القصة

سام والتون


نشأ صموئيل والتون في مزرعة ، وبينما كان في الصف الثامن ، أصبح أصغر نسر كشافة في أوكلاهوما. ولد في 29 مارس 1918 ، شغل سام العديد من الوظائف خلال فترة الكساد الكبير ، بما في ذلك حامل الصحف وأبقار حلب. أكسبته مساعدته في تغطية نفقات المعيشة في المنزل لقب "الصبي الأكثر تنوعًا" من قبل زملائه في الفصل. التحق بجامعة ميسوري حيث تخصص في الاقتصاد ، وكان ضابطًا في تدريب ضباط الاحتياط ، وأطلق عليه فصله لقب "الرئيس الدائم". بعد التخرج من الكلية ، عمل في العديد من الوظائف حتى التحق بفيلق استخبارات الجيش الأمريكي ، حيث أشرف على أمن مصانع الطائرات ومعسكرات أسرى الحرب. بدأ والتون حياته المهنية في البيع بالتجزئة في عام 1945 ، وافتتح امتياز بتلر براذرز ، من 20 ألف دولار اقترضها توماس جيبسون ، والده ، و 5000 دولار من ماله الخاص. هناك كان رائدًا في مفاهيم الحفاظ على الأرفف ممتلئة والبقاء مفتوحة لوقت متأخر ، خاصة في عيد الميلاد ، وكان إنجازه الكبير التالي هو الشراء بكميات كبيرة لخفض الأسعار المفروضة على العميل ، وبالتالي شراء المزيد من الشركات المصنعة. افتتح والده وصهره أول متجر وول مارت في عام 1962 ، وأصبح وول مارت أكبر بائع تجزئة في العالم ، وإذا كان والتون على قيد الحياة ، فسيكون أغنى شخص في العالم - ضعف ثراء مايكروسوفت. بيل جيتس ، الذي تم إدراجه في المرتبة الأولى Forbe's مجلة "أغنى أغنياء العالم" عام 1996 ، ومن عام 1998 حتى عام 2005.


عائلة والتون

كان الأعضاء الثلاثة الأبرز على قيد الحياة (جيم وروب وأليس والتون) دائمًا في قائمة العشرين الأولى من فوربس 400 قائمة منذ عام 2001 ، وكذلك كان جون (ت 2005) وهيلين (ت 2007) قبل وفاتهم. أخذت كريستي والتون مكان زوجها جون في الترتيب بعد وفاته. تنبع غالبية ثروة العائلة من تراث بود وسام والتون ، اللذين كانا من مؤسسي وول مارت. وول مارت هي أكبر بائع تجزئة في العالم ، وواحدة من أكبر الشركات التجارية في العالم من حيث الإيرادات السنوية ، وما يزيد قليلاً عن 2.2 مليون موظف ، وهو أكبر صاحب عمل خاص في العالم.

اعتبارًا من كانون الأول (ديسمبر) 2014 [تحديث] ، امتلكت Waltons معًا 50.8 بالمائة من Walmart. [5] في عام 2018 ، باعت الأسرة بعضًا من أسهم شركتها وتمتلك الآن ما يقل قليلاً عن 50٪. [6] في يوليو 2020 ، السنوي صنداي تايمز قائمة ريتش ذكرت أن صافي ثروة عائلة والتون كان 215 مليار دولار. [7]

في عام 1987 ، منح سام والتون مؤسسة خيرية. ركزت مؤسسة عائلة والتون في المقام الأول على المدارس المستقلة ، لكنها وسعت فيما بعد برنامجها ليشمل القضايا البيئية ، لا سيما تلك المتعلقة بالمياه. [8]

في عام 2016 ، قدمت أليس وجيم والتون منحة بقيمة 250 مليون دولار لبناء مرافق مدرسية مستأجرة. أنشأت مؤسسة عائلة والتون مبادرة بناء الإنصاف لتزويد المدارس المستقلة بإمكانية الوصول إلى رأس المال لإنشاء مرافقها وتوسيعها. [9] تم إنشاء هذه المبادرة بعد أن أعلنت المؤسسة في عام 2016 أنها ستنفق مليار دولار على مدى السنوات الخمس المقبلة لتوسيع "الفرصة التعليمية" من خلال الشراكة مع مشغلي المدارس المستقلة والباحثين والمصلحين التربويين. [10]


السيرة الذاتية: سام والتون

على الرغم من أن الكثيرين قد أشادوا بعقله التجاري والمساعي الخيرية لعائلة Walton & # 8217s ، فقد تم انتقاد وول مارت أيضًا لفرضها ممارسات العمل السيئة وطرد متاجر الأم والبوب ​​وإحداث فوضى بيئية بسبب حجم المتاجر. لكن عملاق البيع بالتجزئة كان من المقرر أن يصبح بدايته في هدف Walton & # 8217 المتواضع المتمثل في جعل البضائع ميسورة التكلفة في المناطق الريفية في أمريكا.

تاريخ ونمو وول مارت
ولد والتون في كينجفيشر بولاية أوكلاهوما في 29 مارس 1918. أثناء دراسته بجامعة ميسوري في كولومبيا ، قدم والتون أوراقًا وانتظر الطاولات وعمل في متجر بخمسة سنتات وأقراص.

في عام 1945 بقرض قيمته 25000 دولار من والد زوجته ، افتتح والتون أول متجر له & # 8212 متجرًا للفنون والحرف بن فرانكلين في نيوبورت ، آرك. امتلك والتون وشقيقه جيمس 15 امتيازًا لبن فرانكلين في وقت مبكر & # 821760 ثانية.

اعتقد والتون أنه يمكن أن يخفض الأسعار إلى البلدات الريفية واقترح فتح متاجر أكبر في تلك المناطق ، لكن اقتراحه قوبل بالرفض من قبل المديرين التنفيذيين في بن فرانكلين.

بناءً على رؤيته المتمثلة في توفير سلع رخيصة الثمن لأسواق المدن الصغيرة ، سرعان ما افتتح والتون أول وول مارت في عام 1962 في روجرز ، آرك.

بحلول عام 1977 ، أصبحت إلينوي الولاية العاشرة التي تمتلك وول مارت. بحلول عام 1991 ، قبل عام من وفاة Walton & # 8217s ، افتتحت Wal-Mart أول متجر دولي في مكسيكو سيتي.

اعتبارًا من يوليو 2004 ، كان لدى وول مارت 1409 متجرًا في الولايات المتحدة ، و 1،562 سوبر سنتر (متجر وول مارت ومحل بقالة مدمجين) ، و 539 نوادي Sam & # 8217s (متجر خصم للمستودعات) و 1506 متاجر وول مارت الدولية. كان أيضًا أكبر صاحب عمل خاص في الولايات المتحدة.

طريق والتون & # 8217s
لم يكن والتون غريبًا على العمل الجاد ، فقد اتبع نهجًا عمليًا في الإدارة.

& # 8220 هذا رجل كان في العمل في الساعة 4:30 صباحًا ، كان يتمتع بالدفء والسحر طوال اليوم ، وكان مهتمًا بعملائه ، وكان يعامل زملائه معاملة الأشخاص ، وليس فقط ككتبة ومندوبي مبيعات ، & # 8221 قال والتر لوب ، مستشار تجارة التجزئة ، وفقا لصحيفة نيويورك تايمز.

كان والتون ، المعروف بكونه قائدًا متحمسًا ، يبحث باستمرار عن مواقع جديدة لمتجر التخفيضات الثوري. كان الملياردير يطير أحيانًا فوق البلدات الصغيرة بحثًا عن مواقع جديدة وهبوط وشراء قطعة من الأرض عندما يجد المكان المثالي. بعد أن نمت شركته بشكل أكبر ، كان والتون يطير إلى متاجره للتحقق منها.

يمكن التعرف على جزء من حماس Walton & # 8217s بالبهجة التي بدأها والتي تتكرر في بداية كل يوم عمل من قبل الموظفين في كل متجر & # 8212

أعطني W!
أعطني A!
أعطني L!
أعطني Squiggly!
أعطني M!
أعطني A!
أعطني R!
أعطني T!
ما & # 8217s التي تتهجى؟
وول مارت!
من هي وول مارت؟
وول مارت!
من & # 8217s رقم واحد؟
الزبون! دائما!

