديد من القوات الأمريكية نفسها غير مجهزة بشكل جيد لمواجهة الجحيم المتجمد. لم تكن الأحذية القتالية الأمريكية ذات الإصدار القياسي مقاومة للماء وقد يمثل الحفاظ على جفاف الجوارب تحديًا. (كانت التربة المجمدة مشكلة أخرى لقوات الحلفاء الذين أُمروا بحفر الخنادق).

إجمالاً ، شهدت الرتب الأمريكية أكثر من 64000 حالة من "إصابات البرد" مثل قدم الخندق والالتهاب الرئوي خلال الشتاء الأوروبي القاسي من 1944-1945. الآلاف من هؤلاء حدثوا في الانتفاخ.

7. تم القبض على كورت فونيغوت فيه.

مثل بطل الرواية في كتابه الأكثر شهرة ، فونيغوت - الذي كان حينها يبلغ من العمر 22 عامًا مع فرقة المشاة 101 الأمريكية - تم القبض عليه في معركة بولج في 19 ديسمبر 1944 ، ثم نُقل إلى دريسدن ، حيث تم سجنه في منشأة تسمى المسلخ الخامس. يتذكر في رسالة بعث بها إلى عائلته: "قامت سبع فرق متشددة من الدبابات بضربنا وعزلتنا عن بقية جيش [الجنرال كورتني هودجز] الأول". تمكنت الفرق الأمريكية الأخرى الموجودة في أجنحةنا من الانسحاب: اضطررنا للبقاء والقتال. الحراب ليست جيدة ضد الدبابات: لقد تنازلنا عن ذخائرنا وطعامنا وإمداداتنا الطبية وتفوق عدد ضحايانا على أولئك الذين ما زالوا قادرين على القتال - لذلك استسلمنا. لقد قيل لي إن الفرقة 106 حصلت على اقتباس رئاسي وبعض الأوسمة البريطانية من مونتغمري لذلك ، لكنني سأكون ملعونًا إذا كان الأمر يستحق ذلك ". أثناء وجوده في المسلخ الخامس ، نجا فونيغوت - مرة أخرى ، مثل بيلي بيلجريم - من قصف الحلفاء بالقنابل الحارقة في درسدن.

8. أرسل باتون بطاقات عيد الميلاد الأكثر شهرة في التاريخ العسكري.

في 14 ديسمبر 1944 ، قبل يومين فقط من بدء المعركة ، استدعى الجنرال باتون القس جيمس إتش أونيل ، قسيس من الجيش الثالث ، إلى مكتبه في نانسي. بحلول ذلك الوقت ، وصلت السماء المظلمة والأمطار الغزيرة إلى منطقة آردن ، واعترف باتون بها على أنها عيب عسكري. لذلك طلب الجنرال من أونيل أن يأتي بـ "صلاة من أجل طقس جيد". وفقًا لمذكرات باتون ، قاوم أونيل في البداية. قال أونيل: "عادة ليس من المعتاد بين الرجال في مهنتي أن نصلي من أجل طقس صافٍ لقتل زملائي من الرجال". أجاب باتون على هذا ، "قسيس ، هل تحاول أن تعلمني علم اللاهوت ، أم أنك قسيس للجيش الثالث؟ اريد صلاة.

أعاد أونيل سرد القصة بشكل مختلف. ادعى أنه قبل أسبوع من ذلك ، اتصل باتون وطلب الصلاة ، وقبل أونيل التحدي في الحال. عندما لم يتمكن أونيل من العثور على صلاة موجودة تناسب الظروف ، صاغ صلاة جديدة. بدأ الأمر قائلاً: "أيها الأب القدير والرحيم ، نتوسل إليك بتواضع ، من صلاحك العظيم ، أن تكبح جماح هذه الأمطار الغزيرة التي كان علينا مواجهتها. امنحنا طقسًا جيدًا للمعركة ". طبع باتون هذا على حوالي 250.000 بطاقة عيد الميلاد لرجاله. كما حمل كل واحد منهم الملاحظة التالية من الجنرال: "إلى كل ضابط وجندي في جيش الولايات المتحدة الثالث ، أتمنى عيد ميلاد سعيد. لدي ثقة كاملة في شجاعتك وتفانيك في العمل ومهارتك في المعركة. نحن نسير في قوتنا لتحقيق النصر الكامل. تبارك الله على كل واحد منكم في يوم عيد الميلاد هذا ".

خرجت البطاقات في 22 ديسمبر. في غضون 24 ساعة ، طفت السماء جيدًا بما يكفي لكي يتقدم الجيش الثالث باتجاه باستون (على الرغم من استمرار تساقط الثلوج بكثرة). صرح باتون بالامتنان ، "من المؤكد أن أونيل قام ببعض الصلاة القوية. أحضره هنا. أريد أن أحمل ميدالية عليه ". في اليوم التالي ، قدم باتون لأونيل ميدالية نجمة برونزية.

9. خلال المعركة ، شنت السوفييت هجومًا كبيرًا على الجبهة الشرقية لهتلر.

في أوجها ، كان "الانتفاخ" الألماني في تضاريس الحلفاء يبلغ عمقه حوالي 50 ميلاً وطوله 70 ميلاً. سيخسر رجال هتلر - على الرغم من بدايتهم المثيرة للإعجاب - كل بوصة من الأرض التي اكتسبوها بحلول تاريخ انتهاء المعركة: 25 يناير 1945. ساهمت غارة جوية مكلفة في يوم رأس السنة الجديدة في هزيمتهم ، وكذلك نقص الوقود والتحولات في طقس. بينما كان الانتفاخ يتلاشى ، بدأ الجيش الأحمر هجومه فيستولا أودر في أوروبا الشرقية. بدأت الحملة في 12 يناير 1945 وستستمر حتى 2 فبراير. وفيها ، تحرك أكثر من مليوني سوفييتي غربًا ، وأخذوا مدنًا مثل وارسو وكراكوف من أيدي الرايخ الثالث. وصل الجيش الأحمر إلى مسافة 50 ميلاً من برلين نفسها - وفي 27 كانون الثاني (يناير) ، حرر معسكر اعتقال أوشفيتز. غير قادر على تحمل الضغط المستمر من السوفييت والحلفاء الغربيين ، استسلمت ألمانيا دون شروط في 7 مايو ، بعد سبعة أيام من انتحار هتلر.


تأخذ القوة الجوية مسؤولية إدارة المواهب المستقبلية على محمل الجد

تاريخ النشر 29 أبريل 2020 16:09:09

اللفتنانت جنرال بريان تي كيلي هو نائب رئيس الأركان للقوى العاملة والأفراد والخدمات ، مقر القوات الجوية الأمريكية ، البنتاغون ، أرلينغتون ، فيرجينيا. يشغل منصب كبير ضباط القوات الجوية المسؤول عن الخطط والسياسات الشاملة التي تغطي جميع دورات إدارة الأفراد العسكريين والمدنيين ، والتي تشمل إدارة القوة العسكرية والمدنية ، والتعليم والتدريب ، والتعويضات ، وتخصيص الموارد ، وبرنامج خدمات القوات الجوية الأمريكية في جميع أنحاء العالم. .