زار والتون مصنعًا لكرة التنس في كوريا حيث قام الموظفون بتمارين الجمباز وهتفت الشركة معًا ، أحب والتون الفكرة لدرجة أنه شجع موظفيه على فعل الشيء نفسه.

& # 8220 شعوري هو أنه لمجرد أننا نعمل بجد ، لا يتعين علينا أن نتجول مع الوجوه الطويلة طوال الوقت & # 8212 بينما نقوم بكل هذا العمل ، نود قضاء وقت ممتع. # 8217s نوع من & # 8216 صافرة أثناء عملك & # 8217 فلسفة ، وليس لدينا فقط وقت ممتع معها ، نحن نعمل بشكل أفضل بسببها ، & # 8221 قال والتون ، وفقًا للشركة.

ما طوره سام والتون كان فلسفة كاملة للأعمال ، أوجزها في سيرته الذاتية ، & # 8220 صنع في أمريكا: قصتي. & # 8221

واحد منهم على وجه الخصوص ، قيمة زملائك ، كان شيئًا من شأنه أن يحدث ثورة في البيع بالتجزئة. ومن المفارقات أنه في السنوات التي أعقبت وفاة والتون ، تم فحص معاملة موظفي وول مارت. أثارت اتهامات إجبار الموظفين على العمل لساعات إضافية بدون أجر وحبسهم في المتجر والتمييز دعاوى قضائية واهتمام وسائل الإعلام.

لكن والتون ، الذي أشار إلى موظفيه على أنهم شركاء لزيادة حصتهم في الشركة ، عمل على جعل بعض العمال مؤهلين للحصول على حصة من الأرباح وخيارات الأسهم في الشركة. يدير المنتسبون أيضًا أقسامهم الخاصة ، ويراقبون الأسهم والأرباح.

نظرًا لأن والتون سعى إلى رفع الأسعار إلى أدنى مستوى ممكن ، فقد خفض النفقات العامة بقدر استطاعته ، مما أدى إلى انخفاض الأسعار.

ومع ذلك ، أدت هذه الممارسة ، التي جلبت لعملائه أدنى الأسعار ، إلى شكاوى ضد الشركة لطردها المصانع الأصغر التي لم تتمكن من إنتاج سلع بأسعار منخفضة ، وطالبت شركة وول مارت ، الولايات المتحدة & # 8217 أكبر صاحب عمل خاص.

وول مارت ليجاسي
عندما توفي سام والتون في عام 1992 ، كان أغنى رجل في أمريكا ، حيث يمتلك 38 بالمائة في شركته وتبلغ قيمتها الآن أكثر من 20 مليار دولار. احتلت أليس ، أرملة Sam Walton & # 8217s ، وأطفالهم الأربعة المركز السادس إلى العاشر في قائمة Forbes & # 8217 لأغنى قائمة في العالم ، وتقدر قيمة كل منهم بـ 20 مليار دولار.

أصبحت الأسرة ، الأمة والأغنى رقم 8217 ، أيضًا من أكبر فاعلي الخير في الولايات المتحدة ، لا سيما في مجال التعليم. لقد ساهموا بما لا يقل عن 701 مليون دولار للجمعيات الخيرية التعليمية منذ عام 1998 ، وفقًا لـ USA Today.

لكن حتى جهودهم الخيرية أصبحت مثيرة للجدل. يجادل النقاد بأن الأموال التي تنفقها الأسرة في برامج القسائم قد تدفع المزيد من أموال الضرائب إلى المدارس المستقلة ، والتي هي أقل تنظيماً من المدارس العامة وستأخذ أيضًا أموالًا من المدارس العامة.

ومع ذلك ، قال جون والتون ، أحد أطفال Sam Walton & # 8217 ، لصحيفة USA Today أن العائلة تتوقع التبرع بما يصل إلى 20٪ من 100 مليار دولار من أسهم Wal-Mart.


الجدول الزمني للتاريخ: سام والتون وول مارت

بغض النظر عما إذا كنت تحب أو تكره وول مارت ، عليك أن توافق على أن نموها كان مذهلاً.

بدأ كل شيء في الستينيات. إليكم الجدول الزمني الذي يؤرخ قصة نجاح ريادة الأعمال المذهلة هذه.

  • 1921 - افتتح Sam Walton أول متجر Wal-Mart في روجرز ، أركنساس.
  • 1967 - افتتح سام 24 متجرا وول مارت في أركنساس.
  • 1968 - تم افتتاح أول متجر Wal-Mart خارج أركنساس ، في سيكيستون ، ميزوري ، وكلاريمور ، أوكلاهوما.
  • 31 أكتوبر 1969 - تم تأسيس Wal-Mart كـ Wal-Mart Stores ، Inc.
  • 1970 - افتتاح أول مركز توزيع ومكتب منزلي وول مارت في بنتونفيل ، أركنساس. 15000 موظف يعملون في 38 متجرًا. المبيعات السنوية 44.2 مليون دولار. أصبحت وول مارت عامة وبدأت التداول في السوق غير المباشر.
  • 1972 - بدأ تداول أسهم وول مارت في بورصة نيويورك.
  • 1975 - وول مارت توظف أكثر من 7500 موظف لتشغيل 125 متجراً. بلغت المبيعات أكثر من 340 مليون دولار. قامت وول مارت بأول عملية استحواذ لها من خلال الاستحواذ على 16 Mohr-Values
  • 1978 - استحوذت وول مارت على شركة Hutcheson Shoe Company ووسعت عملياتها لتشمل الصيدلية وخدمة السيارات وتجارة المجوهرات بالتجزئة.
  • 1979 - أصبحت وول مارت أول شركة بمبيعات تزيد عن مليار دولار في السنة. تعمل شركة وول مارت في 11 ولاية ويعمل بها 21000 موظف و 276 متجرًا.
  • 1983 - تم افتتاح أول نادي Sams's Club في ميدويست سيتي ، أوكلاهوما.
  • 1984 - قام سام والتون بعمل هولا في وول ستريت بعد أن وعد الموظفين بأنه سيفعل ذلك إذا حققت وول مارت ربحًا قبل الضرائب بنسبة 8٪.
  • 1987 - بلغت مبيعات وول مارت 15.9 مليار دولار وعدد العاملين فيها 200 ألف.
  • 1988 - تم افتتاح أول سوبر سنتر في واشنطن بولاية ميسوري
  • 1992 - حصل سام والتون على وسام الحرية ، وهو أعلى وسام مدني تمنحه الولايات المتحدة.
  • 5 أبريل 1992 - توفي سام والتون.

تعد Walmart اليوم أكبر شركة من حيث الإيرادات وأكبر جهة توظيف خاصة في العالم. تبلغ قيمتها السوقية أكثر من 225 مليار دولار. بلغ صافي مبيعات وول مارت السنوية للسنة المالية 2007 مبلغ 374 مليار دولار.

Cheng Ming (Bobby) Jan هو متخصص في الاقتصاد بجامعة شيكاغو ولديه اهتمام كبير بريادة الأعمال والاستثمار.


تعرف على ولتونز: دليل لأسرة أمريكا وأثرياء # x27s

من نسل مؤسس وول مارت سام والتون ، تسيطر العائلة على أكثر من 50 ٪ من شركة وول مارت ، وفقًا لبلومبرج ، وتبلغ قيمتها مجتمعة 150 مليار دولار على الأقل بناءً على تقديرات فوربس للثروة.

يوجد أربعة من أفراد عائلة والتون حاليًا في قائمة العشرة الأوائل في قائمة فوربس لأغنى الأمريكيين. لقد أنفقوا بعض أموالهم في جمع مجموعات ضخمة من الأعمال الفنية والعقارات والسيارات باهظة الثمن.