خلال مقابلة مع مجلة Airman Magazine ، ناقش كيلي مهمته ومسؤوليات سلاح الجو & # 8217s لإدارة المواهب ، وتحديد القيادة السامة ودور الذكاء العاطفي في الاستعداد والفتك.

مجلة الطيار: بصفتك AF / A1 (القوى العاملة والموظفين) ، ما هي أولوياتك لعام 2020؟

اللواء كيلي: هناك الكثير من الأشياء التي تحدث ، ولكن هناك ثلاث أولويات كبيرة. رقم واحد ، لقد & # 8217s الأوقات المثيرة ويجب علينا المساعدة والتأكد من أن لدينا موقفًا ناجحًا لقوة الفضاء الأمريكية وأن فريق تخصيص الموارد لدينا سيكون له دور كبير للمساعدة والتأكد من حصولنا على ذلك على المسار الصحيح .

رقم اثنين بالنسبة لنا ، يجب علينا التأكد من أننا نواصل التأكد من وجود العدد الصحيح من الأنواع الصحيحة ومجموعات المهارات المناسبة للطيارين في سلاح الجو لدينا. لذلك ، يجب أن يكون حجم القوة وشكلها كما هو مطلوب حتى نفي بمتطلباتنا في استراتيجية الدفاع الوطني.

رقم ثلاثة بالنسبة لنا هو أننا نريد الاستمرار في التحول والعمل على نظام إدارة المواهب لدينا حتى نتمكن من التأكد من أننا نقوم بجذب وتوظيف وتطوير والاحتفاظ بالطيارين الذين نحتاجهم للقيام بما تحتاجه الدولة. لذلك ستكون هذه هي أولوياتنا الثلاث الكبرى لعام 2020

مجلة الطيار: هل يمكنك التحدث عن فلسفة القوة الجوية & # 8217s في إدارة المواهب ولماذا هو & # 8217s مهم؟

اللواء كيلي: أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن ندرك & # 8217 أننا حصلنا على بعض المواهب المذهلة في القوات الجوية للولايات المتحدة وفي قواتنا الفضائية التي نقف عليها أيضًا. ولكن ، إنها قوة من المتطوعين بالكامل ، وبالتالي يجب أن يكون نظام إدارة المواهب لدينا قادرين على إدراك أننا & # 8217 لدينا نظام جذاب للناس ليكونوا فيه. كما يجب أن يكون مرنًا للقاء متطلباتنا مع تغير المتطلبات والتهديدات. لقد تعرفت على & # 8217s ما يحدث مع تلك المتطلبات الموجودة هناك. يجب أن يفهم نظام إدارة المواهب - كيف يبدو سوق المواهب؟ كيف يبدو سوق المواهب في الولايات المتحدة؟ وإذا كان لديك قوة من المتطوعين ، فكيف تصبح صاحب عمل جذاب؟ كيف تتأكد من أنك صاحب العمل المفضل؟ إذا كان لدى الأشخاص طريقة للاختيار بين الذهاب إلى العمل لدى Google أو القدوم للعمل في القوات الجوية الأمريكية أو القوات الفضائية الأمريكية؟ نظام إدارة المواهب له دور يلعبه في ذلك ، وهكذا & # 8217s ما نحاول القيام به.

نظام مراقبة الفضاء العميق الكهروضوئي القائم على الأرض مسؤول عن تتبع آلاف الأجسام في الفضاء. تندرج التلسكوبات تحت الجناح الفضائي الحادي والعشرين وموجودة في وايت ساندز ميسايل رينج ، نيو مكسيكو. هنا ، تم وضع 216 صورة تم التقاطها على مدى 90 دقيقة فوق بعضها البعض ، مما يجعل مسارات النجوم تنبض بالحياة.

مجلة الطيار: هل كانت هناك أي تغييرات في فلسفة إدارة المواهب لديك ، وما الذي أدى إلى تلك التغييرات؟

اللواء كيلي: أنا & # 8217d أقول إن نظام إدارة المواهب يجب أن يتطور دائمًا مع تغير المتطلبات ، وتغير التهديدات ، وتغير سوق المواهب من الأشخاص المؤهلين وتغير مجموعات المهارات. وبعد ذلك هناك & # 8217s التكنولوجيا. كما تعلم ، عندما دخلت إلى سلاح الجو لأول مرة في عام 1989 ، لم تكن التكنولوجيا كما هي في عام 2020 ، أليس كذلك؟ وهكذا ، سواء كان الذكاء الاصطناعي ، التعلم الآلي ، كل هذه الأشياء المختلفة قد غيرت الطريقة التي ننظر بها إلى نظام إدارة المواهب لدينا. لقد غيرت أيضًا الطريقة التي نتواصل بها مع طيارنا وكيف أننا قادرون على الحصول على المعلومات وكيف يمكننا الحصول على التعليقات. أدت كل هذه الأشياء إلى إحداث تغييرات نوعًا ما في نظام إدارة المواهب منذ أن جئت لأول مرة إلى حيث نحن الآن.

أود أن أقول لك إن النظام اليوم يقود إلى أن يكون أكثر مرونة مما كان عليه من قبل. لقد كان مقاسًا واحدًا يناسب جميع المناقشات من قبل ، ولكنه الآن يحاول أن يكون أكثر مرونة وهو بالتأكيد أكثر تعاونًا. آمل أن يصبح النظام أكثر شفافية حتى يفهم جميع طيارينا ما يحدث وأن يكون لهم رأي في ما يحدث لهم في نظام إدارة المواهب ولديهم نظرة ثاقبة لما يحدث.

مجلة الطيار: ما الذي تغير طوال حياتك المهنية فيما يتعلق بإدارة المواهب وتطوير قيادتك؟

اللواء كيلي: نحن (قيادة القوات الجوية) نتحدث دائمًا عن القيادة الظرفية والقدرة على تعديل أساليب القيادة الخاصة بك وهذا يجب أن يحدث باستمرار. لقد رأينا ظهور أساليب القيادة المختلفة اللازمة لسكان القوة المتطوعين لدينا اليوم ، وأحد الأشياء الرئيسية التي أعتقد أننا بحاجة إلى التطرق إليها هو أن قادتنا يحتاجون إلى التوازن الصحيح للذكاء العاطفي ليكونوا كذلك. ناجح. فماذا يعني ذلك؟ أود أن أبدأ بالقول ، إن الذكاء العاطفي هو أولاً وقبل كل شيء مهارة معرفة نفسك ، وفهم سلوكياتك الخاصة والتحكم في عواطفك حتى تتمكن بعد ذلك من الحصول على علاقات شخصية جيدة وتكون قادرًا على قيادة الآخرين. وهذا هو الجزء المهم بالنسبة لنا وأعتقد أننا أصبحنا أكثر إدراكًا ونحاول فهم ذلك وتعليمه بطرق تجعل قادتنا أكثر فعالية.