كما أنهم يستثمرون جزءًا من ثروتهم في الأعمال الخيرية ، بشكل أساسي من خلال مؤسسة عائلة والتون. ولكن على عكس بعض أصحاب الملايين اليوم الذين يخططون للتبرع بمعظم ثروتهم الهائلة للأعمال الخيرية ، فقد استخدمت عائلة والتون الثغرات الضريبية لمواصلة الثراء.

كتب زاكاري ميدر من بلومبرج مؤخرًا عن كيفية استخدام عائلة والتون لثغرات ضرائب العقارات للحفاظ على ثروتهم. على وجه التحديد ، لقد فعلوا ذلك من خلال إنشاء ما يسمى بـ "Jackie O." الصناديق الاستئمانية ، التي يبدو أنها للأعمال الخيرية ، ولكن يمكن استخدامها أيضًا لتمرير الأموال المعفاة من الضرائب إلى الورثة بعد فترة من الزمن.

يوضح Mider: "مع وجود فارق كبير بما يكفي بين الأداء الفعلي ومعدل IRS ، يمكن لصندوق Jackie O. من الناحية النظرية توفير الكثير من الضرائب بحيث يترك الأسرة أكثر ثراءً مما لو لم تقدم عشرة سنتات للأعمال الخيرية."

ولكن على الرغم من ردود الفعل ، والدعاوى القضائية ، والفضيحة العرضية ، فإن عائلة وول مارت الأولى لن تذهب إلى أي مكان - خاصة عندما يعيش 90 ٪ من الأمريكيين على بعد 15 ميلاً من أحد متاجر السلسلة العملاقة.


صامويل مور والتون (1918-1992)

كان صمويل مور والتون مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة وول مارت ، أكبر متاجر التجزئة في العالم. في وقت من الأوقات ، كان أغنى رجل في الولايات المتحدة.

ولد سام والتون في 29 مارس 1918 في كينجفيشر بولاية أوكلاهوما ، وهو أول طفلين لتوماس جيبسون والتون ، وهو مصرفي ومزارع ومثمن قروض زراعية ووكيل عقارات وتأمين ، ونانسي لي لورانس والتون.

أظهر والتون علامات على هدية ريادية في وقت مبكر ، حيث قام ببيع اشتراكات المجلات ، بدءًا من سن السابعة أو الثامنة تقريبًا. لقد شق طريقه من خلال الكلية مع طرق الصحف. بعد إضافة الطرق وتوظيف مساعدين ، كان يكسب ما بين 4000 إلى 5000 دولار في السنة. التحق بجامعة ميسوري في كولومبيا وحصل على شهادة في إدارة الأعمال عام 1940.

كانت وظيفته الأولى مع جي سي بيني. في يناير 1942 ، عاد إلى أوكلاهوما ، حيث عمل في مصنع دوبونت للبارود في كليرمور. هناك ، التقى بزوجته المستقبلية هيلين روبسون ، ابنة محامٍ محلي بارز ، ومربي ، وسياسي. تم تجنيد والتون في الجيش الأمريكي في 16 يوليو 1942 ، وتزوج في 14 فبراير 1943. تم نقل الزوجين إلى سولت ليك سيتي ، يوتا ، حيث خدم مع السرية أ ، كتيبة الشرطة العسكرية 777. خلال التجربة العسكرية للعائلة ، قررت زوجة والتون أنها لن تنتقل مرة أخرى إلى مدينة يزيد عدد سكانها عن 10000.

وُلد طفلهما الأول في عام 1944 ، وسُرح والتون من الخدمة العسكرية في عام 1945. وتبع ذلك ثلاثة أطفال آخرين ، بمن فيهم المحسنة أليس لويز والتون.

اشترى الزوجان امتياز بن فرانكلين بخمسة سنتات في نيوبورت (مقاطعة جاكسون) وافتتحه للعمل في 1 سبتمبر 1945. هناك ، بدأ والتون في تطوير مفهوم التسويق المخفض الذي سيجعله أغنى رجل في البلاد. في سيرته الذاتية ، سام والتون: صنع في أمريكا (1992) ، وصف والتون عرضًا ترويجيًا مبكرًا للخصم: "هذا هو الدرس البسيط الذي تعلمناه ... عن طريق خفض السعر ، يمكنك زيادة مبيعاتك إلى نقطة تكسب فيها أكثر بكثير بسعر التجزئة الأرخص مما كنت ستحصل عليه من خلال بيع العنصر بسعر أعلى. في لغة بائع التجزئة ، يمكنك تقليل ترميزك ولكن يمكنك كسب المزيد بسبب الحجم المتزايد ".

نما حجم المبيعات من 80 ألف دولار إلى 225 ألف دولار في ثلاث سنوات ، وكان متجر نيوبورت ناجحًا للغاية لدرجة أن المالك لم يجدد عقد إيجار والتون ، وأعطى الموقع لابنه بدلاً من ذلك. انتقلت عائلة والتون إلى بنتونفيل (مقاطعة بينتون) في 1 مايو 1950. وبحلول 9 مايو ، وبمساعدة والد زوجته ، اشترى والتون متجر هاريسون فارايتي وافتتح أبوابه للعمل ببيع إعادة عرض ليوم واحد. على الرغم من أنه متجر بن فرانكلين ، فقد أطلق عليه اسم Walton's 5 & amp 10 وكان ثالث متجر متنوع الخدمة الذاتية في البلاد والأول في الولاية. جديد تمامًا في مفهومه ، كان متجر الخدمة الذاتية أحد المتاجر التي لا يجلب فيها الموظف البضائع إلى العميل ، بل كان العميل حراً في فحص البضائع على الرفوف ثم إحضارها إلى الموظف للشراء.

يتطلب التسويق بالخصم قاعدة عملاء كبيرة ، وهو أمر يمثل مشكلة في مدينة يبلغ عدد سكانها 3000 شخص. كانت إجابة والتون هي فتح متاجر في مدن صغيرة أخرى. في عام 1952 ، افتتح والتون امتيازًا لبن فرانكلين في فايتفيل (مقاطعة واشنطن) ، على بعد 25 ميلًا جنوب بنتونفيل. سرعان ما فتح آخر. بحلول ذلك الوقت ، كان شقيقه بود على متن الطائرة ، حيث ساعد والتون في إطلاق وإدارة المتاجر. بحلول أوائل الستينيات ، امتلكت والتونز ستة عشر متجرًا لبن فرانكلين في أركنساس وميسوري وكانساس. كانت أكبر سلسلة متاجر متنوعة مملوكة بشكل مستقل في البلاد.

لخدمة متاجره المتعددة في البلدات الصغيرة المعزولة ، تعلم والتون قيادة طائرة. كتب: "لم يكن بوسعنا أبدًا الحفاظ على ضوابط التشغيل للاتصالات دون امتلاك القدرة على الدخول إلى متاجرنا على أساس ثابت." كما قام باستكشاف مواقع المخازن من الجو. كان أول متاجره المختارة من استطلاع جوي خارج فورت ليونارد وود بولاية ميسوري ، وحققت مليوني دولار في عامها الأول.

اكتسب الخصم شعبية في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، حيث تبنته متاجر مثل Kmart و Woolco و Gibson’s و Zayre’s. طلب والتون من بن فرانكلين خفض هوامش أرباحه بنسبة خمسين بالمائة لزيادة التسويق بالخصم. رفض مانح الامتياز. كان رد والتون هو المضي قدمًا في سلسلة الخصومات الخاصة به ، حيث افتتح أول وول مارت في روجرز (مقاطعة بينتون) في 2 يوليو 1962. أدى التوسع المستمر ونجاح فكرة التسويق إلى خلق حاجة إلى رأس مال جديد. في عام 1969 ، تم تأسيس وول مارت. بحلول 31 يناير 1970 ، امتلك والتون وشقيقه ثمانية عشر متجرًا لشركة Walmart Inc. وأربعة عشر متجرًا لـ Ben Franklins. في عام 1970 ، عرضت الشركة 300000 سهم من الأسهم العامة. بحلول عام 1976 ، أغلق والتون جميع متاجر بن فرانكلين التابعة له ، وبحلول نهاية عام 1980 ، كان 330 متجرًا لشركة وول مارت قيد التشغيل. بحلول عام 1990 ، كان هناك 1573 متجرًا ، وبلغت المبيعات السنوية 25.8 مليار دولار.