بينما ننتقل إلى المناقشات الحديثة لاستراتيجية الدفاع الوطني ، نحن في حروب الإدراك وحروب التفكير وحروب التفاهم وحروب المعلومات ، ولذا يجب أن نكون قادرين على تطوير وقيادة مهاراتنا في نفس الاتجاه.

النقيب تايوان فيني ، ضابط عمليات الحرب السيبرانية ، يراقب أعضاء مجموعة عمليات الفضاء الإلكتروني 175 ، من اليسار ، النقيب أديليا ماكلين ، الرقيب. ويندل مايلر ، الطيار الأول بول بيرسون والرقيب. ثاوسيس فريمان ، حلل ملفات السجل وقدم تحديثًا للتهديدات السيبرانية باستخدام تصور Kibana على جدار البيانات الكبير في Hunter & # 8217s Den في Warfield Air National Guard Base ، Middle River ، Md. ، 3 يونيو 2017.

مجلة الطيار: لقد قلت & # 8217 سابقًا & # 8220 يجب أن نستجيب لاحتياجات القوات الجوية ، ويجب أن نتحلى بالمرونة مع مواهبنا ، ونركز على مكافأة الطيارين على الأداء وأن نتحلى بالشفافية بشأن كيفية عمل النظام. & # 8221 ماذا & # 8217s الخطة ل تلبية تلك السمات لنظام إدارة المواهب؟

اللواء كيلي: أعتقد أن هذه السمات الأربع هي المكان الذي نحاول فيه القيادة ومحاولة التأكد من أن نظام إدارة المواهب لدينا مناسب لذلك دعني أغطيها قليلاً وسأخبرك كيف تتناسب استراتيجيتنا مع ذلك.

لذلك ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن يقدم نظام إدارة المواهب ويجب أن يستجيب لمتطلبات المنظمة. لقد ذكرت لعام 2020 أن إحدى أولوياتنا هي الحصول على الحجم والشكل المناسبين للقوة ، وهذا هو ما يتعلق بها ، ومهما كانت القوة الجوية التي تتطلبها منا ، ومهما تطلبه القوة الفضائية ، فإن نظام إدارة المواهب لديه لتكون مستجيبة ويجب أن تكون سريعة الاستجابة للتقنيات الجديدة والتهديدات الجديدة ، ولكنها ستكون أيضًا مرنة للطيار الفردي.

نحن منظمة عسكرية ، لكن علينا أن نفهم خفة الحركة ونريد أن يتألق الأداء. نريد أن يكون أداء الأشخاص رقم 8217 هو العامل الحاسم في الجدارة لدينا ، إذا صح التعبير ، عندما نقرر من الذي سيتم ترقيته ، ومن يحصل على الوظائف الرئيسية.

أولئك الطيارون الذين يميزون أنفسهم بالأداء ، يحتاجون إلى دفع هذا الأداء إلى الأمام وتحفيزهم ومكافأتهم.

أخيرًا ، أعتقد أنه من المهم التأكد من خلال التواصل داخل قوتنا من أننا نتحلى بالشفافية والانفتاح فيما نقوم به وبسيط.

كل الأشياء التي كنا نقوم بها من جانب الضابط والجانب المجند والجانب المدني ملفوفة نوعًا ما حول تلك المناطق.

سأعطيك بعض الأمثلة ، من جانبنا المجندين ، قمنا بإجراء تغيير في عملية اختيار ترقية ضابط الصف الأول لدينا حيث لم نعد نستخدم الاختبار كجزء من هذه العملية. لقد فعلنا ذلك لدفع الأداء وتمكينه ، حيث يصبح الأداء هو العامل الدافع لنا لكوننا قادرين على اختيار كبار ضباط الصف لدينا ولم يعد إجراء الاختبار أو بعض مجموعة المهارات الأخرى التي ربما كانت تعزز هذا القرار. الآن ، يعتمد الأداء على & # 8217s.

على جانب الضباط ، ذهبنا مؤخرًا إلى فئات تطويرية جديدة لخطنا من نظام القوات الجوية ، وهو نفس النظام الذي كان لدينا منذ عام 1947 وقمنا بإجراء بعض التغييرات. كانت هذه التغييرات لمساعدتنا في التنمية لنصبح أكثر مرونة ، ودفع خفة حركتنا ودفع استجابتنا.

كان علينا أن ندرك أنه ليس كل الضباط بحاجة إلى التطوير بنفس الطريقة. تختلف الطريقة التي نطور بها والفرص التي لدينا للطيارين لدينا عما لدينا لمشغلي الفضاء لدينا ، وكانت مختلفة عما لدينا لمشغلي الإنترنت لدينا ، وموظفي الدعم لدينا ، مثل مجال حياتي المهنية ، ولذا كان علينا تطوير المرونة إذا أردت ، لتكون قادرًا على التطور بطرق مختلفة حتى نتمكن من زيادة إمكانات الجميع إلى أقصى حد ، وفي نفس الوقت دفع أنفسنا لنكون أكثر استجابة للمتطلبات.

يمكننا أن نساعد أنفسنا على تطوير الحجم المناسب والشكل المناسب ومجموعات المهارات المناسبة التي نحتاجها لتلبية متطلبات القوة الجوية. لذلك ، تم تصميم جميع الأشياء التي كنا نقوم بها جميعًا حول هذه السمات الأربع لبناء نظام إدارة المواهب الذي نحتاجه.

مجلة الطيار: كيف يحدد AF إمكانات القيادة؟

اللواء كيلي: هناك الكثير من الطرق لتحديد الإمكانات خلال مهنة شخص ما للتعرف على السمات والخصائص المختلفة. أعتقد أن هناك عوامل اختبار & # 8217s. أعتقد أن هناك & # 8217 عوامل المراقبة. بالتأكيد ، هناك & # 8217s عوامل التقييم في وقت ما يتم ملاحظتك في مراحل زمنية مختلفة ، وظائف مختلفة. أنت تنظر كيف فعلوا؟ كيف استجابوا؟ نحاول تحديد الأشخاص الذين لديهم مجموعة المهارات ليكونوا قادة.

أحد الأشياء المهمة التي نعمل عليها هو ، هل يمكننا تحسين تحديد من سيكون قائدًا جيدًا؟ هل هي مجرد خاصية ولدت أم يمكنك بالفعل تعليمها وتطويرها والمضي قدمًا؟ نحن (القوات الجوية) نقول إنه يمكنك تعليم القيادة وتطويرها وتحسينها. لذلك ، نحن نعمل على كيفية التعرف عليه بشكل أكثر دقة في وقت مبكر. لا يقتصر الأمر على استبعاد الأشخاص ، لأنني أعتقد أن الناس غالبًا ما يعتقدون أنك & # 8217s تحاول تحديد من هو & # 8217s ليس قائدًا جيدًا ، بحيث يمكنك استبعادهم. هناك جزء من ذلك ، ولكن الأهم من ذلك هو تحديد الأماكن التي يعاني فيها الأشخاص من بعض أوجه القصور في قدراتهم القيادية حتى نتمكن من مساعدتهم ومنحهم فرصة للتطور إلى القادة الذين نحتاجهم ، لأننا بحاجة إلى الكثير من قادة في سلاح الجو لدينا.