في عام 1991 ، أصبحت شركة وول مارت أكبر متاجر التجزئة في البلاد ، حيث تضم 1700 متجرًا. في 12 يناير 1997 ، تجاوزت مبيعات الشركة 100 مليار دولار. عُرض على شركاء وول مارت إنك ، كما يُطلق على الموظفين ، خيارات الأسهم كجزء من حزمة التوظيف الخاصة بهم. حكايات العمال لساعة طويلة مع حسابات التقاعد من ستة أرقام شائعة. أصبح والتون قائدًا إداريًا ، واحتلت سيرته الذاتية المرتبة الرابعة في عام 1992 الناشرون أسبوعياقائمة الكتب الواقعية ذات الأغلفة الورقية الأكثر مبيعًا. عند وفاته ، قدرت ثروة والتون بنحو 21 مليار دولار إلى 23 مليار دولار.

القصة التي جعلت والتون شخصية وطنية كانت الهولا أسفل وول ستريت. بدأ الأمر مع ديفيد جلاس ، المدير التنفيذي لشركة Walmart Inc. ، وهو يرتدي قميصًا من هاواي وتنورة من العشب ، ويقوم بعمل الهولا قبل عواء الموظفين في المقر الرئيسي لشركة Walmart Inc. للاحتفال بسهم الشركة الذي وصل إلى مستوى قياسي. راهن والتون مع جلاس على أنه إذا وصلت أرباح عام 1983 قبل الضرائب إلى ثمانية في المائة ، فإنه سيقلب وول ستريت في الظهيرة. تجاوزت الأرباح هذا الهدف ، وارتدى والتون القميص والتنورة وفعل ما وعد به.

على الرغم من إعجابه بشكل عام ، إلا أن نجاح والتون لم يخلو من منتقديه. مقالة نشرت عام 1995 في مراجعة التنمية الاقتصادية كشفت أنه في أربعة وثلاثين مجتمعًا صغيرًا تمت دراستها ، عانت الشركات الصغيرة في المدن التي بها متجر Walmart Inc. انخفاضًا تراكميًا في المبيعات بنسبة 25.4 بالمائة بعد خمس سنوات ، في حين خسرت المدن التي تفتقر إلى متجر Walmart Inc. 12.9 بالمائة من مبيعات البضائع العامة في الولايات المتحدة. في العام الأول ، تم افتتاح متجر Walmart Inc. في بلدة مجاورة. تشير دراسات أخرى إلى أن التكلفة المتزايدة للطرق والمياه والصرف الصحي والهاتف والخدمات الأخرى المثبتة في مواقع شركة وول مارت تتجاوز عائدات ضريبة المبيعات والممتلكات التي تم جمعها من المتاجر الجديدة. في إطار الجهود المبذولة لحماية أعمالهم وثقافاتهم المحلية ، ضغطت العشرات من البلديات بشدة لإبقاء شركة Walmart Inc. خارج مدنها. في حين أن العديد من المستهلكين ، لا سيما في الجنوب ، كانوا ممتنين لشركة Walmart Inc. لخدمة الأسواق الريفية الصغيرة ، خشي آخرون على بقاء تجارهم واقتصاداتهم المحلية. محرر جاكسون ، ميسيسيبي ، كلاريون ليدجر كتب في 3 يونيو 1990 ، "هل يستحق حقًا توفير بضعة دولارات لتدمير قلب وروح مجتمع الأعمال في البلدة الصغيرة لدينا فعليًا؟"

في محاولة للحفاظ على تكاليف العمالة منخفضة ، ابتكرت شركة وول مارت استخدام المساعدة بدوام جزئي والمساعدة المؤقتة ، وبالتالي القضاء على مثل هذه النفقات العامة مثل الفوائد الصحية للموظفين والعمل الإضافي. اتهم بعض الموظفين شركة Walmart Inc. بالمطالبة بالعمل "على مدار الساعة". أيضًا ، تمت مقاضاة شركة Walmart بسبب التمييز بين الجنسين واتُهمت بالربح من استخدام المصانع المستغلة للعمال في العالم الثالث.

من ناحية أخرى ، كانت شركة Walmart Inc. ، تحت إدارة Sam Walton ، من أكثر متاجر التجزئة ابتكارًا. كانت شركته أول من استخدم الرمز الشريطي UPC لأتمتة عملية الجرد. في عام 1983 ، أنشأت الشركة نظامًا خاصًا للأقمار الصناعية لتتبع شاحنات التوصيل ومعالجة معاملات بطاقات الائتمان ونقل بيانات المبيعات. أدت هذه العملية الأخيرة إلى جرد والتون الرائد "في الوقت المناسب". هذه الطريقة تلغي الحاجة إلى التخزين في كل متجر. بدلاً من ذلك ، يمكن لمركز التوزيع المحلي أن يعرف ، عبر الأقمار الصناعية ، متى يكون متجر معين على وشك النفاد من المنتج ويمكنه نقل المزيد على الفور. يتم تخزين هذه المنتجات ببساطة في نصف مقطورة حتى يتمكن الطاقم الليلي من تفريغ الشاحنة وإعادة تخزين الرفوف.

لم يكن سام والتون رجلاً يتأمل نفسه. عندما سأله المراسلون وكتّاب السيرة الذاتية عن حياته ، كان يجيب عادةً بحكايات حول Walmart Inc. كانت Walmart Inc. هي حياته ، وتوقع أن تكون مهمة بنفس القدر لجميع المرتبطين بالشركة. كان يعقد مسيرات حماسية في متاجره ، ويحث الموظفين على أداء هتافات شركة Walmart Inc. و "التمايل" ، وهي رقصات صغيرة تتماشى مع تلك الهتافات. لقد جعلهم يكررون تعويذة صغيرة: "أعد وأعلن رسميًا أن كل عميل يأتي على بعد عشرة أقدام مني ، سأبتسم ، أنظر في أعينهم ، وأحييهم ، لذا ساعدني يا سام".

في عام 1992 ، حصل والتون على وسام الحرية من الرئيس جورج بوش الأب. خلال السبعينيات ، ذهب لصيد السمان مع الرئيس كارتر. لكنه قاد سيارة بيك آب قديمة ، معروضة الآن في متحف وول مارت في بنتونفيل ، وكان يرتدي الملابس التي اشتراها لمتاجره ، متفاخرًا مرة واحدة على الأقل بالأحذية الجميلة التي اشتراها من شركة وول مارت. صورة القواسم المشتركة.

توفي والتون بسبب السرطان في 5 أبريل 1992 ، في ليتل روك (مقاطعة بولاسكي) ودُفن في مقبرة بنتونفيل خلف مقر شركة وول مارت مباشرة ، على مرمى البصر من أطباق الأقمار الصناعية التي ساعدته في جعله أغنى رجل في أمريكا.

للحصول على معلومات إضافية:
بلومنتال ، كارين. السيد سام: كيف بنى سام والتون وول مارت وأصبح أغنى رجل في أمريكا. نيويورك: فايكنغ ، 2011.

أورتيجا ، بوب. في Sam نحن نثق: القصة غير المروية لسام والتون وكيف تلتهم وول مارت أمريكا. نيويورك: تايمز بيزنس ، 1998.

تريمبل ، فانس. سام والتون: القصة الداخلية لأغنى رجل في أمريكا. نيويورك: داتون ، 1990.

فانس وساندرا وروي ف.سكوت. وول مارت: تاريخ ظاهرة البيع بالتجزئة لسام والتون. نيويورك: Twayne Publishers ، 1994.

والتون ، سام ، مع جون هيوي. سام والتون: صنع في أمريكا. نيويورك: بانتام ، 1993.

كيم أ.مارتن
جامعة أركنساس

تم نشر هذا الإدخال في الأصل في سيرة أركنساس: مجموعة من الشخصيات البارزة، يظهر في CALS Encyclopedia of Arkansas بصيغة معدلة. سيرة أركنساس متاح من مطبعة جامعة أركنساس.