مجلة الطيار: تم إجراء تغييرات ثورية على كيفية تطوير الضباط واختيارهم للترقية ، مثل إنشاء فئات تنموية والانتقال من Under the Zone إلى توقيت الترقيات على أساس الجدارة. كيف سيساعد ذلك في تطوير الضباط والحصول على الأشخاص المناسبين في المناصب القيادية الرئيسية؟

اللواء كيلي: في بعض الأحيان ، كان لدى سلاح الجو في الماضي ميل إلى تسريع بعض أفرادنا من خلال فرص التطوير الرئيسية وعدم الانغماس الكامل فيهم ومنحهم فرصة لتعلم جميع الكفاءات وجميع الخبرات التي يحتاجون إليها. في الوقت نفسه ، عندما فعلنا ذلك ، أضفنا قطعة المنطقة أدناه التي أعطتنا فرصة لتحفيز الأداء. ما قمنا بتحويله إلى الآن هو من خلال الترويج على أساس الجدارة ، لا يزال بإمكاني تحفيز الأداء ، ويمكنني أن أعطي الناس فرصة للسماح لأدائهم بالتألق والسماح لأدائهم بتطويرهم بين أقرانهم ، ولكن في نفس الوقت ، أجعل متأكد من أنني توازن ذلك مع وقت التطوير الذي تحتاجه & # 8217s للحصول حقًا على مجموعات المهارات التي سنحتاجها.

مجلة الطيار: هل يمكن للأفراد المجندين توقع تغييرات مماثلة في نظام الترقية الخاص بهم في المستقبل القريب؟

اللواء كيلي: لقد أجرينا بعض التعديلات والتغييرات على نظامنا المسجل ، حتى قبل العمل والتحول الذي نقوم به في نظام الضابط. أعتقد أنك & # 8217 سترى أشياء مماثلة. عندما نتحدث ، ما الذي نقدره كقوة جوية وكيف سنقوم بتقييمك ، بالنسبة لسلك الضباط ، نتحدث الآن عن أربعة أشياء. نتحدث عن كيفية تنفيذ مهمتك؟ مهما كانت المهمة التي تم تكليفك بها. كيف تقود الناس؟ سواء كان ذلك & # 8217s بطريقة غير رسمية حيث تكون في الواقع مشرفًا أو قائد سرب أو حتى غير رسمي كجزء من سرب أو مجموعة. كيف تدير الموارد التي تم تكليفك بها & # 8217؟ سواء كانوا دولارات ومعدات أو حتى وقت الطيارين و # 8217s؟ You know Airmen’s time is a resource. And then how do you improve whatever unit you’ve been put in charge of? Those four factors are probably pretty familiar to a lot of people. Those are the same four factors we use to evaluate units, that’s the unit effectiveness inspection, the UEI that our inspector general uses to evaluate. So we said, look, let’s line those up. Let’s have those four factors be the same way we evaluate performance in our officers. I think we’re going to see the enlisted system transition towards those same four factors. Let’s evaluate our airmen as a whole on those four factors. How do I execute my mission? How do I lead people? How do I manage resources? And what did I do to improve whatever unit I’m assigned to? So, I think you’ll see commonalities. I think they’ll also be some differences. It won’t be exactly the same system because we look for different things from our officer enlisted corps. I don’t think we want them to be exactly the same to accomplish the things that we need, but there’s going to be a lot of overlap and I think there is already a lot of overlap and you’ll see some more.

Air Force Basic Military Training trainees work to complete an obstacle during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated environment.

Airman Magazine: Toxic has been this year’s buzzword. Do you think the Air Force has a toxic leader problem or is it something different that can be fixed?

Maj. Gen. Kelly: I agree with you toxic gets used a lot and I’m not always sure everybody has a framework of what toxic leadership means, because the term gets used in a lot of different ways. Sometimes it’s really appropriate and other times I’m left wondering if people understand what they refer to as toxic.

The Air Force is working on developing a definition of toxic leadership, so we can all understand.

I would say in a working definition right now on toxic leadership for us is a series of adverse behaviors that have an adverse impact on the unit or individuals. So, it’s not a one time series of negative behaviors, but it’s a continuous series of negative behaviors, that an individual would manifest that has a negative impact on a unit or on individuals, that’s toxic leadership for us.

I think that exists in our force from time to time, and it’s sometimes it’s a result of individuals who don’t have all the leadership tool sets that they need to handle the situations that they’ve been put in.

We are working to identify early what people’s shortcomings might be and give them an insight to that. It’s not to not allow them to become commanders, although that will be part of the discussion, but if we identify them in the right ways, can we give people the ways to develop and overcome those shortcomings?

There’s a fantastic course down at the Air University called the Leadership Development Course or LDC, the course sprung out of Gen. Goldfein’s work in revitalizing squadrons. They’re working to teach emotional intelligence and to teach understanding of interpersonal relationships and understanding how to lead in a positive way and inspiring way without having to revert to any of those adverse behaviors that might be characterized or seen as toxic.

I’m excited about that work. I wish that was available when I was going to go be a squadron commander. I learned a lot of things from watching other people. And luckily, I had some really good role models, but I would have loved to have some of that training and insight, so I could have known more about myself to help myself and to lead my organization in a better way.

Airman Magazine: Can you explain how changes in the talent management system might combat toxic leadership? Do you believe these changes will benefit all officers, regardless of when they peak in their careers?

Maj. Gen. Kelly: It starts with developing people the right way. The talent management system is going to identify short shortcomings in and where you’re missing a skill set, and hopefully give people a chance to correct course going forward. If I’m evaluating you on how you execute the mission, how you lead people and I’m grading that in the in the environment that we’re talking about it will help combat toxic leadership traits.

We’re driving the talent management system to reward the right behaviors in terms of leading people so that those people who are leading people in an inspirational way, in a positive way, are going to be the right people that we reward and move forward.

As a military organization we have some tough things to do. We’re going to ask people to go in harm’s way and put themselves in harm’s way from time to time. Positive leadership doesn’t mean it’s easy it’s demanding. There are high standards and there needs to be high standards. We need to be a high standard, high performing organization, but we can do it in a positive way so that the leadership we get out is inspiring and caring leadership and that’s what we’re looking for.

Airman Magazine: What is your definition of emotional intelligence and what role does it play in the development of our leaders and what role has it had in your career?

Maj. Gen. Kelly: I think emotional intelligence is the ability first and foremost, to know yourself, your emotions and to control your emotions. So that you can use that understanding to have better interpersonal relationships and have a better understanding of others and your interaction with others.

When I first came into the Air Force, I don’t think I ever heard this terminology. I think it was there, we just didn’t know what it was. We used to talk about your ability to communicate effectively speaking, writing, leading, different things that we would focus on as leadership attributes. The idea of being able to understand yourself and understand others was always there. I just don’t know that we were as sophisticated and understood exactly what it meant. Labeling it as emotional intelligence and consciously understanding how to train it and how to get better at it and that’s where we’re going now, which is really exciting.