وول مارت

اقترض سام وبود والتون معًا المال لبناء متجر جديد في روجرز ، أركنساس ، أطلقوا عليه اسم وول مارت. افتتح المتجر في عام 1962. مثل Walton’s Five and Dime ، كان Wal-Mart متجرًا للخصم بالخدمة الذاتية يبيع الملابس ، والمكياج ، والأدوات المنزلية ، والأجهزة ، والمجوهرات ، والمفروشات المنزلية. ازدهر المتجر.

في غضون بضع سنوات ، افتتح سام والتون متاجر وول مارت في بلدات صغيرة أخرى عبر أركنساس وميسوري. كان Bud Walton جزءًا لا يتجزأ من نجاح Wal-Mart حيث استمرت سلسلة المتاجر في النمو. كان اثنان من الشعارات الرئيسية للشركة هما "نبيع بسعر أقل" و "نضمن الرضا". ساعد هذان المبدأان التوجيهيان معًا في بناء وول مارت في سلسلة وطنية.


القصة الحقيقية التي لا تصدق عن كيفية خدم وريث وول مارت في MACV-SOG في فيتنام

في المرة القادمة التي تتصفح فيها الممرات في وول مارت ، فكر فقط في نفسك أن ابن سام والتون ، مؤسس عملاق البيع بالتجزئة ، شارك في عمليات خاصة خلال حرب فيتنام. قيادة المساعدة العسكرية في فيتنام - مجموعة الدراسات والمراقبة - أو MACV-SOG - هو اسم لطيف للغاية لدرجة أنه يحمي الطبيعة الحقيقية لعملهم السري للغاية في مناطق يمكن إنكارها مثل لاوس وكمبوديا وشمال فيتنام. كيف قام أغنى 11 رجل في العالم بتشبيك إرثه في واحدة من أكثر وحدات العمليات الخاصة شهرة في تاريخ الجيش الأمريكي؟

ولد جون توماس والتون في نيوبورت ، أركنساس ، وهو الثاني من بين ثلاثة أبناء ، وتفوق في ألعاب القوى. لقد كان نجمًا بارزًا في كرة القدم في فريق كرة القدم في المدرسة الثانوية العامة وكان طالبًا للحياة أكثر من كونه أكاديميًا. افتتح والده سام متجر Walton's 5 & amp10 في بنتونفيل ، وهي شركة صغيرة في بلدة صغيرة تشتهر بتنوع مواسم الصيد فيها. كان والتون نشأته متواضعة وبعد عامين فقط من الكلية ترك الدراسة للالتحاق بالجيش الأمريكي. قال والتون: "عندما كنت في ووستر [كلية ووستر في أوهايو] ، كان هناك الكثير من الناس يتحدثون عن الحرب في غرف النوم ، لكنني لم أعتقد أنهم يفهمونها".

التحق والتون بالجيش وأصبح من القوات الخاصة للجيش. قال خلال مقابلة مع آندي سيروير لمجلة فورتشن: "لقد أدركت أنك إذا كنت ستفعل شيئًا ما ، فعليك أن تفعله بأفضل ما يمكنك". تم تعيين والتون في MACV-SOG بعد هجوم Tet في عام 1968 ، وتمركز في FOB 1 في Phu Bai حيث قام أعضاء فريق Strike Team Louisiana بمهام استطلاعية عميقة الاختراق. كتب John Stryker Meyer ، وهو زميل في الفريق وصديق لـ Walton’s ، "في أغسطس من & # 821768 ، في إحدى هذه المهام ، كان فريق الاستطلاع المكون من ستة أفراد من Walton & # 8217s محاطًا بجنود العدو واجتياحهم." اشتدت المعركة النارية لدرجة أن قائد الفريق ، ويليام "بيت" بوغز ، دعا إلى غارة جوية (نابالم) مباشرة على مواقعهم لكسر الاتصال.

"قتلت تلك الضربة أحد أعضاء الفريق ، وأصابت قائد الفريق ، وقطعت الساق اليمنى لمشغل الراديو Green Beret توم كاننغهام جونيور ، من دورهام ، نيو هامبشاير ، وأصيب عضو آخر بالفريق أربع مرات بنيران AK-47 من قبل جندي معاد كان والتون. قتل "، كتب ماير. بصفته مسعف الفريق ، كان والتون مسؤولاً عن إنشاء نقطة فرز لرعاية الضحايا. وضع عاصبة على ساق كانينغهام التي بدأت تنزف. أنقذت العاصبة حياته في النهاية ، لكنه فقد ساقه فيما بعد. في مواجهة المئات من الجنود الفيتناميين الشماليين (NVA) ومحاصرة بالكامل ، استدعى والتون طائرتي هليكوبتر للإخراج.

هبطت الطائرة الهليكوبتر الأولى ، التي يقودها الكابتن الفيتنامي الجنوبي ثنه دينه ، والتقطت أعضاء الفريق ، بعضهم كان والتون يحمله بنفسه. كان جنود العدو الآن يركضون لمنعهم من الفرار. دق الرصاص على المروحية وأطلق من أجسادهم. كانت هناك حاجة لطائرة هليكوبتر ثانية لإخراجهم جميعًا ، ولكن بعد إدراك مدى خطورة الموقف ، جلست المروحية الأولى للأسفل والتقطت الفريق بأكمله. كان وزنهم كبيرًا جدًا ، وبالكاد تمكنوا من تسلق قمم الأشجار. إن تصميم والتون على إخراج زملائه من الأذى بطريقة # 8217 قد أكسبه النجمة الفضية ، وهي ثالث أعلى جائزة في البلاد للبسالة.

"اعتقدت أنه إذا كنت ستفعل شيئًا ما ، فعليك أن تفعله بأفضل ما يمكنك. & # 8221

خلال مباراة بوكر في الليلة التي عادوا فيها إلى القاعدة ، لاحظ أحد زملائه في الفريق أن جلد معصم Walton قد احترق. لقد كان دليلًا على مدى دقة إطلاق نيران NVA. استمتع والتون وماير وزملاؤه بوكر وسكرابل وغيرها من الألعاب التي تتطلب التفكير. تحدثوا عن أهدافهم والأحلام التي كانوا يأملون في تحقيقها عندما عادوا إلى ديارهم. كانت حياة والتون مليئة بالمغامرات.

يشارك ماير كيف كان لدى والتون إلهام للسفر محليًا على دراجة نارية وإلى المكسيك وأمريكا الوسطى والجنوبية بالطائرة. حصل على رخصة طيار وبدأ عمله الخاص في إزالة نفض الغبار عن حقول القطن في ولايتي تكساس وأريزونا. قدم نفض الغبار إلى والتون تحديًا جديدًا ساعد في انتقاله بعد فيتنام. تميزت مسرحياته الجوية بالبراعة أيضًا - شارك والتون في تأسيس شركة Satloc في عام 1999 ، والتي كانت رائدة في استخدام تطبيقات GPS في غبار المحاصيل الزراعية. كما عمل كطيار شركة لأعمال عائلته.

يبدو أن والتون كان يبحث دائمًا عن أعظم إثارة تالية له. امتلك لفترة وجيزة شركة إبحار تسمى Marine Corsair في سان دييغو ، وسافر بانتظام إلى دورانجو ، كولورادو ، لأنشطة في الهواء الطلق مثل ركوب الدراجات في الجبال والتزلج والقفز بالمظلات. مع صعود نجاح وول مارت ، ارتفعت ثروة والتون أيضًا. في وقت من الأوقات ، كان يحتل المرتبة 11 في قائمة أغنى رجل في العالم ، حيث تقدر ثروته بنحو 18.2 مليار دولار. ومع ذلك ، على الرغم من حجم الأموال التي حصل عليها ، فقد ظل دائمًا وفيا لجذوره المتواضعة. تذكر ماير وجبة الإفطار التي تناولها الزوجان في أوشنسايد ، كاليفورنيا ، ووصل والتون في سيارة تويوتا هجينة صغيرة.

كان والتون أيضًا مؤيدًا قويًا للتعليم والقسائم المدرسية ، حيث ساعد في إنشاء صندوق المنح الدراسية للأطفال بهدف إرسال الأطفال ذوي الدخل المنخفض إلى المدارس الخاصة. تبرعت عائلة والتون ككل بما يقدر بنحو 700 مليون دولار ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى دعوة جون. كرمت جائزة William E. Simon للقيادة الخيرية مساهماته في عام 2001.

توفي جون ت. والتون في 27 يونيو 2005 ، عندما تحطمت طائرته CGS Aviation Hawk Arrow المصممة خصيصًا في حديقة غراند تيتون الوطنية في وايومنغ. كان عمره 58 سنة. توصل تحقيق إلى أن مكونات التحكم في الطيران الفضفاضة كانت سبب الحادث المميت. ترك والتون وراءه زوجة ، كريستي ، وابنه لوكاس.

على الرغم من أن اسم والتون سيتم التعرف عليه دائمًا على الفور على أنه وريث إمبراطورية وول مارت ، إلا أن إرثه يرتبط ارتباطًا وثيقًا بـ MACV-SOG. قبل عامين من وفاته المفاجئة ، استأجر والتون طائرته الخاصة لاصطحاب عائلة ثينه دينه ، الطيار الفيتنامي الجنوبي الذي خدم معه قبل عقود. اجتمعوا في لاس فيغاس ، ولم ينسوا أبدًا الروابط الدائمة التي نشأت في الحرب.


سام والتون - التاريخ

[ملاحظة: الأرقام الواردة في هذه المقالة متاحة للمشتركين الذين يدفعون رسوم الاشتراك في Electronic Intelligence Weekly.]

تعيش عائلة والتون ، التي أسست وول مارت وتسيطر عليها اليوم ، على الدية. Operating jointly with the City of London-Wall Street bankers, it became the world's wealthiest family by decimating the U.S. and world physical economies, and by applying ferocious austerity, driving wages and living standards beneath the level needed for existence. فوربس magazine places the worth of the family at greater than $100 billion.

The threat posed by the Waltons is not merely in the size of their fortune. Older monied families such as the Mellons, Rockefellers, and the corrupted Ford family fortunes have been more powerful politically and financially, as have also been the much smaller family nest-eggs of George Soros and Michael Steinhardt. But the danger today is that the Waltons, with such a storehouse of wealth available to them, will use it, for one thing, to build even more Wal-Mart stores, with even more devastating effects on the world economy! But not only that:

    The Waltons are using their enormous leverage to carefully construct a banking empire, under tight family control.

Democratic Presidential pre-candidate Lyndon LaRouche has launched a national and international boycott of Wal-Mart, to expose and shut down the company. LaRouche has shown that under Wal-Mart's policy of demanding that its suppliers supply goods to Wal-Mart at ridiculously low prices, the only way the suppliers can accomplish this is to shut down production in the United States, and ship it to sweatshop facilities overseas, which has caused the exodus of 1.5 million U.S. manufacturing jobs. Wal-Mart pays its workers below subsistence wages, and destroys communities. This is applied as a leading edge of a Roman Imperial-type policy, in which the American physical economy, no longer able to reproduce its own existence, sucks in a huge volume of imported goods from around the world. The more the United States feeds its import addiction, the more that destroys the U.S. physical economy, while driving the current account deficit to new and dangerous heights.

The campaign of LaRouche and , is drawing blood. Wal-Mart's national spokesperson, Mona Williams, lashed out on Nov. 28, 2003, "There's definitely a negative buzz out there. A lot of folks have started taking shots at us." One magazine noted the shift: "Wal-Mart kicked off the year in the media as the nation's 'most-admired company,' but it looks like it will wrap up 2003 as the 'Beast of Bentonville' " (Bentonville, Arkansas is Wal-Mart's headquarters). Last Christmas, Wal-Mart registered very slim sales growth, partly due to the faltering economy, but partly due to what the media is now highlighting as a Wal-Mart "image problem." In the retail industry, if sales are not rising year on year, there is a problem.

To counterattack, Wal-Mart's officers, led by chairman Rob Walton, made a strategic decision to bring out their ultimate weapon—the Sam Walton myth—in the hope that this will dazzle and disarm people. The myth has two components. First, Wal-Mart founder Sam Walton (1918-92) is portrayed as a folksy, ol' country boy, concerned about the welfare of his workers. According to this myth, Sam drove around in a pick-up truck, when he could have been chauffeured in a limousine. Mr. Sam, as he liked his underlings to call him, didn't care a hoot about money, but only about following his dream.

The second part of the myth is that Mr. Sam disdained Wall Street, building his company through his own native genius and hard work.

By extension, this myth is stretched to cover the rest of the Walton clan. They are a chip off the block of ol' Mr. Sam. They use their money to help people. Their savage amassing of a $100 billion fortune hasn't changed them they're just like you and me.

No one should be dazzled by this myth. The truth is that Wal-Mart made its money by crushing its employees, its competitors, its suppliers, and foreign nations. It grew only through the aid and massive funding of Wall Street, which admires Wal-Mart as the paradigm of what it wants to achieve in a post-industrial society. Two examples of this—the 1970 financing when, Wal-Mart went public to pay off its debts and the "Wal-Mart decade" (actually 1990 to 2002), when Wal-Mart grew to unprecedented size—make the point.

Sam 'Hustler' Walton

Sam Walton was born in Kingfisher, Oklahoma in 1918, graduating from the University of Missouri with an economics degree in 1940. His college fraternity brothers gave him the nick-name "Hustler," which stuck.

During World War II, he served as a lieutenant and then captain in U.S. Army Intelligence, supervising security for aircraft plants and Prisoner of War camps in California, and other locations—an intelligence background far above what you would expect for the normal "country boy" soldier, although official and unofficial biographies shed no further light on his intelligence activities.

Walton's 1943 marriage to Helen Robson, the daughter of L.S. Robson, a prosperous banker and rancher of Claremore, Oklahoma, was more than fortuitous. L.S. Robson lent Walton $20,000, four-fifths of what Sam needed to buy his first store, a Ben Franklin variety store in Newport, Arkansas, in 1945. By 1962, Walton owned and operated 16 Ben Franklin franchise variety stores, mostly based in Arkansas (with a few in Missouri and Kansas).

On July 2, 1962, in Rogers, Arkansas, Walton opened his first discount store, under the Wal-Mart name. The idea of a discount store is to sell a lower line of goods than a regular department store, but also to sell many of the same goods as regular department stores, at a cheaper price. How would that be possible? It required cost-accounting "savings." The discount store could find some efficiencies of scale, and also operate at a lower profit margin per unit good than a regular department store. But primarily, Walton used two tactics, with regard to labor and suppliers.

First, he resolved to pay his workers less, ferociously resisted any unionization, and restricted most of his workers to working no more than 28 hours per week, which would mean they would not qualify for employee benefits—and would never be able to earn a living wage. He offered some of them health benefits, but most did not earn enough to purchase the health insurance. Though the myth arose that this policy became prevalent only after Walton's April 1992 death, the fact is that Mr. Sam enforced it from day one. Wal-Mart workers earn wage and benefit packages that are 12-30% below those paid to workers in comparable jobs at unionized companies, depending on the job classification. During most of Sam Walton's reign, Wal-Mart had a worker turnover rate of an incredible 35-45%.

Second, Walton instituted a policy that suppliers would have to sell goods to Wal-Mart at constantly lower prices, forcing them to cut expenses, which frequently meant cutting wages of their own workers and/or layoffs. Eventually, this led to these suppliers outsourcing their production to overseas sweatshops, a policy that started to gain steam in the 1980s under Sam Walton's direction.

By 1969, Wal-Mart had grown to $30.8 million in annual sales. It operated 32 stores, most within a 200 mile radius of Bentonville. But to grow this quickly, it had to borrow heavily, and soon had significant debt.

Wall Street Cash Infusion

Wal-Mart faced a financing crunch. We look at two examples from Wal-Mart's history, which crucially demonstrate that, contrary to its own public relations fairy tales, Wal-Mart would not exist without Wall Street's direction and ample financial backing.