We have this great strength in our Air Force. We have people from all kinds of diverse backgrounds and ways of thinking. It’s difficult for you to lead diverse groups of people to be a high performing organization if you can’t understand and recognize where people are coming from or understanding yourself.

Air Force Basic Military Training trainees walk across a completed obstacle of bridge making during the Basic Expeditionary Airman Skills Training, a weeklong training simulation at Air Force Basic Military Training (AFBMT). The BEAST is where trainees get to put everything they’ve learned about combat skills into practice in a simulated deployed environment.

Airman Magazine: Air University is developing an augmented reality exercise helping young officers shape their ability to interact effectively in social situations and to recognize and manage their emotions. How could programs like this have helped you in your career?

Maj. Gen. Kelly: I would have loved to have some of those programs and the idea of what they’re doing right now at the leadership development course at our air university is fantastic, because it’s a free training gym without any worries or any risk of failure.

You can train in a virtual training gym in what most of us learned from our actual experiences, whether it was purposeful or just un-purposeful trial and error. If I did something it didn’t work very well, if it didn’t feel so good, I learned and tried to do better. I modeled myself around the people I was lucky enough to observe and gain mentorship from. Now to have a place for us to try things, to fail and learn and learn about yourself in the process so that you have a much better opportunity to apply that in your interactions in a leadership role. Knowing what already works and doesn’t work for you, that’s a really powerful concept.

Airman Magazine: The Chief of Staff talks about the power of Failing Forward, not just with programs and ideas, but also with individuals. Can recall a specific time when you failed or took a calculated risk and failed which ultimately propelled you forward, either personally or in a specific mission?

Maj. Gen. Kelly: First, I failed a bunch of times. It wasn’t just once I failed, I failed quite often and I make mistakes a lot. I think all of us do. First and foremost, I think as an Airmen and leaders, we all have to recognize and understand that.

I can recall when I was a captain and I had a program I was in charge of, I was sort of a section chief of a program. And I had I had a three-star general stand in front of me, asking me questions. I was really excited about my program and I was really proud and convinced that everything I was saying was true. In the middle of me explaining, the general kept asking me questions and I felt like I could never get my answer out. So, I think I said, “Sir, if you’d let me finish, I’ll be able to tell you,” to which he turned and looked at me and said, “You don’t understand the questions I’m asking. You need to listen before you respond.” I felt like a big failure. It was a dressing down in front of everybody, but he was right. I was so sure that I knew what I was doing that I wasn’t listening. I was already thinking about my answer before he finished his questions.

It hurt for a couple of weeks, I had a little sore spot in my brain and my soul. But, you know, it made me understand that I needed to listen better and to know that I wasn’t going to be the only one with good ideas. It served me well as I went forward. I was lucky that particular general took it well and didn’t use it as a permanent failure experience for me.

Airman Magazine: What did that experience teach you or influence how guided other Airmen through failures?

Maj. Gen. Kelly: It made me double down on the idea that failure is not the end. You can recover from failure and that failure is probably a good thing periodically. If we never fail, we probably don’t push the envelope far enough forward to be better than what we can be.

That certainly influenced me to say, look, others around you are going to fail, how you respond to their failures and what you do with their failures is going to help shape them. So, I make sure they get the same opportunities I had to learn and grow. That’s really what became important for me out of that situation.

There’s been other times when I failed and that’s okay. I know we pushed the envelope and we got to where we needed to be and it didn’t quite work out, but we enjoyed the experience. It wasn’t very enjoyable for me when I had that first experience, but there have been other cases since then.

Airman Magazine: We have an intelligent force of high achievers who are afraid to fail and tend to try and solve problems on their own and believe failure can be a career killer. How do we move to a fail forward culture? Are the days of the one mistake Air Force behind us?

Maj. Gen. Kelly: I challenge that assertion. I don’t think we have a force of people who are afraid to fail or are risk averse. We are really blessed to have great talented Americans volunteer to come serve in our United States Air Force and in our Space Force. When we get them and they have that enthusiasm and they’re being innovative and they’re going forward and they’re failing, how we react to their failure will tell us whether they’re going to be risk averse or not.

If little mistakes are treated the same way as crimes or large mistakes, then I think you’re going to get a risk averse force. Periodically, we’ve probably had ourselves there. I don’t think we’re one mistake Air Force, I think we’re pretty mature in understanding that. But at the same token, I think we’re a force that says you have to learn from the mistakes you’ve made. Repeated failures or repeated mistakes for the same things isn’t something we can have. Because eventually, those repeated mistakes are going to translate to actual combat and an actual battlefield.

Airman Magazine: Is there anything else you’d like to add?

Maj. Gen. Kelly: It’s an exciting time for the Air Force. This idea that we have to make the force as a whole raise our acumen if you will, on what does it mean to be an Airman? What does it mean to be in the United States Air Force or United States Space Force? How do we build better leaders? How do we build a more lethal force for what is going to be required in the future? It’s an exciting time for us. I believe there’s lots of good thinking going on, there’s some great innovation and it’s a time to make a difference, so I’m excited to be part of it.

This article originally appeared on Airman Magazine. Follow @AirmanMagazine on Twitter.


21 مبرر Facts for the Final Season

For five seasons, Timothy Olyphant has redefined the 21st-century lawman as cool-as-can-be U.S. Marshal Raylan Givens on the FX series مبرر. Tonight, the show—based on a short story by the late, great Elmore Leonard, who also served as an executive producer—will begin its sixth and final season. If the previous five seasons are any indication, it’s fair to assume that there will be a body count when Raylan tips his Stetson for the final time. Here are 21 things you might not know about Graham Yost’s Emmy-winning series.

1. RAYLAN GIVENS EXISTED BEFORE JUSTIFIED.

على أية حال مبرر, and its pilot episode in particular, is based on Elmore Leonard’s 2001 short story "Fire in the Hole," Raylan Givens made his literary debut in 1993, as a character in Leonard’s novel برونتو, and again in 1995’s Riding the Rap.

2. STEVEN SEAGAL IS RESPONSIBLE FOR THE SERIES’ TITLE.

In the early stages of production, the series’ working title was "Lawman." “And then Steven Seagal’s reality show [Steven Seagal: Lawman] came on and we felt that there would be too much confusion, so we had to come up with something else,” series creator Graham Yost told IESB in 2010. “And someone at FX came up with مبرر because it was used as a line in the pilot.”

3. EVEN BEFORE JUSTIFIED, LEONARD WAS ONE OF YOST’S BIGGEST INFLUENCES.

“Elmore was an influence—or at least someone I aspired to emulate—even before مبرر,” Yost told TV Dudes when asked about the writers that inspired him.