After Sam Walton started Wal-Mart in 1962, he flew around the American Southeast, Southwest, and Midwest to line up loans for his company. Republic Bank, based in Dallas, Texas, and known for its smarmy dealings, was one of the first lenders to him in the 1960s. But Republic Bank and other banks that lent money to Wal-Mart, set a limit on how much they would lend. Walton revealed in his autobiography, Sam Walton: Made in America, that in 1969, "we weren't generating enough profits both to expand and pay off our debts. We really needed the money, pure and simple."

Walton and his eldest son, S. Robson (Rob) Walton (who is now chairman of Wal-Mart), figured that the only way they could come up with the money to pay their debts, was an Initial Public Offering (IPO), issuing shares of stock to the public.

But there was one catch: A commercial or industrial company cannot conduct an IPO by itself it must be done by a financial institution. To handle the job, Sam Walton hired two of the world's most criminally-connected, dirty-money investment banks.

The first was the Little Rock, Arkansas-based Stephens, Inc., which is the largest private investment bank west of the Mississippi. Its founder was Jackson Stephens, who had worked intensively with such dirty operations as the Bank of Credit and Commerce International (BCCI), an intelligence cut-out for the financier oligarchy, which financed illegal weapons and drug trade. In 1990, the BCCI was convicted in Miami, of money laundering for the Colombia cocaine cartels. Published reports have also linked Stephens to work with the U.S. National Security Agency.

The second firm Sam Walton selected to handle his IPO, was the investment bank White Weld. White Weld operates on Wall Street, but its headquarters are in Boston. Walton wrote in his autobiography, "I thought we needed a Wall Street underwriter." So much for his alleged independence from Wall Street. The founders of White Weld descended from Boston Brahmin families that had been involved in a treasonous plot, the Hartford Convention of 1814, to split apart the United States. Through a series of corporate marriages, White Weld would merge with both the Swiss banking giant Crédit Suisse, as well as the First National Bank of Boston, eventually becoming Crédit Suisse White Weld, one of the world's largest drug-money laundromats. On Feb. 7, 1985, Federal agents caught Crédit Suisse in a multi-billion-dollar money laundering scheme, for which they were convicted.

These two sinister firms raised more than $4.5 million for Wal-Mart through the Oct. 1, 1970 IPO, and a grateful Mr. Sam placed Jackson Stephens on the board of directors of Wal-Mart.

The 'Wal-Mart Decade'

The second instance of Wall Street's massive financing and guiding of Wal-Mart, involves the company's spectacular growth during 1990-2002.

The bankers loved Wal-Mart because it fulfilled their policy of a post-industrial society, whereby America's productive capacities were ravaged the nation no longer produced quality goods at decent prices, with a well-paid productive labor force. Instead, it became a consumer society, purchasing goods, produced first at runaway sweatshops in the U.S. South, and eventually at overseas concentration-camp production facilities. Wal-Mart would be the prime seller of these goods. Soon its ferocious methods became the "norm" for America other retail firms, as well as manufacturers, either adopted the methods of Wal-Mart, or they were gone.

In the late 1980s, the Wall Street-City of London financiers needed greater volumes of loot to prop up the collapsing world speculative bubble. They gouged huge amounts of loot out of the developing sector, under the globalization typified by the North American Free Trade Agreement (NAFTA), which was rammed through the U.S. Congress in 1993, and implemented the following year. Wal-Mart became the ideal vehicle for free-trade and globalization: marketing the goods that developing countries had produced, but for which these countries were paid only a fraction of their real production costs.

Wal-Mart was pumped up to enormous size, accompanied by structural changes, with Wall Street pumping in the money by snapping up Wal-Mart's corporate bonds.

For most of its existence, Wal-Mart had built only one kind of store, an enormous facility occupying approximately 70,000 square feet in sales space (other department chains' stores averaged 40,000 square feet). But now, even these stores were no longer big enough. With globalization going through, the United States would receive a flood of imported goods. Both for this, and for advantage against its competitors, Wal-Mart, starting 1987, began to build supercenters, stores with an amazing 180,000 to 200,000 square feet, which sold everything from hard goods to fresh food.

Figure 1 documents the shift in policy. The number of Wal-Mart regular stores rose between 1985 and 1995, although after 1990, the معدل of growth slowed. In 1995, the number of Wal-Mart regular stores peaked at 1,995 in the ensuing seven years, the number contracted by more than 400. There were no supercenters in 1985, only five in 1990, but by 2002, there were 1,268—a staggering growth of 25,000% since 1990.

As the second prong of the globalization strategy, Wal-Mart established stores abroad, regimenting foreign markets using the same methods as it did in the United States, thus destroying those countries' economies. الشكل 2 shows that the number of stores that Wal-Mart has built in foreign countries has risen from 1 in 1990, to 1,288 in 2002. Wal-Mart is now the number one retailer in Mexico, Canada, and other countries. The trajectory of the curves of building Wal-Mart international stores, and of building domestic Wal-Mart supercenters are virtually the same, arising from a single policy.

The furious pace of expansion of Wal-Mart's operations—a combined total of 2,540 new domestic and international stores since 1990—directly comes from the bankers' mobilization to expand the process of globalization looting, and from the related policy of the Roman Imperial model. There was an immense cost to carry out the construction, in the tens of billions of dollars. Wal-Mart's cash flow could not have covered the cost.

Now we see the hand of Wall Street and the City of London, which both shaped the policy initially, and made it work. الشكل 3 shows the level of Wal-Mart's long-term debt, most of which is in the form of bonds. In 1990, Wal-Mart had $740 million in long-term debt by 2002, it owed $16.6 billion in long-term debt. Notice that this debt curve directly mirrors that of the number of Wal-Mart supercenters, and Wal-Mart international stores. Wal-Mart could only issue this debt due to the fact that the largest Wall Street and London firms were willing to underwrite, market, and sell Wal-Mart's bonded debt, which ended up in the portfolios of several of these banks, as well as of mutual funds, insurance companies, etc. (Add to this several billion dollars of Wal-Mart's short-term debt, in the form of commercial paper. Wal-mart's annual reports do not provide sufficient data to construct a series.)

Contrary to Wal-Mart's assertions of its independence from Wall Street, reverse the process. It was the Wall Street-imposed paradigm-shift of the post-industrial society since 1963, pushed through Congress, pushed through credit policy administered by the Federal Reserve Board, pushed through the banks swallowing billions of Wal-Mart bonds, that made Wal-Mart what it is, conferring on the company its enormous leverage to loot.

The Family Fortune

Wal-Mart operated like a large funnel, sucking in the loot from the application of its genocidal austerity policies, both domestically and internationally. This loot has been siphoned off by the Walton family, which owns more than one-third of the company's stock. تشغيل فوربس magazine's 2002 list of America's ten richest people, numbers 5 through 9 are occupied by a member of the Walton family: Sam's widow Helen son Rob, who is chairman of Wal-Mart son John, who is chairman of the family's bank, Arvest son Jim and daughter Alice. The value of Wal-Mart stock had risen, so that Wal-Mart has the third largest market capitalization of any American company.

الشكل 4 demonstrates that in 1992, the family was worth approximately $8 billion. Today, it is worth $102.5 billion. Upon these assets, the Waltons earn—mostly from stock dividends—half a billion dollars a year. This money was accumulated from the process of destroying the world economy and its labor force.

Having a bigger fortune than any family in the history of mankind, the Waltons are deploying it for evil purposes. First, of course, through their controlling share of stocks in Wal-Mart, the family plans to continue and enlarge upon Sam Walton's murderous policy for the comany itself. لكن هناك المزيد.

According to the Walton Family Foundation, Inc.'s annual tax returns (form 990-PF), it funds some of the leading forces of the neo-conservative movement, which are part and parcel of Vice President Dick Cheney's Synarchist apparatus: the Cato Institute, the Heritage Foundation, the Hudson Institute (a Cheney base of operations), the Manhattan Institute, the Landmark Legal Foundation, the National Right to Work Legal Defense & Education Foundation, and others. It also funds environmental groups, which, though identified as liberal, seek to tear down modern industrial society, such as the National Wildlife Foundation and the Nature Conservancy of Arkansas and of California.

Further, the Walton family, particularly John Walton, who runs the family's Arvest bank, has functioned as a money pump for neo-conservative causes. Exemplary is its backing of Jeb Bush, the Republican governor of Florida and brother of President George Bush, who is a cog in Attorney General John Ashcroft's domestic fascist program. Jeb also heavily interfaces with right-wing Cuban networks based in Florida, who are involved in the drug trade. In 2002, when Democrat Bill McBride made a stiff challenge to Bush in Florida's gubernatorial race, the California-domiciled John Walton sent $325,000 to the Florida Republican Party, which money was whisked into Jeb Bush's campaign account. Bush won the election. Though not a Floridian, Walton was the largest single individual contributor to Bush during the Florida election. Florida is also a key state for the Republicans in the 2004 Presidential election.

The Waltons are using their money to build up a banking empire, which apparently would give them one of the largest banks in the United States and the world. They have anchored this quest, which is two decades in the making, upon Arvest Bank, which is family owned, and secondarily, through Wal-Mart Stores, Inc.

The Walton family has carefully shepherded its Arvest Bank Holding Company—which owns its Arvest Bank—into a bank with $6.6 billion in assets, and $5.4 billion in deposits. It is already one of America's 75 biggest banks, but that is not good enough for the Waltons. The bank is chaired by John Walton, and has grown through gobbling up other banks. For example, on Dec. 11, 2003, Arvest put the finishing touches on its acquisition of Superior Financial Corp, which has 22 locations in the state of Arkansas. Arvest now operates more than 200 branches in four states, and has the second highest bank market share in Arkansas and the sixth largest bank market share in Oklahoma. It is building on the same rapacious principles by which it built Wal-Mart, starting in Arkansas and neighboring states, and spreading out from there.

In addition, the Waltons' Wal-Mart Stores, Inc. has made attempts to buy banks in its own name.

The Walton Family Foundation is also the largest funder for the school privatization movement in America, which would dismantle the public education system (more on this in a forthcoming EIR).

The Walton family is a predatory bunch the best way to eliminate their devastating effect on the United States and the world, would be to dismantle their Wal-Mart corporate empire, as LaRouche has demanded.


10 Rules for Building a Business

Sam Walton believed running a successful business boils down to 10 simple rules and they helped Walmart become the global leader it is today. We continue to apply them to every part of our business.

1. Commit to your business.
Believe in it more than anybody else. If you love your work, you'll be out there every day trying to do it the best you possibly can, and pretty soon everybody around will catch the passion from you – like a fever.

2. Share your profits with all your associates, and treat them as partners.
In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.

3. Motivate your partners.
Money and ownership alone aren't enough. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Don't become too predictable.

4. Communicate everything you possibly can to your partners.
The more they know, the more they'll understand. The more they understand, the more they'll care. Once they care, there's no stopping them.

5. Appreciate everything your associates do for the business.
Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free – and worth a fortune.

6. Celebrate your success.
Don't take yourself so seriously. Loosen up, and everybody around you will loosen up. Have fun. Show enthusiasm – always. All of this is more important, and more fun, than you think, and it really fools competition.

7. Listen to everyone in your company.
And figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.

8. Exceed your customers’ expectations.
Give them what they want — and a little more. Make good on all your mistakes, and don't make excuses — apologize. Stand behind everything you do.

9. Control your expenses better than your competition.
This is where you can always find the competitive advantage. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.

10. Swim upstream.
Go the other way. Ignore the conventional wisdom. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.

You can read more about Sam's business rules in his book, Sam Walton, Made in America: My Story .


يكتشف

Founder and chair of Wal-Mart Stores, Samuel Moore "Sam" Walton was born at Kingfisher, Oklahoma, on March 29, 1918. The son of Thomas and Nancy Lee Walton, he grew up in Missouri and earned a business degree at the University of Missouri in 1940. After graduating, Walton was employed by J. C. Penney in Des Moines, Iowa. He left J. C. Penney in 1942 and worked at the Oklahoma Ordnance Works near Pryor. Walton married Claremore resident Helen Robson in 1943, and they became the parents of four children.

After his military discharge in 1945, Walton bought a Ben Franklin variety store franchise at Newport, Arkansas. Losing his lease, he opened a self-service Ben Franklin at Bentonville, Arkansas, in 1950 and named it "Walton's Five and Dime." He owned fifteen such stores by 1961. Operating on the principal of "buy low and sell cheap," Walton opened his first Wal-Mart Discount City at Rogers, Arkansas, on July 2, 1962, and began offering Wal-Mart stock in 1970. His Sam's Wholesale Clubs premiered at Midwest City, Oklahoma, in 1983.

In 1985 Walton became فوربس magazine's "richest man in America." By 2002 Wal-Mart had become the world's top retailer and Oklahoma's second-largest employer. Sam and Helen Robson Walton were inducted into the Oklahoma Hall of Fame in 1987 and 1992, respectively. He died at Little Rock, Arkansas, on April 5, 1992.

فهرس

Larry Schweikart, "Samuel Moore Walton," in American National Biography، المجلد. 22 (New York: Oxford University Press, 1999).

Roy V. Scott, "Sam Walton," in The Oxford Companion to United States History (New York: Oxford University Press, 2001).

Sam Walton with John Huey, Sam Walton, Made in America: My Story (New York: Doubleday, 1992).

لا يجوز تفسير أي جزء من هذا الموقع على أنه في المجال العام.

حقوق التأليف والنشر لجميع المقالات والمحتويات الأخرى في النسخ عبر الإنترنت والمطبوعة من موسوعة تاريخ أوكلاهوما عقدت من قبل جمعية أوكلاهوما التاريخية (OHS). يتضمن ذلك المقالات الفردية (حقوق النشر الخاصة بـ OHS من خلال تعيين المؤلف) والمؤسسية (كجسم كامل للعمل) ، بما في ذلك تصميم الويب والرسومات ووظائف البحث وأساليب الإدراج / التصفح. حقوق الطبع والنشر لجميع هذه المواد محمية بموجب قانون الولايات المتحدة والقانون الدولي.

يوافق المستخدمون على عدم تنزيل هذه المواد أو نسخها أو تعديلها أو بيعها أو تأجيرها أو تأجيرها أو إعادة طبعها أو توزيعها بأي طريقة أخرى ، أو الارتباط بهذه المواد على موقع ويب آخر ، دون إذن من جمعية أوكلاهوما التاريخية. يجب على المستخدمين الفرديين تحديد ما إذا كان استخدامهم للمواد يندرج تحت إرشادات & quot الاستخدام العادل & quot لقانون حقوق الطبع والنشر بالولايات المتحدة ولا ينتهك حقوق الملكية لجمعية أوكلاهوما التاريخية بصفتها صاحب حقوق الطبع والنشر القانوني لـ موسوعة تاريخ أوكلاهوما وجزءًا أو كليًا.

اعتمادات الصور: جميع الصور المعروضة في النسخ المنشورة وعلى الإنترنت من موسوعة أوكلاهوما للتاريخ والثقافة هي ملك لجمعية أوكلاهوما التاريخية (ما لم يذكر خلاف ذلك).

الاقتباس

ما يلي (حسب دليل شيكاغو للأناقة، الطبعة 17) هو الاقتباس المفضل للمقالات:
Jon D. May, &ldquoWalton, Samuel Moore,&rdquo موسوعة أوكلاهوما للتاريخ والثقافة, https://www.okhistory.org/publications/enc/entry.php?entry=WA015.

& # 169 أوكلاهوما التاريخية المجتمع.

جمعية أوكلاهوما التاريخية | 800 Nazih Zuhdi Drive، Oklahoma City، OK 73105 | 405-521-2491
فهرس الموقع | اتصل بنا | الخصوصية | غرفة الصحافة | استفسارات الموقع


شاهد الفيديو: Sam u0026 Bud Walton: Reflections (ديسمبر 2021).