4. YOST GOT HIS START ON HEY DUDE.

Yost’s first paying gig in Hollywood was as a writer on the Nickelodeon series Hey Dude, which ran from 1989 to 1991. “It was very low-budget,” Yost recalled to A.V. Club in 2013. “We were shooting on location at a real dude ranch in Tucson, so it looked pretty good for the paltry sum. We’d shoot an episode in three days so we were shooting 10 to 15 pages a day in the half-hour format. It was a great experience. The budget was a challenge, but the big challenge was just that we weren’t necessarily the best writers we all became better.”

5. YOST ALSO WROTE FOR FULL HOUSE.

Shortly after his Hey Dude gig ended, Yost spent a couple of months as a writer on منزل كامل. “I was on منزل كامل for nine and a half weeks,” Yost told A.V. النادي. “I was hired on a probationary period of 10 weeks, and I quit four days before I was going to be fired. It’s funny, I’ve run into Dennis Rinsler, who was one of the showrunners there with Marc Warren, and they have never confirmed for me that I was going to be fired, but I certainly felt like I was going to be fired … I was told that I was hired because they wanted edge, and a show like that really didn’t want edge. It was a big room, and it was competitive, and it was hard to get stuff in. I just felt like I was completely not the right fit. Although I really liked everyone in the room, it just didn’t feel like a good fit. So I quit, and then happily سرعة sold a couple days later.”

6. LEONARD WAS A FAN OF OLYPHANT’S PORTRAYAL.

Before his passing, Leonard was very vocal about being a fan of مبرر—particularly with the way that Olyphant interpreted the character of Raylan. في عام 2012، صحيفة وول ستريت جورنال asked Leonard whether the series had influenced the way he visualized the character in his writing, to which he responded: “No, because Tim Olyphant plays the character exactly the way I wrote him. لم أصدق ذلك. He's laidback and he's quiet about everything, but he says, if I have to pull my gun, then that's a different story. And it works. There are very few actors that recite the lines exactly the way you hear them when you're writing the book. George Clooney [in the 1998 movie Out of Sight] was one. He was very good.”

7. OLYPHANT ISN’T THE FIRST ACTOR TO PORTRAY RAYLAN GIVENS.

James LeGros got there first, playing Raylan Givens in the 1997 TV movie adaptation of برونتو. And LeGros has popped up on مبرر, too: In 2011, he began a recurring role as small-potato criminal Wade Messer.

8. NICK SEARCY WAS THE FIRST CHOICE FOR ART MULLEN.

“When I read Elmore’s story 'Fire in the Hole,' and I got to the character of Art Mullen, I just knew that that would be Nick Searcy,” Yost told IESB. “I worked with him on من الأرض إلى القمر, and he’s from the South and he has that avuncular, good sense of humor and yet is believable as a boss.”

9. WALTON GOGGINS HAD TO BE CONVINCED TO PLAY BOYD CROWDER.

“I've known Walt for years, and when we first mentioned the idea of him playing Boyd, he had concerns—the stereotype of the Southern racist and all that,” Olyphant recently told صخره متدحرجه. “He's from the region [Goggins was raised in Georgia] so he was sensitive about putting that out there in a one-dimensional way. You know, a lot of actors, we aren't that special you get a well-written scene, and it's virtually actor-proof. But during the casting process, we had a list of people we had in mind for Boyd and the more I looked at his name on that list, the more I kept telling everyone involved, ‘Look, I stand corrected. I've been saying anyone could do it, but we really need to get this specific guy to play Boyd. He'll bring something special to it.’ And the son of a bitch did. He makes everybody better just by being around him.”

10. BOYD WASN’T SUPPOSED TO SURVIVE THE FIRST EPISODE.

It’s hard to imagine مبرر without the frenemy friction between Raylan and Boyd. But even when the series began shooting, the plan was for Boyd to be killed off in the pilot. “Walton Goggins was initially resistant to the idea of playing Boyd, but we talked him into it,” Yost told IESB. “And that became a huge get for the show because he really made Boyd come alive and become someone that, in Elmore’s story and then in the pilot as we shot it, dies, but the decision was made to keep him alive.”

11. THERE WAS NO ARLO IN "FIRE IN THE HOLE."

In the series, Raylan’s criminal father Arlo serves as an impetus for his choice to stay on the right side of the law. But in the original short story, Raylan’s daddy issues weren’t quite so prominent. “In Elmore’s story . Raylan’s father is dead and he died of black lung,” Yost told IESB. “He was a miner. I just decided, ‘Well, let’s keep him alive and let’s have him be a criminal.’ That’s what Raylan rebelled against, and that’s why he became a U.S. Marshal. So, right there, that dynamic gave us something to explore.”

12. TO GET LEONARD’S VOICE RIGHT, THE WRITERS BECAME READERS.

واحد من مبرر’s hallmarks is its ability to perfectly replicate Leonard’s whipsmart dialogue. And much of this comes from the first assignment Yost gave after assembling his team of writers: Read! “When we started the writing room, we bought as many of Elmore’s books as we could find and divided them up,” Yost told IESB. “Everyone took a couple on and read them, so they would get into the rhythms and get the style. One of the great things that I got to do in writing the pilot was actually retype a lot of Elmore’s style and put it in the script. كان مثيرا للاهتمام. Just the act of retyping it let me get into the language a little bit more.”

13. LEONARD ENVISIONED RAYLAN WITH A SMALLER HAT.

Raylan’s signature Stetson is a bit larger than Leonard imagined it. “The critics have been calling Raylan a cowboy with his hat,” Leonard told Salon. “The hat came unexpectedly [with the show]. I had described kind of a businessman’s Stetson, a smaller Stetson … But evidently he found his own hat and design. It’s perfect. I don’t see him bareheaded. He seems to need a hat to define who he is.”

14. THERE IS ONLY ONE BACKUP FOR THE HAT ON SET AT ANY GIVEN TIME.

Raylan’s hat is one of the character’s key accessories (second only to his gun, perhaps—though he did spend much of season five hat-less). But there’s not a closetful of Stetsons on set should the main hat sustain damage during shooting. “Over the holidays, our costumer took the hat and asked if it was okay to have it refit,” Olyphant told صخره متدحرجه in 2014. “‘It's taking a heck of a beating.’ So I said, ‘Of course,’ and she said, ‘God, I had the hat at my house and I was constantly locking the doors… I can't be the person who loses that hat.’”

15. YOU CAN BUY YOUR VERY OWN RAYLAN HAT.

Want to channel your inner U.S. Marshal? A replica of Raylan’s hat can be yours—for the price of $144.95—at FX’s online shop.

16. GOGGINS IS AN OSCAR WINNER.

Though he was nominated for an Emmy in 2011 for his work on مبرر, Walton Goggins has already got the ultimate golden guy on his bookshelf: an Oscar, which he won in 2002 for The Accountant, a short film he co-produced and starred in that took home the Academy Award for Best Live Action Short Film.

17. OLYPHANT CLAIMS TO BE DOING HIS BEST SAM ELLIOTT IMPRESSION.

In order to be the coolest guy in the room, Olyphant claims that he just acts as Sam Elliott might. The irony, of course, is that Elliott will star as one of the final season’s bad guys. “On his first day of work, I took [Sam] aside and said, ‘Look, buddy, here's the deal: Raylan is really just me trying to be you and failing miserably,” Olyphant joked to صخره متدحرجه. “‘In fact, I've just been stealing your whole deal since before I started this gig. Now, when we do our scenes together, people are going to be like, 'Oh, حاليا I get it! Tim is doing Sam Elliott but with the voice of a 12-year-old girl.’” I mean, what the f*** was I supposed to do? I couldn't rely on my old tricks. But we cast him anyway. It was too good an opportunity to pass up.”

18. IT WAS YOST AND OLYPHANT’S IDEA TO END THE SERIES WITH SIX SEASONS.

“It really came down to me and Tim, but everyone was comfortable with what we decided,” Yost told HitFix in 2014. “It was just our feeling that we only had so much story left, and to try to stretch it to a seventh season would not be the smartest move. It wouldn't be an entirely clean and separate seventh season.”

19. THE FINAL SEASON WILL BRING THE SERIES FULL CIRCLE.

“The final season will bring us back to where we started in the pilot,” Yost told TV Dudes in 2014. “It will all come done to Raylan, Boyd, and Ava. At this point we still haven't decided who lives and who dies.”

20. THE WORLD IS NOW FULL OF RAYLANS.

In 2011, Raylan—the name—made its way into the real world when it became the 699th most common name for newborn boys. Its rank rose to 535 in 2012 and 510 in 2013. It doubles as a girl’s name, too, though for every 15 boys named Raylan there is just one girl. Some fans of the show have opted for a softer Rae-Lynn. The name came from a real-life Raylan that Leonard met.

21. EVEN OLYPHANT ISN’T SURE WHETHER RAYLAN IS A GOOD GUY.

When recently asked whether he’d miss playing Raylan, Olyphant told صخره متدحرجه, “I know what you mean by that question, but . لا. I mean, I realize this was a great part to play, and I'll miss working with these guys a lot. But I had some problems with Raylan. I'm not so sure he's a great guy … When people tell me they like Raylan, I just say ‘Thank you very much.’ I honestly do appreciate the compliment. Just because I think he's kind of an asshole doesn't mean they have to think that, too.”


10 Interesting Facts About Douglas MacArthur That You Might Not Know

Douglas MacArthur, born on 26 January 1880 was an American five-star general and Field Marshal of the Philippine Army. He was Chief of Staff of the United States Army during the 1930s and played a prominent role in the Pacific theater during World War II. He received the Medal of Honor for his service in the Philippines Campaign, which made him and his father Arthur MacArthur, Jr., the first father and son to be awarded the medal.

He was one of only five men ever to rise to the rank of General of the Army in the US Army, and the only man ever to become a field marshal in the Philippine Army. He died on 5 April 1964.

Here are some interesting facts about this American hero.

MacArthur’s father, Arthur, fought for the North against the secessionist South during the American Civil War, while his mother’s family had her roots in the Confederate South.

Colonel Douglas MacArthur is decorated with the Distinguished Service Cross for Bravery by General John J. Pershing

Both Douglas MacArthur and Arthur MacArthur were recipients of the Medal of Honor. Douglas MacArthur was awarded this prestigious medal for his defense of the Philippines against the Japanese in the Second World War, while Arthur MacArthur received his award for outstanding display of courage during the Battle of Missionary Ridge in 1863.

Douglas MacArthur as a student at West Texas Military Academy in the late 1890s (Wikipedia)

MacArthur attended the same West Point military academy as the famous Confederate General Robert. E. Lee and graduated with a score of 98.14 % – a feat which equaled the achievement of Lee himself.

After a furious confrontation with President Roosevelt over proposed budget cuts to the United States military, MacArthur was so sickened by Roosevelt’s intended budget reforms that he vomited on the steps of the White House.

In 1952, MacArthur made a bid for the presidency of America but was knocked out of the running for the Republican nomination by another Second World War hero – Dwight Eisenhower!

Gen. Douglas MacArthur Jan. 20, 1945

Like his contemporary, ‘Blood and Guts’ Patton, MacArthur had a number of fashion eccentricities such as his trademark aviator sunglasses and corncob pipe.

Gen. Douglas MacArthur addressing an audience of 50,000 at Soldier’s Field, Chicago, on his first visit to the United States in 14 years, April 1951

Never one to avoid a confrontation, MacArthur did not scruple to speak out openly against what he saw as President Truman’s disastrous handling of the Korean War – his efforts to steer American involvement in the right direction resulted in several presidential warnings and ultimately his dismissal.

Macarthur’s triumphant New York City ticker-tape parade held in his honor was the largest such event to-date.

In 1952 MacArthur met with the newly elected president Dwight Eisenhower and the two discussed potential military strategies to ensure an American victory. Macarthur’s suggestion for winning the war – use nuclear bombs!

MacArthur’s sarcophagus at the MacArthur Memorial in Norfolk (Wikipedia)

Having honorably served his country on military fronts in Europe and Asia, Douglas Macrthur passed away on the 5th April 1964, at the age of 84, and was buried at the MacArthur Memorial.

General Douglas MacArthur Farewell Speech


7 It's Only 52 Minutes Long

Sometimes lost film projects don’t include the entire film or certain elements need to be experienced through dailies or other rough production elements. The unique nature of The Amusement Park’s production meant that it didn’t need to have a set length with a theatrical release in mind. نتيجة ل، The Amusement Park is only 52 minutes long and by far Romero’s shortest film , but it’s still a complete narrative and accomplishes a disturbing amount in that brief time.

If anything, The Amusement Park becomes even more interesting since it fits between both a short film and a full-length feature.


A Few Things You Might Not Know About George Harrison

George Harrison passed away due to lung cancer ten years ago today, on November 29, 2001. George will, of course, always be remembered and beloved as the youngest member of The Beatles. But George was, besides that, a brilliant guitarist, a great singer, and a very gifted composer in his own right. Let's take a look at a few facts you may not know about "the quiet Beatle."

* George's favorite color was purple. He loved Formula One racing, egg sandwiches, and watching مونتي بايثون الطائر السيرك on TV. His favorite movie was Mel Brook's المنتجين (1967).

* George's birthday was a bit nebulous. For most of his life and career, George thought his birthday was February 25, 1943. (Hundreds of Beatle's book state this date.) But near the end of his life, George changed his story and said his actual birthday was February 24, 1943. A family document revealed that he was actually born at 11:50 PM on the 24th.

* George and Paul McCartney were the first two Beatles to meet. The two rode on the same school bus in 1954. Paul was 12 George 11. Before this, George and John Lennon had gone to the same elementary school (Dovedale Primary School) for three years but never met there.

* George was the original "prolific" Beatle composer. Although everyone knows John and Paul composed a great majority of the classic Beatles songs, George actually co-composed the first two Beatles songs on record. In 1958, at their very first recording session, the Beatles (then called "The Quarrymen") played the Paul McCartney-George Harrison song "In Spite of All the Danger." In their next early recording session in 1960, the band played a John Lennon-George Harrison instrumental called "Cry for a Shadow."

* He officially joined the Beatles ("The Quarrymen") on February 6, 1958. He was only 14 at the time. George briefly changed his name to "Carl Harrison" (in honor of his idol, Carl Perkins) for an early tour of Scotland in 1960.

* George's "first time" was with a German prostitute in Hamburg. He was 17. After the act was finished, the other three Beatles (John, Paul, and then-drummer Pete Best) applauded heartily. George didn't know they were in the room.

* He wrote his first "official" Beatle "Don't Bother Me" (it was featured on With the Beatles, their second album), when he was sick in bed.

* George became a devout vegetarian at the age of 22 in 1965. According to his ex-wife Pattie, he would allow neither meat nor fish to be brought into their home.

* He gave a slang word to the national vocabulary. In The Beatles' first movie A Hard Day's Night (1964), George used the word "grotty" to describe some items of clothing. "Grotty" (meaning "grotesque") caught on as an actual slang word used frequently in the sixties. It is still used, albeit sparingly, to this day. According to John, George "used to cringe every time he had to say it."

* He was the "best Beatle actor." Well, at least according to the director of the boys' first two films. Richard Lester, who directed both A Hard Day's Night و يساعد! (1965) named George as the best actor of the foursome. According to Lester, in A Hard Day's Night, George "nails every line."

* He was the first Beatle to have a number one song as a solo act. "My Sweet Lord" hit the #1 spot on the charts in December of 1970.

* A versatile musician, George played 26 different instruments. Every Beatles fan knows George could play the guitar and the sitar. But he was also well accomplished on the conga drum, the African drum, the xylophone, violin, harmonica, marimba, and glockenspiel.

* George's greatest joy was gardening. He claimed to have "planted 10,000 trees" in his lifetime. In 1980, he published his autobiography I Me Mine. The book was dedicated "to all gardeners everywhere."

* He put up $4 million "to see a movie." When the Monty Python comedy troupe was having trouble getting their movie حياة بريان (1979) financed, George actually mortgaged his home to help finance it. He said he gave them the money "because he wanted to see the film." According to Monty Python member Eric Idle, this remains "the most money anyone ever paid to see a movie."

* As we all know, George passed away from cancer in 2001. His mother, Louise, had previously died of the disease in 1970. George wrote the song "Deep Blue" in her honor. His dad, Harry Harrison, also died of cancer in 1978. The night of his father's passing, both George and his wife Olivia awoke in bed and viewed the same blue light. They both testified they saw a vision of Harry smiling at them.


Ten Things You May Not Know About the Battle of El Alamein (1942)

The Battle of El Alamein was one of the most important of the Second World War. It was fought in the desert of North-West Egypt. The battle was to prove decisive in the North African Campaign. In this battle, some 300,000 men and some 1500 tanks were involved in a brutal battle. The outcome was a great victory for the British and the Imperial forces. They saved Egypt from German occupation and they also forced the German and Italian forces back into Libya. The Afrika Korps which had inflicted many defeats on the British are no longer a major force or a threat to the British in the aftermath of the battle.

The Battle was actually composed of two battles. The First Battle fo El Alamein was fought in August 1942. This was where the British stopped the advance of Rommel and his Afrika Korps. The Second Battle of El Alamein saw the British go on the attack in October 1942 and inflict a heavy defeat on the Germans and the Italians.

General Bernard L. Montgomery watches his tanks move up.&rdquo North Africa,

Rommel or the &lsquoDesert Fox&rsquo as he was known was not present at the second battle. He was recalled to Germany for urgent medical attention. However, his plans for the battle are followed by his subordinates.

The commander of the British forces was replaced after the First Battle fo El Alamein. General William Gott was appointed as its commander but he was killed in a plane crash, before he could take up his role. Churchill then had Lieutenant-General Bernard Montgomery appointed as commander of the 8th Army.

Mines played a very important part in the battle. The Axis and the Allies laid many miles of both anti-tank and anti-personal mines.

The fighting at the Second Battle of El Alamein lasted for ten days. The battle was similar to a WWI battle, this was because it involved fighting from fixed positions and there was little movement. In the rest of the North African campaign, the fighting was very mobile.

Rommel before El Alamein 6.

During a critical period in the Second Battle of El Alamein, the German commander, General George Strumme when he was inspecting the Axis forward positions died of a heart attack. He was replaced by Major-General Wilhelm Ritter von Thoma.

The Allies received Sherman tanks from America before the Second Battle, and these proved to be very effective and gave Montgomery a decisive advantage on the field.

Rommel returned to North Africa after he had received treatment during the Second Battle of El Alamein. He resumed his command and he began to direct the defense of the Axis lines. he helped to stiffen the Axis forces. however, the Axis had suffered a large number of casualties and soon were in headlong retreat. Many credit Rommel for saving the Afrika Korps in the immediate aftermath of its defeat at El Alamein.

In the First Battle of El Alamein, the two sides had been evenly matched. But by the Second Battle, the Allies had almost double the men and tanks available to the Axis.

The Battle had a great effect on British morale. They had never defeated the Germans in a major battle. After their victory, they had renewed self-belief and became increasingly confident of victory. As Churchill noted.

&ldquoBefore Alamein, we never had a victory. After Alamein, we never had a defeat.&rdquo


8. His post-tsunami role was hugely important

His first ever televised address was after the 2011 earthquake and disaster, which left about 20,000 people dead or missing and displaced tens of thousands.

As with the latest speech, he spoke in polite but modern Japanese, rather than the courtly language unfamiliar to most of the public.

"I hope from the bottom of my heart that the people will, hand-in-hand, treat each other with compassion and overcome these difficult times," he said.

With the understatement his office is known for, he said of the unfolding nuclear crisis at Fukushima: "I hope things will take a turn for the better."

He and his wife visited the disaster zone a month after the quake and were seen crouching down with evacuees, a move seen as hugely symbolic of their sympathy for the public.


3 The Departure Of Don Bluth And Gary Goldman

Other animators left as well, but for different reasons. This was also the last Disney film that Don Bluth and Gary Goldman worked on, two names that might sound slightly familiar. However, they departed for another reason.

Bluth asked why the whites of the character's eyes weren't colored in, only to say it was too expensive. He and fellow animator Goldman used their own equipment to prove otherwise, and the studio responded by telling them to cram their paintbrushes. The result was Bluth and Goldman leaving to create their own animation company.


Pope John Paul II visited Britain in 1982 he was the first Pope to do so for 450 years. The Queen, the Titular Head of the Church of England, received the Pope at Buckingham Palace.

The Queen was once almost shot by a member of her royal guard.

A former guardsman told The Times Diary that he spotted the Queen on a walk around the palace grounds at around 3 a.m. He believed he had come across an intruder and says he nearly shot her. The Times Diary reports the Queen said, “Next time I’ll ring through beforehand so you don’t have to shoot me.”

Eager to learn more about this fascinating monarch? You can stream the first season of “The Crown” now on Netflix.


شاهد الفيديو: 10 أشياء لا تعرفها عن كريستيانو رونالدو (ديسمبر 2021).